Zara親會(huì)社の第一四半期の業(yè)績(jī)は暖かくなり、デジタル化して景気を改善しました。

速いファッションがあまねく苦境に陥っている中で、どのように行き詰まりを打破して各大手の最大の挑戦になりますか？スペインのファーストファッションZaraの親會(huì)社Inditexは數(shù)字を押して衰えを改善しています。

ファッションビジネスの速報(bào)によると、4月30日現(xiàn)在の3ヶ月間に、Inditexの第1四半期の売上高は5%から59.3億ユーロに伸び、前年同期比2%の増加幅は改善したが、依然として2017年度同期の14%の伸びを大きく下回っている。

期間中、グループの粗利率は59.5%で、純利益は同10%から7.34億ユーロまで上昇した。

Inditex會(huì)長(zhǎng)兼CEOのPablo Islaは、業(yè)績(jī)の伸びは主にデジタルビジネスの拡大によるものであると強(qiáng)調(diào)し、報(bào)告期間內(nèi)に、グループ傘下のMassimo Dutti、Pull＆Bear、Zara Home、Oyshoなどのブランドはモロッコ、エジプト、レバノン、イスラエル、セルビア、アラブ首長(zhǎng)國(guó)連邦で電気事業(yè)を展開(kāi)した。

また、Zaraは南アフリカ、カタール、クウェート、バーレーン、オマーン、ヨルダン、コロンビア、フィリピン、ウクライナでオンライン業(yè)務(wù)を相次いで開(kāi)始する予定です。

電子商取引の分野に入るのは遅いが、Inditexは近年、オンライン業(yè)務(wù)の再送信を開(kāi)始している。

2018年11月、Zaraのグローバルエレクトビジネスウェブサイトは106の新しいオンライン市場(chǎng)を通じて、現(xiàn)在Zaraは全世界202の市場(chǎng)にオンラインプラットフォームを設(shè)置しています。

Pablo Islaによると、グループ傘下のブランド公式サイトの訪問(wèn)量は前年同期比5億回から29億回増加し、さらに1分間に9500ユーロの注文が記録された。

Pablo Islaは2020年までに世界の各市場(chǎng)に傘下のブランドエレクトビジネスのウェブサイトを開(kāi)設(shè)し、オンラインプラットフォームを最適化し、オンラインショッピングの製品ラインの下で店舗の返品などのサービスを追加すると発表しました。グループの2019年の店舗戦略はオンラインを中心として、パフォーマンスの悪い店舗や閉店されます。

注意すべきなのは、他のブランドZara電商化のスピードが遅すぎるという疑問(wèn)に対し、Pablo Islaは5月にウォールストリートジャーナルで開(kāi)催された活動(dòng)に答えたようです。彼はZaraが2010年までに電商分野に進(jìn)出したと指摘しています。その位置づけと方向はもっと明確で、傘下ブランドが電商分野に入るのは遅いですが、グループを多くの回り道にしてしまいました。

現(xiàn)在、Zaraは中國(guó)で宅配サービスを試行しており、將來(lái)的には他の市場(chǎng)にも拡大する予定です。

グループのデジタル化への転換をよりよく推進(jìn)するため、Pablo Islaで返事をした一週間後、Inditexは突然、現(xiàn)在48歳の最高経営責(zé)任者カルロスVrepoが新しい最高経営責(zé)任者になり、Pablo Islaは引き続き會(huì)長(zhǎng)職になり、この決定は7月の株主総會(huì)で投票審査されると発表しました。

Crespo Vrepoは主に管理、IT、物流及び持続性発展などの業(yè)務(wù)を監(jiān)督する。

Pablo Islaは、Zaraなどのブランドが変化しつつある消費(fèi)者習(xí)慣やアマゾンなどのオンライン小売業(yè)者の脅威にさらされていますが、Calos Vrepoは、グループのデジタル化戦略のキーパーソンであり、豊富な関連経験を持っています。

また、Zara HomeはZara傘下のファミリーブランドとして、Inditexの重要な発展対象となりつつある。

Inditexは、財(cái)務(wù)諸表において、Zara Homeは消費(fèi)者のために住宅、ソフトパッケージデザインなどのカスタマイズサービスを提供し、デジタル化チャネルのレイアウトに合わせて物流配送などの追加サービスを提供すると発表しました。

今年3月、Zara Homeオンライン業(yè)務(wù)はZara服飾公式サイトに組み込まれました。今後はZaraと合併し、今後はZaraの第4の業(yè)務(wù)となります。

Pablo Islaは、ブランド間の相乗効果を高めるためだという。

Inditexは、グループの発展目標(biāo)は、実體店とオンラインプラットフォームの運(yùn)営とブランド管理におけるてこの役割を発揮することであると指摘しています。

また、Zaraはオンラインとオフラインを重視しています。

2018年2月、Zaraは「スマート運(yùn)営」システムを開(kāi)発し、音響技術(shù)追跡店の顧客フロー、消費(fèi)者にサービスを提供する仮想アシスタントなどを提供し、2019年までにInditexグループの8つのブランドはオンラインとオフラインを通じて店舗をオープンします。

電子商取引がグループの業(yè)績(jī)を後押しするほか、Inditex高管は電話會(huì)議で、在庫(kù)の厳格な管理、全価格販売、持続可能な生産方式も業(yè)績(jī)の改善の原因だと述べました。

Pablo Islaは昨年の株主総會(huì)で、より正確に製品を生産し、浪費(fèi)を減らすことがInditexグループの持続可能な発展を推進(jìn)する方法となっていることを明らかにした。

Inditexは現(xiàn)在、全世界の25市場(chǎng)の1440店舗に中古服の回収箱を設(shè)置しました。

シティバンク研究アナリストのAdam Cochrane氏は、最新の報(bào)告書(shū)で、Inditexグループの管理層の変動(dòng)はデジタル化と持続性の高速ファッションビジネスモデルの重要性を反映しており、家賃コストの上昇とデジタル化チャネルの急激な発展に伴い、持続可能な問(wèn)題はすでにファッション小売業(yè)者の早急な対応の次の波となっていると指摘している。

しかし、Inditexエレクトビジネスも激しい競(jìng)爭(zhēng)に直面しています。

同じくファストファッションの大手H&Mは近年、オンライン市場(chǎng)に進(jìn)出しており、傘下のブランド&Other Striesは今週、今年の下半期には天貓に入ると発表しました。

ある分析によると、線の下の店舗の家賃コストが高くなるにつれて、H&Mグループは今やっと電気商の重要性を認(rèn)識(shí)し、大きな期待を寄せています。去年、このグループのオンライン収入は22%の力強(qiáng)い伸びを記録し、グループの総売上高の14.5%を占めています。

オンラインマーケティングソリューション會(huì)社SEMushの最新ランキングによると、H&MはZaraを破って世界の消費(fèi)者の検索回?cái)?shù)が最も多いファッションサイトになっている。

同時(shí)に、Inditexは主要市場(chǎng)で中國(guó)も脅威に直面しています。中國(guó)の電子商取引とO 2 O（オンラインからオフラインにかけて）はこの速いファッション大手の伝統(tǒng)的な優(yōu)位を弱めるかもしれません。

ここ數(shù)年の天貓雙11のデータからも分かるように、Zaraはオンライン市場(chǎng)では何の優(yōu)位もなく、同業(yè)者の競(jìng)爭(zhēng)相手や一部の國(guó)內(nèi)の服飾ブランドに追いやられています。

財(cái)務(wù)諸表の発表後、Inditexグループの株価は昨日1.03%25.02ユーロ、時(shí)価総額は約780億ユーロで下落した。