速いファッションの“また新しくて速いです”のモードの発展は挫折に遭います。

ファッションはいつも突風(fēng)のように通過し、去就の間に定著していません。高級(jí)なデザインによって、庶民の価格は、「また新しくて速い」という主なファッションが一時(shí)的に人気を呼び、ここ10年で無數(shù)の中國人女性が流行をタッチして追いかける標(biāo)的となりました。しかし、ファッションショーの反復(fù)に伴い、Topshop、ASOS、New Lookなど海外のファストファッションブランドに続いて、最近、Forever 21は同様に中國市場(chǎng)を敗退しました。速いファッションの“唯速く破れません”の技は利かないようで、分析があって、長年のインスタント食品式の服裝の消費(fèi)を経て、消費(fèi)者は今重んじたのは品質(zhì)、精致さと個(gè)性です。どのように90後のこの服裝の消費(fèi)の主力の群體を捕獲して、服裝のブランドの研究に値します。

服裝ブランドのプレッシャーは山ほどあります。

今年は服のブランドが大変な一年でした。広州百貨商店の責(zé)任者は羊城晩報(bào)に対し、「今年は多くのブランドが直面している業(yè)績のプレッシャー、在庫のプレッシャーが大きい。數(shù)年前は主に電商の沖撃を受けていたが、今年は電商の沖撃を除いて、さらに試されたのは企業(yè)の內(nèi)功である。」

広州友誼百貨店を例にして、往年の「大促」の中で、服裝ブランドはあまり強(qiáng)くないプロモーションがあります。今年は多くのブランドも3-5%の割引行列に參加しました。

2018年は重要な分水嶺です。國家統(tǒng)計(jì)局のデータによると、2015年から2017年まで、中國の衣料品小売業(yè)は安定した成長傾向を維持しており、2017年の衣料品小売総額は史上最高位の1.45兆元に達(dá)している。2018年、この數(shù)字は1.37兆元まで下落した。

速いファッションは麥の城を歩きます。

羊城晩報(bào)の記者は、速いファッションのNewlookとTOP SHOPは2018年に相次いで中國市場(chǎng)から退出したのですと気づきました。前の時(shí)間は同様に中國市場(chǎng)のForever 21を敗走して、歩くのも速いファッションのルートで、商品の種類は多くて、価格は安いです。

しかし、中國市場(chǎng)で挫折したのは國際的なファストファッションブランドだけではない。國內(nèi)アパレル大手のラシャベルが今年上半期に気が狂って閉店したライン下店は2400店を超え、7月末に発表した2019年半の業(yè)績予想損失公告は、2019年半に上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益は-4.4億元から-5.4億元までで、2018年上半期の下期から約286.6%から329.0%まで下がる見込みです。最近の夏のベルの発表によると、実際には、控制者の持ち株の質(zhì)権比率は100%近くで、しかもすでに違約を構(gòu)成しています。

実際には、ラザベルのビジネスモデルは、ZARAなど國際的なファストファッション大手が直営モードで急速に拡大している。2009年、そのマーケティングのネットワークはまだ900余りしかありません。2016年末までにすでに9000以上に達(dá)しました。マーケティングの拠點(diǎn)が増え、業(yè)績が急速に上昇します。2012年、夏ベルの売上高は29.13億元で、2016年はすでに85.51億元になり、純利益も2012年の2.6億元から5.72億元に伸びました。

気が狂って拡張した後、気が狂って閉店しました。これは當(dāng)時(shí)のNew Lookが中國市場(chǎng)から撤退した原因と同じです。各ブランドの急速な拡大は速いファッション市場(chǎng)を飽和させ、New Lookの業(yè)績低下の主な原因はブランドの転換と拡張戦略の失敗である。

　品質(zhì)を要して個(gè)性の濕った札の勃興を求めます。

記者が気づいたのは、この10年近くで快流行を相手にしていない「また新しくて速い」サプライチェーンのモデルが重要な要素だということです。もしMissguidedは毎月1000個(gè)の新製品を出して、毎日一回の在庫を更新することができます。ASOSは2-8週間以內(nèi)に製品の流れを完成できます。平均出荷時(shí)間は約6週間です。伝統(tǒng)小売店は6-9ヶ月かかります。

速いファッションは“速いです”のこの事の上で極致を達(dá)成しますが、しかし長年のインスタント食品式の服裝の消費(fèi)を経て、消費(fèi)者は品質(zhì)、精致さと個(gè)性を重んじ始めて、潮牌、ネットの赤いブランドはそびえ立ち始めます。多くの消費(fèi)者は羊城晩報(bào)の記者の取材に対して、「もうだんだん少なくなりました。服を買うのは速くなりました。服を著ていくと、衝突しやすいので、品質(zhì)もよくないです。」

一番早くてファッション的なブランドなら、みんな大きなシャッフルを経験しました。今年4月、H&Mは2019年第一四半期の業(yè)績を発表し、市場(chǎng)予想を上回った。その中で、中國市場(chǎng)は同16%増となり、オンライン市場(chǎng)の業(yè)績は18%増加しました。この財(cái)報(bào)はH&Mから天貓に入社してちょうど一年になります。デジタル化の転換がその業(yè)績を押し上げたと言えます。ここ數(shù)年來、速いファッション市場(chǎng)で勢(shì)いよくスタートしたユニクロは、電気商取引のルートに最も早く気づき、2009年には天貓に入り、2017年にはスター流量戦略をスタートさせました。

騰訊データ実験室が以前に発表した「2018服裝消費(fèi)者洞察白書」によると、オンラインラインの下での融合を通じて、服裝ブランドのより成長性を助けることができる。あるスポーツブランドのマーケティング擔(dān)當(dāng)者は、「オンラインで投入する割合は徐々に上昇しており、最初からラインの下で8：2の割合で、今まで5：5近くになりました。昨年は大きなIPのインプラントをしました。協(xié)力効果はとても良く、今後はオンラインメディアの投入はますます重視されていきます。」

白書によると、70後には「精」を買い、90後には「勤」に換え、90後にはすでにアパレル消費(fèi)者の主力となっている。消費(fèi)者は社交ルートで最も「草作り」されやすいです。どのように市場(chǎng)の流れの変化に順応して消費(fèi)者をとらえるかは、ファストファッションの研究すべき課題である。