本土のスポーツブランドはいつ潮流が起きますか？國産ブランドの最終目標はどれぐらいありますか？

國內のスポーツ用品業界の全體的な強い勢いが回復するにつれて、快速な成長通路に戻り、國內のスポーツブランド大手の新たな発展プラットフォーム期間が基本的に形成されました。各ブランドはブランドに注力して深く耕しています。

「デザインが悪い。消耗品共感できない」若い世代の消費者から見た國産スポーツブランドです。衰えた國産ブランドを歌う味があります。ナイキ、アディダスなどの國內スポーツ用品市場の拡大に加え、すでに大部分の消費者の知恵を占めています。

また、國內のスポーツ用品業界全體の強い回復に伴い、急速な成長通路に戻り、國內のスポーツブランド大手の新たな発展プラットフォーム期間が基本的に形成されました。各ブランドはブランドの深耕に注力し、2019年後半には國內スポーツ用品業界の競爭がさらに激しくなります。

上半期の國産ブランドの頭の會社の表現は丸印でいいです。

2019年の中報によると、4つの國産スポーツブランドのメーカーは上半期の売上高の純利益は良好な伸びを維持している。その中で、安踏體育の売上高は40.34%から148.11億元まで伸び、純利益は24.83億元で、同27.7%伸びた。李寧の売上高は32.6%から62.55億元まで伸び、純利益は同196%から7.95億元まで増加し、非後の純利益は依然として5.61億元増加し、同109%伸びた。

対照的に、特歩、361度は売上高と純利益の伸びが緩やかで、それぞれ33.57億元、32.37億元を実現した。純利はそれぞれ4.63億元、3.67億元で、同23%、9.6%伸びた。

ここ數年來、社會は運動フィットネスのブームを巻き起こして、加えて我が國の住民の収入は日に日に高まって、國內のスポーツ用品の市場は活躍します。オー叡國際（Euromonitor）が2019年4月に発表したデータによると、2018年中國大陸スポーツ用品市場の売上高は2648億元に達し、同19.6%増加した。

上半期、國內シェアは8%で、3位のナイキとアディダスが1位、2位の席を占めました。しかし、安踏の業績は本土ブランドの中でリードしています。李寧、特歩と361度の合計を超えて、國內第一のブランドです。

上半期の各大手ブランドのメーカーの業績は喜ばしいが、スポーツウェア類は依然として強い伸びを維持しており、複合年平均伸び率は4.1%であったが、今年に入って小売全體の販売は減少傾向にあり、CPIの服裝部分はマイナス成長となった。業界全體が萎縮し続けたら、企業は三、四半期に価格と収入全體においても負擔します。

スポーツブランドの市場競爭の白熱化に従って、安踏、李寧も業務上でそれぞれ転換或いは大調整を行った。

「マルチブランド」の効果については検査が必要です。

以前は、安踏に対するイメージはプロスポーツブランドだったが、今年上半期には新ブランドFILAのライトアップが行われ、安踏をファッションコースに成功させた。

中報のデータによると、安踏主ブランドの売上高は75.9億元で、前年同期比18.3%増の51.2%を占めた。FILAは65.38億元の売上高を達成し、同79.9%増の44.1%を占めた。一方、昨年同期は60.8%と34.4%だった。明らかに、FILAは間違いなく安踏の業績で創収された黒い馬である。

しかし、高成長の背景には、粗利益率が二重に下がり、報告期間內には、安踏主ブランドの粗利益率が42.5%で、同1.6%下落した。FILA粗利率は71.5%に達し、同0.2%下落した。これに対して、安踏氏は、主にグループが安踏ブランドの極致的な価格比に力を入れているためであり、販売業者により多くのリターンを與えていると説明しました。

多様な消費ニーズに応えるために、現在はアン踏ブランド、アン踏児童、SPRANDを含むプロスポーツブランド、ファッションスポーツブランド（FILA、FILA KIDS、FILA FSION、KINGKOWを含む）とアウトドアスポーツブランド（DESCENTE、KOLON SPORTを含む）のマルチブランドグループが形成されています。また、今年上半期にはAmer Sportsの買収が完了しました。安踏氏は、今後は「デジタル化の大きなデータプラットフォームを構築する」と述べた。

他のブランドの表現については、アン踏多ブランドの効果はまだ検証されています。報告期間中は、アン踏主ブランドとFILAの売上高が大幅に増加したほか、他のブランドの売上高は6.83億元で、前年同期比36.2%増となり、全體の売上高の0.1ポイント減の4.7%となった。

また、上半期の他のブランドの損失は7930萬元で、前年同期より3.8%上昇した。同時に、店舗數は2018年末に比べて、それぞれの程度が減少しています。

特筆すべきは、ディーラーとの利益配分の一環があまり透明ではないため、安踏さんは最近何度も濁水して機構を空ける疑惑を受けています。

潮牌李寧の高い壁は築けない。

安踏と特歩が國際買収で多ブランド戦略を実現するのと違って、李寧は単一ブランドの多品種類をリードしています。李寧主ブランドのほかに、Kason（凱勝）、紅雙喜、AIGLE（艾高）、Lotto（ロット）などのブランドを持っています。

2013年以來、李寧の毛利率は毎年少なくとも0.5%伸びています。しかし、今年の上半期には、李寧の粗利率、純利率は安踏に及ばないです。データによると、上半期の安踏の粗利率と正味利率はそれぞれ56.05%、17.43%で、李寧の粗利率と正味利率はそれぞれ49.69%、12.71%である。

全體としては、李寧の上半期の業績は著実に推移しています。その中、李寧ブランドのフランチャイズ販売店と李寧YOUNGはそれぞれ4.2%と10.%の伸びを実現していますが、一部の直営店のディーラーへの乗り換えの影響で、李寧ブランドの直営販売収入は同8.4%下落しました。ディーラーの店舗の拡張を許可するにつれて、李寧の財務面または圧力が上昇した。

近年、李寧はブランドを大調整し、「90後李寧」でブランドを再位置づけ、ブランドの若年化を強調している。2010年の業績ダイビングを経験した後、2018年の李寧は名聲が高く、製品の多くの爆発金を発表しました。悟道Ace運動靴、「中國李寧」帽子のシャツ、虎鶴雙行帽子のシャツなど、「潮」戦略を宣言して再び帰ってきました。

今年の上半期に、李寧は引き続き「李寧式體験価値」を核心とする消費パターンを提出し、若年層ブランド「中國李寧」を作り上げることを含みます。潮牌を作るのはもう李寧ブランドの重要な調整になりました。

半年間の新聞によると、李寧運動ファッション類の製品は29%に達し、李寧営収最大のプレートで、販売は54%伸びた。バスケットボール、ランニング、トレーニング及び非核心的なプレートの比率はそれぞれ28%、21%、20%と2%で、前の3種類は新たな成長點になりそうだ。しかし、2019年の上半期に、李寧ランニングクラスの小売増速は急激にダイビングして、増速は-8%で、製品とブランドは再度ボトルネックに遭遇しました。

また、李寧の上半期の國際市場の販売比は依然として1.6%を占めています。スポーツ用品大手のナイキは2018年の會計四半期に、北米市場以外からの売上高は57%を占めています。そのうち、大中華地區は10億の伸びを実現しています。

國際市場はもとの場所でうろうろして、國內市場はまた競爭が激しくて、李寧は運動靴の服の領域の高い壁で築き上げにくいです。

安踏、李寧はいずれも業務の大調整によって高速成長を実現していますが、調整後の業務構造は5年または10年の持続的な成長を維持できるかどうかは、業界市場で検査する必要があります。ブランドの制限を打破し、より多くのユーザー、パートナー、リソース側などを誘致し、ブランドにより強い延性と反復性を持たせ、ブランド価値を最大化することは國産スポーツブランドの最終目標である。