ラシャーベルは何を持って行き詰まりを破ったのか。會社が対応策を示す

赤字、閉店、爆倉、ラシャベルは暗闇の時を迎えた。

8月9日夜、ラシャーベル氏は北京商報記者の取材に答え、業(yè)績の下落に対応するため、會社はモデルチェンジ調(diào)整のペースを速め、製品力の向上、ルート配置とモデル調(diào)整、資本構(gòu)造の最適化、投資プロジェクトの運営改善などの面に焦點を當て、自身の既存のブランド、ルートの優(yōu)位性を十分に発揮し、コア能力の建設(shè)を強化すると述べた。早期に黒字転換を図る。

その前に、ラシャベルは爆倉と損失を経験した。徐々にエッジ化されてきたラシャベルには、まだどのくらいのチャンスがあるのだろうか。紡績服裝管理専門家の程偉雄氏によると、現(xiàn)在ラシャベルに必要なのは破れてから立つことだが、どのように破れてどのように立つかは、外部戦略投資家の導(dǎo)入、モデルチェンジの知恵小売などの方法で経営圧力を緩和する必要があるという。

抵當に入れて違約する.

「中國版ZARA」と呼ばれるラシャベルは、2019年に「暗闇の時」を迎えた。最近発表された半年報告の損失警報によると、ラシャベルが直面しているのは上半期に2400店を閉店し、5億4000萬元の損失を予想している事実だ。8月8日に発表された公告によると、ラシャベルの実質(zhì)支配人であるケイ加興株式の質(zhì)権押出比率は100%に近く、違約となっている。

ラシャーベル氏は損失警報の中で、會社の業(yè)務(wù)転換調(diào)整、コスト削減の効果増加などの措置は積極的に推進されているが、実際の効果はまだ現(xiàn)れていないと述べた。業(yè)務(wù)のモデルチェンジ調(diào)整の具體的な措置について、ラシャーベルの関係責(zé)任者は北京商報の記者に対し、會社はモデルチェンジ調(diào)整のペースを速め、製品力の向上、ルート配置とモデル調(diào)整、資本構(gòu)造の最適化、投資プロジェクトの運営改善などの方面に焦點を當て、自身の既存のブランド、ルートの優(yōu)位性を十分に発揮し、コア能力の建設(shè)を強化し、早期に黒字転換を図る。

実際の支配者の違約品質(zhì)保証について、ラシャベルの関係責(zé)任者は、現(xiàn)在、ケイ加興品質(zhì)保証株式はすべて會社の有限販売條件株式であり、現(xiàn)在、ケイ加興は品質(zhì)保証人と持続的な意思疎通を維持しており、保証物の補充、保証金の追加、または品質(zhì)保証株式の早期買い戻しなどの措置を通じて品質(zhì)保証違約問題を解決する計畫だと述べた。

ラシャーベル氏は損失と爆発に楽観的だが、経済學(xué)者の宋清輝氏は、質(zhì)押違約と大幅な損失の二重問題に直面して、ラシャーベル氏は退市や再編のほかに、他の退路は多くないと考えている。

二重の難題

ケイ加興株式の質(zhì)押違約事項の構(gòu)成違約問題について、ラシャベルの関係責(zé)任者は北京商報記者に、質(zhì)押株式はケイ加興個人の手配であり、質(zhì)押違約事項は會社の業(yè)務(wù)経営とは関係がないと述べた。

ラシャーベルの業(yè)績予告によると、2019年上半期のラシャーベルの純利益は2億3600萬元を予想し、純利益は前年同期比4億4000萬-5億4000萬元の赤字を予想し、前年同期比約286.6%-329%減少した。

損失予想の主な原因は、國內(nèi)の大衆(zhòng)服飾小売市場の低迷が続いていることと、企業(yè)がオフラインのチャネル構(gòu)造を積極的に最適化していることの二重の影響で、2019年上半期のラシャベルの営業(yè)収入は前年同期比20%以上減少した。同時に、同社は季節(jié)品の販売を加速させ、商品の平均粗利益率を前年同期比で低下させた。また、業(yè)績予告では、外部融資環(huán)境の変化により、報告期間中にラシャーベルが銀行借入金を返済し続け、2019年春夏商品の注文、上新などに一定のマイナス影響を與えたと指摘している。

ラシャベル側(cè)は質(zhì)押と業(yè)務(wù)の関係を否定しているが、宋清輝氏は依然として質(zhì)押の違約と上場後の業(yè)績の下落が正の相関関係を示していると考えており、今回の事件は會社の経営と発展に多くの不利な影響を與え、すでに下り坂になっているラシャベルに再び水を注ぐことになると述べた。

破れて後に立つ

実際、ラシャベルが現(xiàn)在直面している苦境はアパレル業(yè)界の問題ではなく、同じアパレル會社に所屬しており、波司登、森馬服飾などの株価狀況はまだよいため、戦略的判斷とリスクコントロールはラシャベルが最も解決しなければならない難題となっている。

公開資料によると、2011年までにラシャベルにはLa Chapelle、Puella、Candie’sの3つの婦人服ブランドしかなく、店舗數(shù)は1841しかなかった。2018年12月31日現(xiàn)在、ラシャベル直営店舗數(shù)は9269店で、8年間で5倍以上に拡充された。しかし、ラシャーベルも狂った拡張の苦い結(jié)果を味わっており、2019年上半期の業(yè)績予告によると、上半期にラシャーベルは2400店の閉店を予定している。

改善問題について、ラシャベルの擔(dān)當者は、同社は現(xiàn)在、直営モデルに基づいて、共同経営と2つのエンドチャネル経営モデルに試行的に加盟し、差別化された多ブランド戦略で大衆(zhòng)ファッション消費市場を深く掘り起こし続けていると述べた。

業(yè)界関係者によると、現(xiàn)在の主力消費者層には「90後」と「00後」が含まれており、ブランド主張ではなく自己主張が多いという。だからデザインも運営も、インターネット電子商取引だけでなく、自メディアやソーシャル電子商取引なども配置しなければならない。ラシャーベルはユニクロなどの國際ブランドが連名金を出すなどのマーケティング施策を參考にして、市場シェアと影響力を維持することができる。