売上高の純利益が二重に伸びて、波司登は何によって國(guó)內(nèi)の羽毛ジャケットのリーダーシップに安定していますか？

上場(chǎng)會(huì)社の波司登はこのほど、2019/2020年度中期業(yè)績(jī)公告を正式に発表した。データ表示:9月30日まで、「主航路に焦點(diǎn)を合わせ、主ブランドに焦點(diǎn)を合わせる」という新戦略の推進(jìn)のもと、波司登集団の営収純利益は二重成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)しました。その中で営収は44.36億元に達(dá)し、同28.8%伸びました。粗利率は43.5%で、前年比1.2ポイント上昇した。當(dāng)期純利益は3.427億元を突破し、同36.4%増加した。

中間業(yè)績(jī)は持続的に増加した。

波司登半年新聞のデータによると、ブランドダウンジャケット業(yè)務(wù)は依然として波司登の最大収入源である。報(bào)告期間中、會(huì)社のブランドダウンジャケットの業(yè)務(wù)収入は同42.9%増の25.33億元で、総収入の57.1%を占めています。この業(yè)績(jī)の伸びは昨冬の増加だけでなく、前年通期の伸びを上回った。

波司登グループ首席財(cái)務(wù)官兼副総裁朱峰會(huì)社の中間業(yè)績(jī)を解読する時(shí)、會(huì)社の中間業(yè)績(jī)の伸びの原因は二つの面から來(lái)ていると述べました。會(huì)社ブランドダウンジャケットの核心プレートの成長(zhǎng)；會(huì)社OEM業(yè)務(wù)プレートの成長(zhǎng)。

具體的には、報(bào)告期間中、同社の複數(shù)の主要ブランドの業(yè)績(jī)は前年同期比5.4%増加し、氷結(jié)の業(yè)績(jī)は同11.7%増加した。

また、國(guó)際貿(mào)易環(huán)境がますます複雑になる背景において、波司登の海外OEM事業(yè)部門の業(yè)績(jī)は報(bào)告期間中に21.9%の伸びを見せ、売上は13.5億元に達(dá)した。

朱さんはまた、OEMの業(yè)績(jī)は來(lái)年も20%以上の伸びを維持すると述べました。これらの製品はすべて會(huì)社が國(guó)際ブランドに代行しますが、波司登の主要市場(chǎng)は國(guó)內(nèi)にありますので、OEM製品と自社ブランドは衝突しません。

調(diào)査によると、波司登の冬の売上高は年間の売上高の70%以上を占めています。。先日終了した「雙11」ショッピングデーでは、波司登オンラインの主なブランドの売上高は8億元を超え、全ルートの売上高は10億元を超え、我が國(guó)のアパレルブランドの単獨(dú)店の売上高の首位に立った。

また、半年間の新聞データが表示されます。2019/2020年度上半期において、波司登傘下の全ブランドオンライン販売収入は3.05億元に達(dá)し、同期比70.9%増加した。

過去6ヶ月の間、波司登は「天貓致INブランド」の中で上位にランクされ、波司登ブランド力と品質(zhì)はオンライン主流消費(fèi)者に認(rèn)められました。天貓旗艦店の店舗評(píng)価は4.83から4.91に上昇し、顧客の買い物満足度は93%から96%に上昇した。

機(jī)能性ファッション性強(qiáng)化合う

波司登は2018年に「フォーカスダウンジャケットメインライン」戦略を制定した後、販売量は持続的に増加し、さらに國(guó)內(nèi)市場(chǎng)から國(guó)際ファッションステージに向かって、國(guó)産品の上昇の典型的な代表となりました。

ご存知のように、羽毛ジャケットの販売は主に冬に集中しています。天気変動(dòng)の影響を受けやすいです。これに対して、波司登は製品のファッション性を向上させることによって、機(jī)能性を保証しながら、製品のデザインを通じてその応用シーンを豊かにして、天気と季節(jié)の変化を抑えて、羽毛ジャケットの販売に対する影響を弱めました。報(bào)告期間內(nèi)に、ボストンが重點(diǎn)的に打ち出したハイエンドアウトドアシリーズ、デザイナーシリーズなどは、アウトドアスキー、登頂などのシーンによって、製品により良い機(jī)能性、ファッション性と潮流性を與えます。

また、ブランドのファッション性の形成において、國(guó)內(nèi)の國(guó)際的に有名なデザイナーと十分に交流し協(xié)力することによって、2019年にボストンが発表されました。「極寒、星空、地に広がる」三つのシリーズの新商品は蕓術(shù)とダウンジャケットを結(jié)合して、製品に「高顔値」を持たせます。これらの取り組みは會(huì)社の製品の注目周期を延長(zhǎng)し、消費(fèi)頻度を向上させます。

急顕専門のダウンジャケットの品質(zhì)の機(jī)能性の方面で、波司登は今年10月末にその“登頂シリーズ”のハイエンドの羽毛ジャケットを発表しました。このシリーズは多くの業(yè)界のリードする設(shè)計(jì)理念、新興科學(xué)技術(shù)と革新工蕓を一身に集めて、489の工程を経て作られました。

今、我が國(guó)のアパレル業(yè)界のリーダーとして、波司登は積極的に國(guó)際市場(chǎng)に身を投じて、専門、革新で絶えず國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力を高めています。

特に言及すべきは、2019年9月19日、波司登はミラノファッションウィークの公式日程に入る唯一の中國(guó)ダウンジャケットブランドとなり、プロの品質(zhì)でオスカー映畫のニコル?キッドマン、スーパーモデルケンダールなど多くのファッションブランドとVOGUEなど國(guó)內(nèi)外の権威あるファッションメディアの好評(píng)を獲得しました。11月27日、ボストンはまたフランスのデザイナーのジャン?ポール?ゴルティエに連名の羽毛ジャケットを発表しました。この製品は消費(fèi)者に人気があり、多くの店舗では斷色の斷コードが出ています。

これに対して、波司登関係者は、消費(fèi)者の需要を出発點(diǎn)にしてこそ、ブランドとユーザーの「ギャップ」を打破できると述べました。波司登製品研究開発チームのデザイナーは自ら店舗に行き、消費(fèi)者との距離をゼロにして接觸し、第一の消費(fèi)者フィードバック情報(bào)を収集し、製品の設(shè)計(jì)、普及及び提案を繰り返し推敲し、消費(fèi)者のニーズと製品に対する希望を最大化するように期待します。9月末までに、波司登小売店の店舗総數(shù)も2018/2019年度末に比べて533社から5161社に増加しました。

國(guó)內(nèi)羽毛業(yè)界のトップに座ります。

ずっと以來(lái)、波司登は全世界で一番いい羽毛ジャケットのブランドを作ると宣言しています。業(yè)界関係者は、発展の過程で波折があったが、波司登さんはここ數(shù)年、主業(yè)の発展に復(fù)帰してから、ますます勢(shì)いが強(qiáng)くなったと考えています。今、直面していてもMoncler（盟で見ることができる）、Canda Goose（カナダのガチョウ）などの國(guó)外の羽毛ジャケットブランドが絶えず中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出してきて、競(jìng)爭(zhēng)をもたらしていますが、波司登さんは依然として國(guó)內(nèi)の羽毛ジャケットのトップ位置に座り続けています。

「1998年5月24日は、波司登の発展過程において永遠(yuǎn)に銘記されるべき日である。高徳康氏はこのほど、「登頂」シリーズの発表會(huì)で、改めて思い出しました。中國(guó)の登山隊(duì)員が「中國(guó)波司登登山隊(duì)」のチーム旗と「波司登雄中國(guó)一、世界ブランドに挑戦」した金屬牌をチョモランマ種目に固定した日で、その時(shí)から24年の全國(guó)一の販売実績(jī)を達(dá)成しました。

データ表示、2019年の中國(guó)のダウンジャケット業(yè)界の市場(chǎng)規(guī)模は1183億元に達(dá)し、前年同期比10.77%伸び、5年間の複合年平均成長(zhǎng)率は11.29%であった。中國(guó)の消費(fèi)者のアップグレードと消費(fèi)観念の変化を背景に、ファッションと品質(zhì)を追求する若い消費(fèi)者層がファッション消費(fèi)市場(chǎng)の主流となり、ダウンジャケットはファッションアイテムとして消費(fèi)者の購(gòu)買頻度が上昇している。2022年までに、中國(guó)のダウンジャケット業(yè)界の市場(chǎng)規(guī)模は1622億元に達(dá)し、今後4年間の複合年平均成長(zhǎng)率は8.21%となる見込みです。

市場(chǎng)の拡大に伴って、中國(guó)市場(chǎng)の羽毛ジャケットブランドの競(jìng)爭(zhēng)ももっと激しくなりました。アヒルのアヒル、ヤシカ、アレイなどの専門の羽毛ジャケットのブランド、そしてユニクロ、GXG、ジャックジョーンズ、ONLY、太平鳥があります。などの全品類服裝ブランドの追加コードを含みます。同時(shí)に、Moncler、Canda Goose（カナダガチョウ）などの海外専門の羽毛ジャケットブランドが中國(guó)市場(chǎng)を配置しています。

業(yè)界関係者は、國(guó)內(nèi)のダウンジャケット市場(chǎng)はしばらくの間、激しい競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)を維持します。Moncler、Canda Goose（カナダのガチョウ）などのブランドと違って、ボストンラインの価格は千元以下から萬(wàn)元以上をカバーしています。消費(fèi)者により多くの選択を提供しています。

それ以外に、消費(fèi)者が羽毛ジャケットのファッション化、ハイエンド化に対する関心度が絶えず高まっているため、波司登などの羽毛ジャケットブランドが製品の機(jī)能性を維持することを推進(jìn)すると同時(shí)に、羽毛が肥大化してレジャー化、ファッション化に変化することに従って、ファッションセンスを持続的に向上させている。

データ表示、波司登は2015/2016年度の売上高は50億元以上で、2018/2019年度までに、波司登ダウンジャケット業(yè)務(wù)の小売額は100億元を超えました。利益は9.81億元に達(dá)しました。それぞれ16.92%と59.44%伸びました。

ファッション産業(yè)投資家、優(yōu)意國(guó)際CEOの楊大粁氏は、波司登が國(guó)內(nèi)羽毛服業(yè)界のトップ企業(yè)として、業(yè)績(jī)は2016年から徐々に回復(fù)していると指摘した。現(xiàn)在MonclerとCanda Goose（カナダガチョウ）は中國(guó)市場(chǎng)を次から次へと配置しており、中國(guó)のダウンジャケット消費(fèi)市場(chǎng)の天井をさらに開けているため、波司登はまだ空白価格帯の1000元～1500元の中高級(jí)羽毛ジャケット市場(chǎng)を狙っており、この部分の製品はグループ內(nèi)でのシェアを高め、市場(chǎng)の認(rèn)可を得ています。