新しい科學(xué)技術(shù)のコートを通して、ユニクロの成長(zhǎng)の秘密を見直します。

先日、ユニクロの親會(huì)社ファーストリテイリンググループは2019年8月31日までの年間業(yè)績(jī)を発表しました。発表によると、2019年にユニクロは売上高2.3兆円を?qū)g現(xiàn)し、同7.5%増の純利益2576億円で、同9.1%増となり、過去最高の業(yè)績(jī)を記録した。
意外ではないです。中國(guó)市場(chǎng)はこの美しい報(bào)告に多く貢獻(xiàn)しています。ユニクロ大中華地區(qū)の利益は前年同期比21%増の890億円となり、グループの成長(zhǎng)率が最も速い市場(chǎng)となり、2022年度には大中華市場(chǎng)の売上高は1兆円を突破する見込みです。
ユニクロの中國(guó)での最初の店舗は2002年から始まります。1999年に上海に設(shè)立された事務(wù)所を起點(diǎn)として數(shù)えたら、知らず知らずのうちにユニクロは中國(guó)に來て20年になりました。今はもう711店舗を開設(shè)しました。
特にここ一、二年、ユニクロの急速な成長(zhǎng)は中國(guó)の速いファッション市場(chǎng)のマイナス成長(zhǎng)の背景にあります。業(yè)界ではよく知られています。今の窓の外の天気のように、「速いファッション」市場(chǎng)は中國(guó)でだんだん寒さが出てきます。ユニクロはほとんど業(yè)界の中で唯一の暖かさです。
これに対して、私達(dá)はもちろんなぜかを聞きます。
原因はいろいろありますが、同じ暖かさを感じる新しい服から話したいです。
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いずれも冬にユニクロの店舗を訪れたことがある人は否定しません。過去十?dāng)?shù)年、ユニクロは厳冬を防ぐことで得た収穫が豊富で、毎年耕し続けています。
何がHybridですか？簡(jiǎn)単に言えば、ユニクロが今冬発売した高機(jī)能複合ジャケットシリーズです。あなたがすでに知っているユニクロの他の寒さ対策の利器に比べて、Hyridの最大の特徴は二つの技術(shù)資源を一つにする「複合充填プロセス」を採(cǎi)用しています。冬服の保溫性と設(shè)計(jì)感を一體化させています。
この二つの技術(shù)資源は優(yōu)れた羽毛と吸濕発熱機(jī)能の材料です。両者の相乗効果により、Hyridによりダイナミックなデザイン空間を提供します。直感的には、一般的なフルダウンスタイルに比べて、Hyridのシルエットがすっきりしていて、「厚め」のハーフコートのように見えます。觸っても軽いです。「保溫力が抜群」という科學(xué)技術(shù)感と「ぶくぶくしていない」ファッション感の間に、巧みなバランスポイントが得られた。
技術(shù)はこのバランスをとるための鍵です。
実際には、バランスの構(gòu)築は、Hyridが人體の異なる部位の「必要に応じて分配する」（人體自體は複雑な生態(tài)系であり、溫度に対する感度は自然に違っている）に由來しています。冬の暖かさを確保するために、Hyridは前身の片、首の後、背中など溫度に対する感知が最も鋭敏で、特に保溫が必要な部位であり、ダウンジャケットの90%を充填し、ULD高級(jí)な軽量羽毛服と同じ表面処理を使用することによって、全體のオーバーフローを軽減します。
同時(shí)に、柔軟性と軽さを確保するために、Hybiridは下半身と帽子、袖、サイドステッチ部分などの柔軟性と耐摩耗性に対する要求が高い部位に、新開発の吸濕発熱機(jī)能材料を充填しました。特に価値があるのは、ユニクロの過去の爆発モデルの多くと同じで、発熱機(jī)能材料を吸濕する科學(xué)技術(shù)パートナーで、依然として有名な東レです。
その技術(shù)原理を分析して、この新型の材質(zhì)は30%の癒著と70%のポリエステルの繊維から正確に混合して、人體の発散する水蒸気を熱エネルギーに転化することができます。その中で、粘繊は水蒸気を吸収して、繊維に捕らえられた後に、水分子の運(yùn)動(dòng)エネルギーは熱エネルギーに転化します。ポリエステル繊維は熱エネルギーをロックして、効果的に保溫します。
私の意見では、Hybridシリーズを一言で言えば、技術(shù)とデザインの珠玉が合わさって、冬の大きな「自由度」を與えてくれます。
これはHybridの誕生の原因について言及しなければならない。その最初の設(shè)計(jì)インスピレーションは、ユニクロの世界的なブランド大使から來たのです。スノーボードの平野歩夢(mèng)選手と協(xié)力した試合服の開発です。ご存知のように、冬のスポーツの中でスノーボードは一番「自由度」を重視するプロジェクトです。だから、平野さんの協(xié)力要求もはっきりしています。
ユニクロは各部品に対して大量のテストと誤差分析を行った後、最後にスケートボードの服裝のメーカーではない「局外人」の視野において、創(chuàng)造的に上記の複合充填プロセスを思い付きました。実際には、多くのHybridと初対面の業(yè)界関係者は、頭の中に管理學(xué)者のドラックの名言があるかもしれません。
はい、「どうして思いつかなかったですか？」
実は私から見ると、答えはとても簡(jiǎn)単です。これはこの時(shí)代に、革新がもっと多くの分野の間の「エッジゾーン」に発生したからです。歴史上のユニクロはずっと得意です。例えば、以前は何年も前に、外からもポロポロポロが「すべき」と言われていました。登山服とアウトドア服のメーカーが生産するべきです。HEATTECHはスポーツ用品店で販売しています。都市らしいトレンドアイテムです。
もちろんプロの選手として活躍したい平野ですが、普通の人間として、冬の余韻を日常生活から取り除く必要があります。今、ユニクロは平野歩夢(mèng)のファッション理念を參考にして、専門のスポーツ選手の追求する技術(shù)を訴求して、冬の風(fēng)呂敷から脫卻できるファッションアイテムになりました。冬はもうファッションの絶縁體ではないです。
ユニクログローバル旗艦店
ちなみに、Hybiird製品を最適化するために、10月27日にユニクロは上海のグローバル旗艦樓でHyrid共有會(huì)を開催しました。各メディアとファッションの達(dá)人たちは現(xiàn)場(chǎng)でそれぞれ試著體験を完成しました。
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あなたがHybridに対してある程度知っている時(shí)に、もしかすると、私達(dá)は冒頭の問題に答えてみてもいいです。なぜファッション市場(chǎng)の歩みが遅いのですか？ユニクロは高速発展ができますか？
まず、Hybridから発見するのは難しくないです。この數(shù)年、ユニクロはずっと自分の「基本盤」を維持しています。技術(shù)革新です。最初のドリブルから計(jì)算して、ユニクロは新しい技術(shù)配當(dāng)をどんどん拡大しています。HEATTECHからAIRismまで、ULDからDry-EXまで…速いファッション市場(chǎng)では、ほとんど自分の力で、大衆(zhòng)に現(xiàn)在の布地技術(shù)の高位がどこにあるかを示し続けています。
羽毛を例にとって、2009年には超軽量羽毛ジャケットを発売し、2013年までの修身シリーズ、2015年までのシームレス羽毛シリーズ、2017年までの超軽量シームレス羽毛システム、そして今年の複合羽毛ジャケット、ユニクロを訪れたことがある人は、環(huán)境とともに年々進(jìn)化していく生物のように、ユニクロは消費(fèi)者のニーズに対する「反哺」を通して、この種類の技術(shù)と設(shè)計(jì)の次元を豊かにしています。
技術(shù)と設(shè)計(jì)の関係について言及して、ついでに言いますとよくて、実は私はずっと感じて、今この革新をあがめ尊ぶ社會(huì)の世論の環(huán)境の中で、服裝などの大衆(zhòng)の消費(fèi)の領(lǐng)域で、科學(xué)技術(shù)とファッションの本は一體の両面で、投資家の王yu全所のようです：“科學(xué)技術(shù)の進(jìn)歩はいつもファッションの潮流を持って、華達(dá)はバーバリーを成し遂げて、ナイロンの繊維はストッキングの狂奔を巻き起こして、ライカ、ポリエステルなどの材料の発明、服もいくつかのブランドを成し遂げました。社會(huì)全體でハイテクを広く受け入れている今日、科學(xué)技術(shù)はすでにとても良いファッションの流行要素になりました。」
Hybridから見られます。技術(shù)と設(shè)計(jì)関係の正確さを把握することはユニクロの成功の大きな鍵です。そのため、ファッション百乗もユニクロの成功の命題の一つです。
また、ユニクロが成功した第二の要素は、「総合體験」を極めたものです。IDのように「蘇れない」というネットユーザーが言っています。「現(xiàn)在の服のブランドでは、マーケティング、価格、品質(zhì)、デザイン、店舗の陳列など、総合的にこんなによくできています。第二の商品はほとんど見つからないです。」
えっと、ユニクロのように、性別、年齢、地域、職業(yè)、収入、ひいては階級(jí)などの要素を乗り越えて、市場(chǎng)全體の「最大公約數(shù)」になりました。ユニクロがこの冬に実を結(jié)んだことは、思いがけないことであれば、市場(chǎng)の大きな収穫にもつながります。
ある程度、いわゆる「第二の発見ができない」という経済學(xué)の「理性的モデル仮定」も実証されています。多くの場(chǎng)合、消費(fèi)者は確かに理性的です。
しかし、私の考えでは、ユニクロの成功のもう一つの面は、まさに「感性」の部分から來ています。
數(shù)ヶ月前、ユニクロは日本のファッションメディア界のリーダー、木下孝浩さんが手がけた半年號(hào)の雑誌「LifeWear」を発売しました。私も一冊(cè)を手に入れました。それを見ているうちに、「売り物」のほかに、ユニクロからも「話があります。」
何を言いたいですか？いろいろな人に見られますが、クリストファー?レメルの理解は多くの人に共鳴させます。ご存知のように、彼は反消費(fèi)主義者で、気取ったファッションが嫌いです。彼にとって、hyridのように安定していて、確実で、固定的なものはもっと誘惑されます。彼は名言があります。
ファッションは淺はかなものではありません。それはあなたの表面の自己イメージです。言語です。あなたと自分の関係です。時(shí)にはとても深いです。あなたはあなた自身を理解しなければなりません。自分と付き合うことができます。欲しいなら、変になります。それは必ずしも厳粛ではないが、自分にとっては快適でなければならない。これはなぜあなたがシステムに反抗して人々に押し付けようとしているのですか？」
うん、全體の速いファッション市場(chǎng)では、「美しい體」はどこにでもありますが、「面白い魂」はよくないです。この冬、hyboridからは、ユニクロが両方を兼ね備えていることが改めて見られます。