國産ブランドの上半期の業績は何軒かの家庭の悩みを暴露しました。

最近、國內の衣料品ブランドは中間決算発表段階に入り、複數のブランドは上半期の収益狀況を発表しました。上半期は、安正ファッション、土曜日、太平鳥とロサ株式が異なる狀態を呈しています。

安正ファッション：上半期18.34%増

2019年上半期に、安正ファッションは報告期間內に純利益1.92億元を実現し、前年同期比18.34%伸びた。営業収入は11.24億元で、同49.49%伸びた。そのうち服裝類のオンライン販売は1.62億元に達し、同40.91%増、禮尚情報運営は國內外の有名ブランドが20個を超え、売上収入は3.64億元を実現し、同21.33%伸びた。メインブランドの玖姿は上半期の店舗數が3店舗減少したのは689件で、毛利率は70%近くで、前年同期より0.56%増加した。

安正ファッションの上半期の収益成長は主に以下の通りである。

1.主要業務の持続的な安定と昨年10月に買収した禮尚情報業務の急速な成長。

2.人材チームの建設に力を入れ、海外関連の経験を持つ中間管理者と業界の優秀な高層経営管理者を多方面に導入する。

3.研究開発の設計を重視し、上半期は3540萬元を研究開発の費用として投入し、4月にミラノで設計研究開発センターを設立し、イタリアの有名なデザイナーを傘下の主ブランドのハイエンドデザイナーとして採用した。

土曜日：上半期の純利益は106.24%上昇しました。

上半期の土曜日に営業収入8.91億元を実現し、同21.1%伸びた。そのうち上場會社の株主に帰屬する純利益は0.61億元で、同106.24%上昇した。

昨年第3四半期、土曜日はまだ赤字の中で、買収までは遠望ネットワークで、2018年末の土曜日の純利益は同100%増加しました。買収はネットを眺め、新しい小売プラットフォームに転換する道が土曜日に順調に開通したことが分かりました。上半期、土曜日に戦略転換とアップグレードを推進し、「ユーザーを中心に、データ＋コンテンツ駆動、消費シーンの融合」という新たな小売プラットフォームを構築し、ネットワークの共同作用を発揮し、「ファッションIP生態圏」の発展を推進します。それ以外に、土曜日の純利益が明らかに増加した理由は以下のいくつかあります。

1.チャネル構造を改善し、ショッピングセンターブランドの集合店「Saturday Mode」を大幅に開拓すると同時に、エレクトビジネスを発展させ、多様なファッション商品の販売プラットフォームを構築する。

2.生放送プラットフォーム、社交プラットフォーム、公衆番號の販売を利用して、新たな販売ルートとマーケティングモデルを更に開拓し、ユーザーの破片化時間を十分に重視し、利用する。

3.製品において、土曜日は今のユーザーの消費偏愛に注目し、製品構造を調整し、レジャー、ファッション製品の割合を増加する。

太平鳥：上半期の純利益は1.32億元

第一四半期の時、太平鳥の営収の純利益は同34.9%から8659萬元まで下落しました。太平鳥國潮神話はかつて人々に疑われました。四半期が過ぎました。太平鳥の狀況はどうですか？

8月19日に発表された太平鳥の上半期の業績報告によると、上半期の営業収入は31.20億元で、上場會社の株主に帰屬する純利益は1.32億元で、前年同期比33.06%減少した。四半期に比べて好転したとはいえ、太平鳥の苦境は依然として著しい。

いまだに國産ブランドが少ないので、「もうモデルチェンジしました」と自信を持って言えるし、太平鳥のモデルチェンジはもちろん陣痛をもたらします。しかし、ブランド建設、商品管理、ルート構築においても、太平鳥は一定の革新と変化があります。

1.上半期に再びニューヨークファッションウィークに登場し、楽町10周年記念式典と「BE ANOTHER ONE」のショーを開催し、中國ブランドの日に引き続き「國潮」ファッションに焦點を當てている。

2.商品管理AIシステムを絶えず最適化し、大きなデータ、人工知能を十分に利用し、人の効果を高め、全體の運営コストを低減し、商品の合理的な快速流動を促進し、消費者の需要を効果的に満足させ、商品の小売割引率、売り切れ率と商品の斷符號率を最適化した。

3.ルートの配置を最適化し、ショッピングセンター、オーレなどのルートの開拓力を強め、赤字店舗を閉鎖し、調整し、直営店と加盟店の運営効率と収益力を高める。

ロサ株式：上半期の純利益は15.11%減少した。

このほど、2019年上半期の結果が発表された。同報告によると、上半期の売上高は1.23億元で、前年同期と3.49%伸び、純利益は905.27萬元で、前年同期より15.11%減少した。

上半期の純利益の下落に対して、ロンサは會社が投資して買った銀行の投資商品の中で1.7億元が期限切れにならないため、投資信託の元本と収益を回収できないと述べました。

下半期にはランジェリーブランドの建設に立腳し、ブランドのモデルチェンジを行います。

1.全チャネルのマーケティングネットワークの建設と最適化を強化し、店舗の著実な拡張。

2.販売ルートを統合し、最適化し、向上させ、優位資源を製品展示、売り場配置などに集中させ、規範化、制度化させ、下著ブランドイメージを深く心に留めている。

今のところ、モデルチェンジの進級は依然として國産のアパレルブランドの傾向です。服裝市場からどのように自分を抜きん出られますか？経済があまり良くない環境の下で、服裝ブランドは慎重に未來の発展に対応しなければなりません。