名稱を変え、上場し、本業(yè)に復(fù)帰し、國際市場に進(jìn)出する。

現(xiàn)地の服裝企業(yè)の最近の資本運営とブランド戦略の動きを観察してみると、多くのアパレル企業(yè)は転換とアップグレードのペースを加速していることが分かります。

ヤゴールは再び服の主要事業(yè)に焦點を當(dāng)てる。


今年はヤゴール創(chuàng)立40周年で、4月30日にヤゴールは「投資戦略調(diào)整に関する公告」を発表しました。公告によると、価値最大化の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するために、會社は発展戦略に対して重大な調(diào)整を行うつもりです。今後は更に服裝の主要産業(yè)の発展に焦點を合わせて、戦略的な投資と引き続き投資の承諾を履行する以外に、會社はもう主要でない分野の財務(wù)的株式投資を展開しなくて、また機械を選んで処理します。5月20日の株主総會で、アゴア會長の李如成氏はもう一度服裝の主要業(yè)務(wù)に復(fù)帰する計畫を表明しました。これはまた、アゴアは11年の「トロイカ」（アパレル、不動産、投資）の発展戦略を?qū)g行してきました。今年で投資業(yè)務(wù)が完全に終わり、アゴアは服の主要産業(yè)に焦點を合わせ、不動産は唯一の副業(yè)となります。


ヴィグナ糸は錦_グループと改名されました。


5月22日、ベグナスは、企業(yè)イメージを向上させ、會社の実力を明らかにし、資源を統(tǒng)合するため、さらに會社規(guī)模を拡大し、グループ全體の競爭力を強化するため、會社名を変更し、グループ會社を設(shè)立すると発表しました。ウェゲナーファッション株式會社は會社の中國語名稱を「錦_ファッショングループ株式會社」に変更したいです。英語名は「Jinhong Fashion GroupCo.，Ltd.」に変更します。會社の証券略稱は「錦集団」に変更します。會社の証券コードは603518に変わりません。同じ日に、ベグナッツは會社の経営範(fàn)囲の変更及び改正に関する公告を発表しました。元の服裝、服飾、補助材料の設(shè)計生産開発販売を保留する以外に、持分投資、技術(shù)サービス、企業(yè)管理サービス及びコンサルティング、情報技術(shù)サービス、文化創(chuàng)意、自営及び代理の各種商品及び技術(shù)の輸出入業(yè)務(wù)などのサービスを増加しました。


GXGは港交易所に上陸します


5月28日、國內(nèi)メンズGXGは正式に香港交易所に上陸しました。株コードは1817 HKです。慕尚グループは2007年に設(shè)立され、コアブランドGXGのほか、Gxg Geans、Gxg Kids、Yatlas、2 XUなど5つのブランドを経営しています。GXGはグループ最大の業(yè)績エンジンです。GXGは2016年にLVMH傘下のL Catterton Asia基金からの投資を獲得し、L Catterton Asiは全部で40億元の人民元を投入してその70%の株式を購入し、その最大の持ち株株主である。2018年末までに、慕尚グループは全國で2250の小売店を持っています。その中には720の自営店、532の共同販売店及び998の販売店が含まれています。天貓、微信小プログラムと唯品會などの第三者電気商プラットフォームに組み込まれています。2009年にVIP會員計畫を発表してから、グループの會員総數(shù)は1120萬人に達(dá)しました。


李寧は広西供給基地をスタートさせた。


5月22日、李寧集団が投資した広西供給基地が正式にスタートしました。これは李寧會社が設(shè)立されてから30年近く経って、初めて自社工場を建設(shè)してスポーツ用品のサプライチェーンの上流の生産製造段階に足を踏み入れました。基地は原材料、運動靴、運動服などの研究開発と製造に関連しています。以前、李寧會社のサプライチェーンは長期的にアウトソーシング代行方式に頼っていました。現(xiàn)在、李寧南寧サプライチェーン基地の具體的な進(jìn)展の中で、年間500萬足のスニーカープロジェクトはすでに契約されています。その後、服、器械、カバンなどの生産ラインも続々とオンラインします。李寧の目標(biāo)は、將來の南寧工場が集団の1/3の生産能力規(guī)模を占め、殘りの生産能力は引き続き外部サプライヤーの協(xié)力を求めることです。


海瀾の家は日本市場に進(jìn)出します。


海瀾の家は最近東京のイオンドリームパークで日本初の店舗をオープンしました。このブランドが初めて日本市場に進(jìn)出することを示しています。海瀾之家は今年も日本で3つの新しい店を開くという。昨年から海外市場の開拓を加速させ、シンガポール、マレーシア、タイに出店しました。昨年5月に350平米の海瀾之家HLAシンガポールで初めてオープンし、8月には海瀾之家HLAがバンコクでタイ初の店舗をオープンしました。今後3年間、海瀾の家はシンガポール、マレーシア、タイに引き続き店舗を構(gòu)え、「新馬泰」を起點として、東南アジアに全面的に進(jìn)出し、アジアを出て、世界の戦略目標(biāo)を目指します。


ABC Kidsはアメリカ市場に進(jìn)出しています。


35年の発展を経て、中國の子供服ブランドABC Kidsは國際拡張の第一歩を開く予定で、アメリカのハイエンド百貨店と専門ブティック、及び一部のアメリカのエレクトビジネスプラットフォームに向けて、多彩な靴類シリーズの製品を大量に販売します。ABC Kidsブランドは株式會社の子供服ブランドで、3～13歳の子供に品ぞろえ、スタイルの多様なアパレルと靴履物製品を提供することに力を盡くしています。2018年末までに、ABC kidsは中國で2397店舗を共有しています。その中、直営店は23店舗で、販売店は2374店舗です。


三夫アウトドアはX-BIONICと戦略提攜しました。


5月26日、三夫アウトドアはX-BIONIAGと戦略提攜契約を締結(jié)し、三夫アウトドアはX-BIONIC中國區(qū)唯一の戦略パートナーとなりました。X-BIONIC AGはスイスに登録されています。X-BIONICブランドは國際的に有名な科學(xué)技術(shù)ファッションスポーツブランドで、ハイテクスポーツシリーズの製品の設(shè)計と研究開発に力を入れています。イタリアでは生物模倣実験室を持っています。雙方は製品研究開発設(shè)計センターと自然生物學(xué)センターを設(shè)立し、體験型、デジタル化、科學(xué)技術(shù)ファッション動感の新たな小売システムを構(gòu)築し、ハイテク高品質(zhì)のファッションスポーツ製品を共同で設(shè)計?開発します。


アパレル企業(yè)のモデルチェンジ?アップグレードが加速する。


外部の環(huán)境が複雑になり、経済成長が鈍化し、靴服業(yè)界全體の低迷を背景に、多くのアパレル企業(yè)が業(yè)績の低迷、業(yè)界のシャッフルなどの様々な問題に直面している。イノベーション、モデルチェンジのアップグレードは、すべてのアパレル企業(yè)にとって、なくてはならない選択肢ではなく、企業(yè)の生死存亡にかかわる問題です。


本土の服裝會社の最近の資本運用とブランド戦略の動きを観察して、ヤゴールは投資業(yè)務(wù)を切り落として再び服裝の主業(yè)に焦點を合わせて、ヴィグナは名前を変えて経営範(fàn)囲を拡大して、天貓の男裝ブランドGXGの入港交所を始めました。李寧は広西の供給基地をスタートさせて、サプライチェーンの上流の生産製造環(huán)節(jié)にかかわることができます。海瀾の家、ABC Kidsは國際市場に進(jìn)出して、ブランドの國際化プロセスを加速します。様々な兆しは、多くのアパレル企業(yè)の発展、調(diào)整と回復(fù)の過程で、自身の主要な業(yè)務(wù)と市場を強化するとともに、業(yè)績の伸びの新たな突破口を探しています。


明らかに、モデルチェンジアップグレードは新語ではない。ここ數(shù)年、多くのアパレル企業(yè)は持続的なモデルチェンジの調(diào)整を経て、あるいはすでに自身に適した発展モデルと発展方向を見つけてきました。人気産業(yè)を通じて、新しい産業(yè)モジュールを発掘し、優(yōu)位資源を集中的に統(tǒng)合し、オンラインルートの配置を推進(jìn)し、多元産業(yè)を投資し、國際化のプロセスを加速するなど、新たな利潤源を探して増加しています。しかし、アパレル業(yè)界と企業(yè)のモデルチェンジアップの道は、より多くの必要がありますが、服の主な産業(yè)変革の基礎(chǔ)の上に、時代のニーズと産業(yè)発展の法則に合った新しいモデル、新しい価値を見つける必要があります。