買収は奇勝の手段ですか？半年のアパレル企業(yè)の買収合併事件に気に入った。

服裝は今まで発展して、もう體を遮って恥を忍ぶだけではなくて、人々が自己を表現(xiàn)して、自身の身分の地位のファッションの美學(xué)を表現(xiàn)します。このようにして、市場(chǎng)はスタイルの違い、デザインの変化、種類の精密化などの服裝が誕生して、豊富な製品の同時(shí)に服裝の業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)の発展をも激化させました。

経済環(huán)境の影響で、衣料品の消費(fèi)が落ち込んでいる。國家統(tǒng)計(jì)局のデータによると、4月の靴帽子、針紡績(jī)類の製品の消費(fèi)は同1.1%下落し、ここ數(shù)年で初めて下落した。実は衣料品業(yè)界の消費(fèi)はここ數(shù)年緩やかな発展を見せていますが、昨年の第一四半期から衣料品の消費(fèi)の伸びはさらに高位から下落しています。

競(jìng)爭(zhēng)が激化する市場(chǎng)では、アパレル企業(yè)も渾身の力を発揮して市場(chǎng)の成長(zhǎng)空間を拡大し、市場(chǎng)の細(xì)分化、ルートの拡大、技術(shù)開発能力の向上、クロスアップなどを通じて自身の競(jìng)爭(zhēng)力とリスクに対する抵抗力を強(qiáng)化する。2019年の上半期から、アパレル企業(yè)は買収、買収などの方式によって、レベルアップした発展をより多く実現(xiàn)していることが分かりました。

子供服市場(chǎng)は急速な傾向を見せており、多くのアパレル企業(yè)が子供服市場(chǎng)に注目する潛在力は巨大で、続々と増加している。國內(nèi)の子供服市場(chǎng)のトップ企業(yè)として、森馬服飾は子供服業(yè)界の発展力を強(qiáng)化し続け、ハイエンドの子供服市場(chǎng)に進(jìn)出している。

森馬服飾公告は1月9日、KIDILIZGROUTPと「合資経営契約」を締結(jié)し、合弁會(huì)社「ハッピー栗（上海）有限公司」を設(shè)立し、KIDILIZGROUTPのブランドを合弁會(huì)社に普及させ、製品を販売し、関連業(yè)務(wù)を発展させると発表しました。

KIDILIZグループは、森馬服飾が2018年に買収したヨーロッパの中高級(jí)子供服企業(yè)で、新生児から青少年までの多くのブランドを傘下に持ち、KIDILIZグループを買収し、助力森馬服飾が國際市場(chǎng)を開拓すると同時(shí)に、中高級(jí)子供服市場(chǎng)の発展を推進(jìn)しています。

子供服の業(yè)務(wù)が森馬服飾に急速な業(yè)績(jī)をもたらしたとしても、森馬服飾はそれだけではなく、潛在的な巨大な子供服市場(chǎng)において、この肥沃な土地を深く耕し続け、ハイエンド市場(chǎng)に力を入れ、企業(yè)の業(yè)界における影響力を高める。

子供服の市場(chǎng)を洗練し続けているのは安奈さんです。

2月14日、安奈児は深セン市心宇嬰童服飾有限公司（略稱：心宇嬰童）を増資したいと発表しました。心宇嬰童新規(guī)登録資本金は250萬元で、増資後、安奈児は心宇嬰童20%の株を持ち、増資資金は2400萬元です。

タイトルの中でハイエンドの子供服市場(chǎng)の安奈児は近年業(yè)績(jī)を伸ばしており、中國の子供服市場(chǎng)のもう一つの輝かしい星となっています。多くの大人のブランドが局に入って子供服の狀態(tài)で、子供服の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)も持続的に広がり、安奈児は更に子供服の配置を細(xì)かくし、子供服の開発を強(qiáng)化し、製品ラインを豊かにし、消費(fèi)者の多元化の需要を満足させる。

國內(nèi)で多元化の構(gòu)造を開拓する服裝企業(yè)は山東如意が一番強(qiáng)く、國內(nèi)の軽奢第一株を目指して、しかも絶えず買収を通じて贅沢な業(yè)界での影響力を拡大します。6月中旬、山東如意はもう一つの爆弾を投げて、間接ホールディングスの株主である北京如意ファッション投資持株有限公司にそのコントロールのGeves&Hawkes、Kent&Curwen、Ceruti 1881、D'URBAN及び雅格獅子丹などの消費(fèi)者に人気のある國際ハイエンド服裝ブランドを買いたいです。取引価格は40億元を下回らないです。

毛織工場(chǎng)を出発させた山東如意はファッションプレートでの野心を示しています。過去3年間、山東如意は前後して40億ドルを投資してSMCP、Bally、ライカなどの贅沢ファッショングループを買収し、多ブランドの行列を作って、贅沢ファッション分野に進(jìn)出し、國際ファッションの固定版図をこじらせようとしています。

昨年末に買収を見合わせた後、半年ぶりに大きな動(dòng)きを見せ、山東省はぜいたくファッション業(yè)界の立地を加速させた。今回の買収で、山東如意はブランドの牽引効果を十分に発揮し、會(huì)社を國際化した軽奢ファッションブランドの運(yùn)営プラットフォームにすると表明しました。

FILAの買収に成功したのか、國內(nèi)の多くのスポーツブランドが國際市場(chǎng)に進(jìn)出することに自信を與え、スポーツブランドたちは次々と國際ブランドの買収に倣って國際市場(chǎng)をレイアウトしている。

5月2日、特歩國際は2.60億ドル（約17.49億香港元）で韓國E.Land World Ltd.衣戀グループアメリカ子會(huì)社E.Land Footwear USA Holdings Inc.を買収すると発表しました。K-Swiss、Palladium、Supraの3大ブランドの所有権を獲得しました。

モデルチェンジの道で挫折した特歩は、一歩一歩自分の歩き方を模索し、ブランドをさらに拡大していく。今回は、ガイ世威を買って國際市場(chǎng)に進(jìn)出することになった。その手段とブランドはいずれもアン踏買収FILAと似ている。しかし、特歩買収のガイトナーウェイはその後のパフォーマンスがF(xiàn)ILAとの驚異的なものかどうかは、市場(chǎng)の検証を待つ必要があります。

買収?買収はアパレル企業(yè)の分野市場(chǎng)拡大のための必須の道となり、アパレル企業(yè)に新要素を注入する最も早い方法となりそうだ。既存のブランド構(gòu)造の中で、業(yè)績(jī)の伸びは一定のボトルネックに遭遇しました。企業(yè)は新しい分野を開拓して、新たな突破口を探すしかないです。

しかし、買収や買収はアパレル企業(yè)の業(yè)績(jī)向上にとって最良の道となるのでしょうか？例えば、安踏がF(xiàn)ILAを買収して業(yè)績(jī)のブレークスルーを?qū)g現(xiàn)しましたが、個(gè)人例は全部ではありません。買収によって分野や品格を拡大することは資本運(yùn)営の勝利を勝ち取る戦略の一つである。消費(fèi)者を中心とした衣料品消費(fèi)市場(chǎng)では、消費(fèi)者を中心に製品やサービスを提供することが最終的な勝利方式です。