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李寧は自己を引き裂いて、もう「父親たちの旗」をしない。

2019/12/12 14:09:00 0

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李寧

00後の株洲の女性の水晶にとって、「李寧」は伝統的なスポーツブランドで、父親たちの愛です。「中國李寧」はもう一つのブランドで、彼女の愛です。

「中國李寧」は「李寧」が2018年に発売したスポーツファッションシリーズです。しかし、異なる年齢の民族の中で、この二つの「李寧」はすでに引き裂かれました。

引き裂かれた結果が嬉しいです。

2019年3月、李寧會社は2018年度の業績報告を発表し、営業収入は105.11億元に達し、前年同期比18.4%伸び、1990年の創立當初から、30歳になる李寧會社は初めて100億元の売上高を達成した。

更に重要なのは、李寧會社はブランドの「引き裂き」を通じて、危険を転じることを達成しました。

李寧は年を取った：百億を爭って8年間なくした。

2018年以前の「李寧」は、8年余りの間に、ずっと「老夫」という感じを與えてきました。

つのよく引用されるデータは十分に「李寧」の苦境を見抜きます。2011年以降、「李寧」は3年連続で損失し、損失額は30億元を超え、市場価値は一度に約76%蒸発しました。

これはほとんど李寧本人の老態と同期しています。

2012年、かつて縦橫運動場にいた體操王子の李寧がメディアの前に現れた時、多くの彼の忠実なファンは「謝頂、皺、目袋、私達の心の中であのハンサムな少年のイメージが一瞬にして覆されました。」

李寧本人のイメージが大逆転すると同時に、李寧會社も大逆転を演じています。

2008年北京オリンピックの前後、本土のスポーツブランドのリーダーシップは「李寧」しかないです。

2009年、徳銀のデータで、「李寧」は「アディダス」を超えて、內陸スポーツ市場の占有率の第二のブランド（11%）になりました。

翌年、再び近くなりました。「李寧」會社の売上高は驚異的な97.78億元に達して、百億クラブに向かってラストスパートしました。

おごり高ぶる人の成績は李寧會社に8年以內に中國No.1のスローガンを叫んでもらいましたが、一つの言葉は不吉です。No.1は達成していませんでしたが、百億のクラブを進級しました。確かに8年を使いました。

その後、業績は急転直下し、傲慢から焦り人になった。

消費者群落が変化した。

「李寧」の成長に伴って1975-1985世代はだんだん中年になり、だんだんスポーツブランドから離れてきました。忠実なファンはもうなくなりました。

「李寧」は1985-1995世代の中でのイメージはあまりにも年上で、更に父親世代の旗のように見えます。これは李寧ブランドが運動市場上でだんだん氷結に遭遇させます。

李寧はこの狀況に気づかなかったわけではない。2005年に、李寧會社は専門機関に頼んでブランドの現狀を調査してもらいました。調査の結果、當時の消費者は35～45歳の間の消費者が50%を占めています。

このため、若い消費者の愛顧を勝ち取るために、消費者の群れを拡大して、2010年第3四半期に、“李寧”はブランドの消費者の群れを90後に位置します。

同時に、「李寧」は20年近くの標識を使って、スローガンを「すべての可能性がある」から「変更を発生させる」に変えました。

當時の専門家は、標識を交換して位置を決めた後の李寧會社の価格位置付けは90年代生まれには向かないと思っていました。

値段が合わないばかりか、90年代の人たちは李寧というブランドに対する認識が惰性を形成しています。

電気商潮が始まり、李寧會社は2012年9月から、そのルートを利用してネットショッピングモールを普及させようとしています。

店舗內の買い物レシートには李寧オフィシャルショッピングモールの情報とウェブサイトが添付されています。サイトでは980元で再度ショッピングしたら、全席5.5%の情報が絶えず「李寧」のブランドイメージを販売しています。

その結果、90年代は割引されていません。スポーツ、361度、特歩國際、ピケスポーツ、喜得龍などの若い國內スポーツブランドより、価格はまだ第一位ではありません。

同時に、「李寧」のエレクトビジネス戦略も90年代の人々を傷つけました。

オンラインでは主に非季節商品とネット専用版を販売しています。その結果、90年代の人々は、いわゆるオンライン専用版はギャグでしかないと感じています。季節の商品ではなく、中古品をさらっているような気がします。

価格については、収入が次第に豊かになる國民から見れば、ナイキやエディの価格もあまり高く感じられなくなりました。なぜ「李寧」が必要なのですか？

結局、ディーラーたちは敗れました。

「李寧」はオンラインとオフラインの両方の価格體系を使って、元の同盟軍である分売業者たちを非常に受動的にしています。

當年度、李寧の専門店は閉店ラッシュが発生しました。ほとんどは代理店のフランチャイズ経営店です。

「李寧」の今回のラウンドは90後の変革に接近して、外部の印象を與えて、ただ新しい標識を交換しただけのようです。そのブランドのリフォームは、業界では「教科書的な失敗事例」とも言われています。

李寧帰り：ブランドを二つに引き裂く勇気があります。

李寧本人の進退は、李寧會社のシンボルとなりました。

業界ではしばしば2回の火種と李寧會社との「連絡」を楽しみにしています。

1990年8月、李寧は世界の屋根に立ってチベット族の姫央宗からアジア競技大會の聖火を受け取った。

2008年の北京オリンピックの開會式で彼がオリンピックの聖火に點火したら、李寧という二文字の影響力は最高峰に達しました。「李寧」は當時の國內で一番目のスポーツブランドになりました。

その後の衰えは、李寧本人の頭の上には誰もいませんでした。その時彼はもう何年も引退しました。

李寧は後に「90後の李寧」の計畫に自ら參加していないと述べましたが、當時はスローガンのように、會社のレベルにまで押しつけられていたことを覚えています。

しかし、曲がり角は再び李寧に落ちた。

會社は私を必要とします。帰ってきます。創業者であり、株主です。2015年、李寧會社が3年連続で損失した後、もう“世を引退します”長年になりました。スポーツ公益事業の創始者の李寧さんは自ら出馬しなければなりません。

帰ってきた最初のことは、李寧がスローガンを再起動すると宣言しました。すべてのことが可能です。

標識的な転換點は2018年に発生した。チャンスは偶然です。その時、天貓China Dayはニューヨークファッションウィークの公式日程で開催されました。4つの中國服ブランドのショーを招待する予定です。

そもそも天貓China Dayの擔當者はスポーツブランドを考慮に入れておらず、スポーツとファッションはあまり関係がないと考えています。しかし、以前に「李寧」が貓に出した水墨畫と青と白の磁器を使った二つのタイプの中國風バスケットボール靴は全部いい販売量があります。また、天貓と「李寧」に最終的に合意されました。

もう一つの事実は2015年に李寧が復帰した後、會社全體が深さに向かって発展していると説明しています。一時間、34セットのショー服は「李寧」設計チームに一ヶ月の準備時間しか殘していません。デザイナーは最終的に現品の中から直接に一部を選び出しましたが、違和感なく「悟り」のテーマを構成しました。そして「中國李寧」と「中國風」をメイン要素にして、ショー場に登りました。「李寧」も中國初のニューヨークファッションウィークに登場するスポーツブランドになりました。

そこで、2018年2月7日のその日から、「李寧」と「中國李寧」は消費者の目から見れば、2つの獨立したブランドになりました。2018年は、更に「中國李寧」というシリーズが大いに異彩を放つ年になりました。

年に3回、トップファッションウィークのショーに足を踏み入れました。目立つ漢字、「トマトスクランブルエッグ」の愛稱を冠した黃紅配色、中國風要素のデザインは、「李寧」の古いイメージを覆し始めました。

位置づけの上で、「李寧」と「中國李寧」も自発的に切斷しました。比較してみると、「中國李寧」のTシャツは300元ぐらいで、帽子、ガーディアン、ジャケットなどは500元から900元ぐらいで、秋冬のシリーズの製品は1000元を超えています。「李寧」Tシャツは100元以下で、帽子、ガーディアン、ジャケットなどは多く200元を超えません。

「中國李寧」はスポーツブランド「李寧」より高くなければなりません。

その冗談については「以前は『李寧』を著るお金がなかったが、今は『李寧』を著るお金がない。」李寧本人は薄く見ています。「買う人がいないなら、これらの売り上げはどこから來ますか？」

引き裂かれた「李寧」は、この業界を揶揄する最高の皮肉である。

業績はもっと良い証明です。

李寧會社2018年通期業績発表會と2018年中期業績発表會において、標識的な「中國李寧」の4つの大きな字が目立つ位置に置かれました。

2018年には、「中國李寧」シリーズの総販売量は550萬件を超え、靴シリーズの販売量は5萬件を超え、新品の販売率は70%を超え、「中國李寧」シリーズの牽引のもと、李寧會社は2018年のスポーツファッションカテゴリーの小売売上高も同42%上昇し、「李寧」傘下の全種類（バスケットボールの種類の増加速度は29%を超え、トレーニングクラスは20%増）を獲得した。

李寧國潮：風口に行ってZ世代を捕まえる。

ひたすら目標の取引先を90後にロックして、前の“李寧”の失う肝心な點と見なされます。しかし、「中國李寧」の位置づけは依然としてロックモードであるZ世代、つまり95後と00後である。

なぜ前後の落差がこんなに大きいのですか？

大きな環境が変わりました。データによると、2010年から2016年にかけて、靴帽子、針、紡績品類の小売売上高の伸びは全體的に鈍化したが、2017年に底打ちで回復し、前年同期比7.8%の増加率を記録した。

同時に、世界で兆級の市場の潮牌を持って中國の強い勢いでそびえ立って、大きい環境の下で小さい気象をも形成しました。

2000年ぐらい前に、中國に入って、だんだんブームブランド文化の雰囲気が孵化してきました。特に、今のブランドの主力消費者のZ世代にとって、消費の第一法則は「顔の価値は正義」と言われています。

「李寧」はちょうどその會にふさわしく、潮牌消費群體のいわゆる蔑視チェーンの言い方によって、チェーンの先端を軽蔑しているのはSupreme、off-whiteなどのベテランの國際潮牌である。

「李寧」も國內トップクラスのスポーツブランドです。一旦國潮のメンバーになると、すぐに國潮のリーダーになります。

その中には歴史的な由來もあります。「國潮」という概念の出現は多くのファッションブランドの目には2006年から2011年にかけて飛躍的に靴とリターンシューズが民間で人気があります。上記の2つのブランドはまさに「李寧」という地元のスポーツブランドの先輩です。

そこで、運動の「國潮」から起源して、ファッションを望む「李寧」と勾當する機會ができて、「李寧」もここから風口の上に立ちました。

しかし、ファッションショーに登場した中國の「李寧」は、そう単純に人気があるわけではない。Z世代の目には、要素があるだけでは足りません。ファッションカードは単なるファッションではなく、文化であり、社交性を持っているべきです。

このことから見れば、「李寧」は明らかに「國潮」に対して長い間たくらむことができた。

自重して江湖を出た後に、年の半ばを過ぎた李寧は自ら出陣してブランドのプラットホームになります。

李寧の指導の下で、會社は全面的に「インターネット＋」戦略を展開しています。李寧本人もマイクロブログを開通しました。人々は突然この年の半分以上の「瓜李さんを食べます」と発見しました。瞬く間に、愛刷微博の潮おじさんになりました。萌えを売ったり、鶏肉スープを書いたり、コスプレをしたりしています。

私は20年以上前にも潮人と名乗っていました。ニューヨークのファッションウィークの日、李寧はソーシャルメディアでリラックスし、自信を持っています。この言葉は、本質的にも「李寧」と「國潮」は偶然ではなく、長い間たくらむことであると説明しています。

ショーの後、元ファッショングループの社長の蘇芒は微博で李寧のショー場図を転送しました。そして、「李寧」はスポーツブランドから國際潮ブランドへの脫皮を完成しました。

業界の感想は、この転換の起手式が成功したことを物語っている。

そこで、「中國李寧」は貓が旗艦店を開いた後、2ヶ月間で、4萬人以上のファンを集めました。主流消費者は18歳から25歳までで、中國の伝統文化とファッションの流行を偏愛する若者です。

獨立してオープンしたオンラインチャネルは、「中國李寧」がより速く実體店が展開しにくい地域をカバーすることができます。もっと重要なのは、「中國李寧」が「李寧」の店に現れた時、オンラインでもオフラインでも、古くからの顧客に喜ばれにくいし、本當にZ世代に注目されにくいです。

獨立は、必然となりました。味を味わった「李寧」は、すぐに李寧電商が専用の製品ライン「Counterflow-溯」シリーズを発売し、さらに戦果を拡大しました。

また、2018年12月31日現在、中國市場において、李寧の販売拠點數（李寧YOUNGを含まない）は合計6,344個で、年度はこれまでの純増加は82個で、純増加の82個の販売點の中で、小売業務は35個減少し、卸売業務はいつも117個増加しています。

オフラインの店の改造を強め、特にZ時代にはもう街をぶらつきたくない狀態に向けて、オフラインの小売業を適當に収縮させると、味を楽しむことができる破局法になります。

思い切って破れて立てます。これこそ「李寧」の今回の飛躍の鍵であり、ルート上の潮は、ある意味では「國潮」の派生でもあります。

結局、李寧と「李寧」にとって、30年の歴史の中で、彼ら自身は潛在意識の中で「國潮」を支持しています。

李寧は根を尋ねる：國潮を代々の気持ちにさせる。

李寧の「潮人」の告白は「李寧」の気質を変えた。

しかし、本當の破局點は潮ではなく、國にあります。

さもなくばただのショーです。

早くZ世代に認められて、昔の古いユーザーに見捨てられないのは、ちょうど「李寧」が昔と今では、國名の「潮牌」を演じているからです。

李寧が打ち出した「國潮」は國に基づいて流行している。「國潮」がスポーツブランドに興ったように、「李寧」のブランド気質はまさに「國」の字で憂えます。

なぜ「中國李寧」を胸に刻みたいのかというと、李寧本人は「過去の試合は中國を代表していました。私を紹介する時は「China-lining」と言って、他の多くの言語がないので、中國の文化、スポーツと時代を結びつけることができると思います。中國の印鑑のように「中國李寧」を書けばいいです。當時の「中國李寧」はまだ新しいシリーズやサブブランドになっておらず、更に文化的意義と精神的意義を持っています。即ち中國の「李寧」を作ります。

しかし、より遠くまで遡る。新中國のスポーツが始まったばかりの時代に、李寧の二文字は國民の誇りです。

1982年、李寧は第6回ワールドカップ體操試合に男子全7枚の金メダルのうち6枚を獲得しました。

1984年の第23回ロサンゼルスオリンピックに李寧さんは床運動と鞍馬と吊り輪の三種目の優勝を獲得しました。個人は三金二銀一銅を獲得しました。このオリンピックに一番多くのメダルを獲得した選手です。

李寧個人の業績を抜きにして、重厚な「民族の象徴」はもともと「李寧」というブランドの臺頭の基礎である。

1990年に、第11回アジア競技大會が北京で開催され、「李寧」は國際スポーツ試合を支援する中國スポーツブランドとなりました。1992年のバルセロナオリンピックから2004年のアテネオリンピックまで、中國代表団が舞臺に上がって賞をもらうと他のブランドの服を著ていません。「李寧」は標準裝備になりました。

20代の人たちがスポーツやファッションに夢中になっている時代に、「李寧」自身は「國潮」を代表しています。

この成功モデルは李寧が帰ってきてからまた鮮明になった。

外界ではよくニューヨークのファッションショーが「中國李寧」の起點だと考えられています。しかし、2017年10月末に、李寧會社の公式WeChat公衆號から「中國李寧」というものが提出され、その後ブランドは微博の中で玩中國李寧嗲和菵と33781;中國?李寧?オリジナルの話題を作成する。

長年にわたって計畫してきた「中國李寧」はファッションウィークがなくても爆発します。

ということで、ニューヨークファッションウィークの時に、この気持ちは一気にZ世代に感動しました。

中國語の四角い字は中國風で、古典的な赤い黃色の組み合わせの中國チームのスポーツウェアに加えて、服のプリントを加えました。ロサンゼルスオリンピックの李寧さんは吊り革と鞍馬の試合に參加した歴史寫真と李寧競技服の番號などはすべての人に教えます。これは唯一無二の「李寧」です。

潮牌の熱心さは本來唯一無二であり、結果として李寧自身が再び「中國李寧」のユニークな超IPと差別化護城河となった。

ちょうど國學熱、漢服熱及び民族の誇りに支えられて繁栄しています。「中國李寧」はちょうどこのような痛いところを押さえつけられました。

世代とは、つまり伝承である。世代志向のメリットは、ブランドが第一世代の消費者と一緒に老けないようにすることができます。

「李寧」より5年遅く生まれ、同じく20代の人たちが思い出にしているミッテル?バンウェイは、ファーストファッションブランドとして、まだこの幸運を見つけていません。

李寧反復：國境を越えて波乗りをする

「李寧」ははっきりしていて、気持ちだけではまだ長くないです。潮が濕っている以上、想像を膨らませなければならない。

結局、「中國」のプレフィックスと中國風のデザインは、より多くのものは消費者の國産品心理を捕らえています。

李寧會社の最高財務責任者である曾華鋒氏は、「中國李寧はファッションが中心で、ファッション的なものがよく変わっています。前の6ヶ月はこれが流行しています。後の6ヶ月は何が流行していますか？だから、多くの新商品を出して、去年よく売れた商品が今年はいいとは限りません。」

高速の反復と予想外のことが、「李寧」が再び「國潮」を定義する標準裝備となっている。

自己PRが大切です。“トマトの卵炒め”の服裝の表題は復古の風潮で、李寧が設計した1992年のバルセロナオリンピックの中國代表団の表彰服を復刻しました。驚くべき「嵩山」の衛衣は水墨畫を組み合わせて壯麗な中國山水を現します。

敬意を表すだけではなく、「フラッシュ」もできます。これは同じように反復であり、オンラインでのシーンで、潮の人々に最も効果的なマーケティングです。

2018年8月、10日間の「中國李寧」フラッシュストアNing Space潮流空間が深圳萬象天地に上陸しました。これは「中國李寧」シリーズがファッション週間後初めて國內で完全に現れました。2019年には、さまざまなスタイルのフラッシュストアが全國に展開され、青島、成都に「水墨山形」をテーマにしたフラッシュストアがオープンし、「數少ない入川」シリーズが発売され、地元の消費者から人気を集めている。

速くフラッシュして地面に著いて予熱する。「李寧」の主なブランドと違って、李寧ファッション店は主に第二線都市のハイエンド商業圏を配置しています。例えば、北京三里屯とSKPなどがあります。そして商業圏內の位置の場所を選んでいます。李寧ファッション店は普通スポーツフロアではなくレジャーモード階にあります。adidasクローバー、ハイエンドスポーツファッションブランドFILA、レジャーブランドCalvin Kleinなどと隣接しています。

効果は明らかで、「中國李寧」シリーズの獨立店舗として、2018年11月にオープンした深セン南山萬象天地店と12月にオープンした上海來福士店は、2018年平均月間店の効果は100萬元を超えた。

「李寧」の店舗と直接互換しないで、小足で速く歩く方式を採用して、差別化の線の下の配置を形成して、「李寧」本體との競爭を回避して、ついでに線の下で爆発點を小さい範囲に集めて、「少而精」を形成して、店の覆うその他の地區の濕っている人々をも譲って、線の下で「朝聖」、オンラインで「収蔵」の感があります。

「李寧」の店と違って、「中國李寧」の必然的な選択になりました。內裝、照明、道具…どこでも自慢しています。ここは「李寧」ではありません。

転覆感のある干潟の數も孵化中で、「中國李寧」という枠組みに限定されません。

李寧電気商の専用製品ライン「Counterflow-溯」シリーズは街頭の流行と國風の結合を走ります。李寧ブランドも連名で、それぞれ紅旗自動車、ロサンゼルス潮ブランドX-LIRge、落書きブランドOG Slick、フィットネスブランドCHISELLED、ドイツ速達、ディズニーと提攜しました。その結果、連名のたびに、「これも連名できる」という感じがします。

しかし、これは李寧の最後ではないです。彼はもっと運動の分野でもっと大きな波を作りたいです。

そこで、潮男の李寧は進軍地點を転覆感のある分野に決めました。専屬の若者の運動――電子競技です。

2018年10月、「李寧」は正式にEDG電子競技クラブと提攜し、EDG「英雄連盟」分部S 8公式パートナーとなる。

2019年初め、李寧親會社は非凡な中國で電子競技クラブSnakeの買収を完成しました。その後、電子競技クラブNewbeeの公式スポンサーとなりました。また、競爭クラブQGhappyの公式パートナーとなりました。

「競爭における競技精神の90%はスポーツ精神と重なっています。なぜ殘りの10%や5%を議論するのですか？」李寧集団の執行役員で、非凡な中國スポーツCEOの李麒麟さんはこう話す。

効果もなかなか見ることができます。2018年12月、「李寧」とEDGが発売した提攜商品はオンラインで7分後に売り切れて、オフラインの店舗の売上は6倍になりました。

進撃はまだ拡散しています。2019年7月に、「李寧」は再度発布とEDGの協力を宣伝して、もっぱら電気競爭のユーザーのために鮮明な旗と代表的な服裝、運動靴などを設計します。

そこで、2019年に、「李寧」は初めて「単一ブランド、多品種類、多ルート」戦略を提出して、古いライバル「安踏」の「単焦點、多ブランド、全ルート」と強い対照を形成しました。

明らかに「國潮」の風を主導して、そして連想されて、故宮、古い乾燥したお母さんなどの次から次へと景を作って、「李寧」はすでに王者の帰りを畫策し始めて、第一の目標はその王座の「安踏」を奪い取るのです。

しかし、難易度は簡単な成功マーケティングではなく、乗り越えられます。

李寧短板：軽會社は軽さに耐えられない。

「李寧」は短板がないわけではないです。「國潮」の風が「李寧」を後押しして山頂を一時に戻すことができるかもしれません。

李寧本人はメディアの取材に対して、「スポーツ用品の価値チェーンはとても長いです。以前は軽資産をブランドの端にする傾向がありました。長年経営してみても、能力を両端に伸ばす必要があります。一つはチャネル小売です。一つは既製服を靴にする生産製造です。より効率的に持続するモデルを探しています。」

同時に、「李寧」の新たな発展戦略もその組織構造を変革している。

分析があれば、現在は総合スポーツ用品プラットフォームを構築しており、各専門品目は「李寧」の核心ブランドの下で経営を展開し、それぞれ獨立したビジネスを形成していると考えています。

このようなプラットフォームアーキテクチャは、人員投入などの初期コストが高く、CBAなどの多額の協賛権益を加えて、李寧會社の固定運営費用が高いことをもたらします。

しかし、損益のバランスを越えると、費用の割合が急速に下がり、プラットフォームの規模効果が急速に現れます。

今、バランスポイントが現れました。李寧會社は本當の意味で「渡劫再生」の可能性があります。

李寧本人は、2018年6.8%の純利益率は「中程度の水準にすぎず、理想的な目標ではない」と直言していましたが、今後3年間、収入増速が現有水準を維持すれば、李寧會社の純利益の急速な成長を見ることができます。

しかし、これは「李寧」の唯一の短板ではなく、さらに外部から非難されることが多いのは研究開発における投入不足である。

2018年報によると、「李寧」の研究開発支出は総売上の2.2%だけを占め、2015年から2018年まで、會社のこの指標はいずれも本土の四大スポーツブランドの中で立て替えられている。

それに対して、「安踏」の研究開発支出はすでに何年も5%を超えています。

メディアがさらに解読したところ、2018年には、ブランドのアパレルに押されて、李寧會社は百億突破を達成しましたが、技術含有量が比較的高い靴類の製品は、成長速度は10.63%だけです。消費者がフィードバックした「李寧」技術は突破力に欠けており、根拠がないわけではない。

周知のように、ハイエンドのスポーツブランドは明らかな技術の敷居を持っています。「李寧」の上昇空間は限られています。今はもっと多いのはやはり「國潮」の顔の値によって駆動されています。Z世代に技術問題をしばらく無視させました。

李寧復刻：気持ちはマーケティングとは限らない。

しかし、このような狀態が長く続きません。「李寧」はもう問題を解決しようとしています。

一つの象徴的な動作は復刻です。

2018年7月にパリファッションウィークに登場した時、「李寧」はブランド創立後の第一號製品001を復刻しました。

1991年、製靴技術上の誤差により、この運動靴は品質問題が発生しました。會社の信用とブランドイメージのために、李寧は安い価格で販売することを選択していませんでした。これらの商品を全部廃棄しました。

これは信號になりました。001以前にも李寧ブランドの多くの時間ノードに復刻されたことがあります。

今回、李寧は再びこのブランドの品質を重視した人々の思い出を呼び覚ましてほしいです。張瑞敏が1985年に品質問題で冷蔵庫を壊してハイアールの數十年の品質の口コミを成し遂げたようです。

もっと実質的な行動が必要です。

1990年に會社が成立して以來、「李寧」のサプライチェーンシステムは長期にわたりアウトソーシング方式を採用しています。2019年に、この固化した長年のモデルがついに破壊されました。

5月22日、李寧グループが投資した広西供給基地が正式にスタートしました。プロジェクトは原材料、運動靴、運動服などの研究開発と製造を含んでいます。これは「李寧」が初めて工場を建ててスポーツ用品を作ったのです。

將來的には、「李寧」は年間1000萬件のスポーツウェア生産プロジェクトを建設する予定です。目標は広西工場の生産能力規模が総量の3分の1に達することです。

巨視的に努力して、微視的にも力を出しています。

関連資料によると、2018年に「李寧」の棚卸資産のレベルが効果的にコントロールされ、調達前のコスト金額は11%だけ増加し、在庫の販売比率は引き続き減少している。売掛金は同21.2%減少し、売掛金の回転日數は16日間減少した。

エレクトビジネス分野の探索においても、「李寧」は自分をもっと物語化させて、多屬性IPに進化させようとしています。

同時に、李寧電気商はコンテンツマーケティングとイベントマーケティングの面でより多くの資源を投入して配置した。

フロントエンドの運営レベルでは、生放送、インタビュー動畫、製品の物語、伝統文化のパッケージ、例えばニューヨークファッションウィークのイベントマーケティング、パリファッションウィークのイベントマーケティング、「中國新軽年」をテーマにした貓の集客活動、及び一部の核心話題商品と電気商の専用供與金の物語と文化精神面の深掘り、例えば「悟道」などが含まれています。

これは依然として復刻しています。つまり、昔の「李寧」の成功は李寧と各種のメダル物語の基礎の上に築かれたものです。今日の「李寧」はこのような成功を繰り返したいです。事件的な物語を使って消費者により多くの代入感を與えて、最終的には密著體験を選びます。

ただ研究開発において、「李寧」は短期間で資本の力で破局することが難しいかもしれません。結局、これは日々の積み重ねを必要とする反復過程です。

李寧は2017年の年間業績報告會で、「主な資源を運動知識學習、科學技術研究開発及び李寧ブランドの構築體験に投入し、積極的に業務発展空間を探し、開拓します。」

その通りかどうかは、「國潮」の高熱がいくらか下がってから、ユーザー自身の體験報告が爆発して初めてわかる。

李寧の言葉：

十年以上の企業経営史を持っている企業家です。もうアイドルと見なさないでください。

兄はただの伝説です。

（前の損失）は、會社が自ら戦略を調整して引き起こしたもので、経営による損失ではない。

國際化の追求を放棄していませんが、現地市場の基礎を築いた上で。

年に80億元を売っていますが、李寧は翌日に倒産するという見方があります。

中國は世代を必要としています。次の世代はもっと新しい世代の価値と表現が必要です。彼らを信じています。

軽いというのは、上に向かっていく心の持ち方です。李おじさんはこの數年、挫折に出會うたびに、いつも風呂敷をおろして、重い負擔を軽減して、更に軽裝して出陣します。