百貨店の「黃金過去」と「今を振り返る」は4つのトレンドがあります。

銀座グループのパートナーシップ大會は山東淄博で開催され、勵ましの玲先生は會議に出席するように招待されました。

講演の前の日に、激しい玲先生は微博でこのような話を書きました。小売は反復がなく、重ね合わせだけです。技術の向上によって消費者により多くの商品を提供し、より豊かな業態、より良いサービスを提供し、日に日に変化する各種の需要を満足させてこそ、永遠の小売です。

杭州ビルから銀泰百貨までは萬象城に行きます。

會議の中で、激しい玲は百貨店の現狀から話して、百貨店のマルチチャネルの経営の重要性と未來の百貨店の発展の方向を引き出して、百貨業界の発展のために新しい方向を出します。

同時に、彼女はブランド商のマルチチャネル経営の方向は、百貨店がブランド商と一緒にウィンウィンの局面を実現することを望んでいると指摘しました。

　　百貨店の「黃金過去」と「今を振り返る」

中國の百貨業の発展を見ても、1996年から2005年までは百貨店業界が急速に発展した10年で、數量の増加が速く、販売の伸びが速いのがこの時期の主な特徴です。

2006年から2015年までは百貨店が徘徊して発展した10年で、百貨店業界の業績、経営理念も徘徊発展時期に入りました。この時期は百貨業界が発展のために「手段を選ばない」時期に入りました。

2016年から今まで反省してきた今、特に2018年から業界は「新小売」を考え始めて、本當に百貨店の飛躍を助けられますか？百貨店の発展は盲目的に「新小売」を追求してから徐々に理性的に発展してきた。

実際には、ショッピングセンターと電気商の臺頭に伴い、百貨店業界は確かに大きな挑戦に直面しており、激しい玲は今の百貨業界は4つの主要問題に直面していると指摘しています。

しかし、良いニュースは、百貨店の発展が徐々に理性に戻りつつあるということで、「2018-2019中國百貨店小売業発展報告」によると、中國百貨店商業協會の統計に組み入れられた90の百貨店企業の販売総額は4.2%伸び、利益総額は6.4%伸び、主要営業業務の利益は5.7%伸びた。

モデルチェンジ期間を経た百貨店は徐々に底に觸れて反発し始めました。たとえば、北京SKP、ロンドンハロルド百貨、日本の伊勢丹百貨、ニューヨークの梅西百貨は依然として業界の手本です。

SKPを例にして、公開データによると、2018年北京SKPは135億元の売上高で新機軸を打ち出し、中國の金儲け百貨店となった。2019年通年で、北京SKPは昨年135億元をベースに10%以上の成長を見込んでいる。

　　百貨店の四つのトレンド

オンラインラインの下での大きな融合に伴い、中國の百貨業界は理性的に発展してきました。

実際には、百貨店は獨自のブランドを把握してこそ、言葉の権利を本格的に把握することができます。これは近年の百貨業界の先頭に立っているのです。王府井、金鷹、天虹など、獨自のブランドを発展させている主な原因です。

自営ブランドも百貨店の販売ルートの一つとなっていますが、梅西百貨の成熟した體系に対して、現在國內の自営ブランドの多くは「小喧嘩」の段階にとどまっています。まだ気候が形成されていません。でも、百貨店の將來の発展のために選択して、多くのルートがあります。

　　多くのルートを経営してこそ、ウィンウィンを創造することができる。

卸売り、小売、百貨店、専門店、ショッピングセンター、電気商、電話、テレビ、通信販売はすべてルートで、ブランドはどうして多くのルートで発展しますか？答えは簡単で、サプライヤーはチャネルで縛られたくないです。また、他のルートで消費者と接觸できます。將來的にはチャネルが増え続けると予想されます。

ブランドメーカーにとって、自然に各販売ルートを拡大します。

ユニクロとスターバックスはその中の優秀さであり、ユニクロは日本ファーストリテイリングの中核ブランドとして1984年に設立され、創業者の柳井正はSPA（自社ブランドの専門小売店）モデルを導入し、改善しました。

企畫、製造と小売を一體化した垂直統合型ビジネスモデルを通じて、中間環節を減少させ、店舗のコストを効果的にコントロールし、ユニクロは多くのアパレルブランドの中から才能を発揮させます。

洋服を販売していた小さな洋服屋さんから國際的に有名なブランドになりました。2018年世界ブランド500強ランキングでは、ユニクロは168位となっています。

ユニクロCMO呉品慧はルートを検討する時、5つの字でまとめました。彼女は「私たちにとってオンラインの意味は線の下と同じです。どのルートでも商品の価値やサービスを伝え、體験することが大切です」とコメントしている。

スターバックスの成功もルートの発展に離れられません。2018年8月、スターバックスはアリと戦略提攜して、コーヒーの外部発送業務を開拓し始めました。お腹が空きましたか？

同時に、店を開いて、新商品を押して、中國の消費者市場に迎合します。

厳格な玲は、ブランドがいかなる販売ルートを放棄したくない場合、百貨店はサプライヤーが一體どのようなプラットフォームが必要なのか、消費者はどのようなプラットフォームが必要なのかを考える必要があると指摘しています。百貨店がやるべきのはお客さんを守り、ウィンウィンの局面を実現することです。