服裝のブランドはどのように逆行して、日向は生みますか？

今年10月、中國版「ZARA」のラクベルQ 3財務報によると、売上高は57.57億元で、前年同期比7.16%下落し、昨年のQ 3から2億元余りの利益を上げ、今年のQ 3までに直接8億元余りの損失を計上した。以前からデータの公表がありましたが、夏ベルの実権者邢加興の持分の擔保比率は100%近くになりました。実際の控訴人の質権押収の背後には、シャベルの株価は1/6しか殘っていません。2019年上半期には2400店を閉店しました。2019年Q 3の財務報告から、ラシャベルは黒字から損失まで事実となりました。
注目すべきは、業績が大幅に落ち込んだのは、ラシャベルが初めてではないことだ。メトスボンビーは數え切れない80、90後の青春の思い出で、その上場會社の米邦服飾がこのほど発表した業績報告によると、2019年のQ 3美邦服飾の損失は2.38億元で、損失は大幅に増加した。加えて、小売環境は軟弱で、貨物期間と在庫品は利益に対して大きな牽引力を與えます。アメリカの衣料品の店舗數を振り返ってみると、ピーク時の5000店余りから3700店以上に落ち込んだ。
2019年は中國アパレル業界にとって友好的ではないようです。小売環境が弱い一方、人口ボーナスがなくなり、服飾ブランドが年々増え、海外ブランドがどんどん中國市場に進出しています。閉店、欠損、売れ殘りの在庫は、中國アパレルブランドの2019年の三大キーワードになりそうです。中國の服裝企業の歴史から見ると、急速な発展の時にはデータ規模にもっと関心があります。しかし、ここ數年、アパレル企業が頻繁に危機に陥って、在庫が滯り、店を閉める風潮などに直面して、彼らはモデルチェンジの局面に直面しているようです。
　　アパレルブランドのモデルチェンジのきっかけ：エレクトビジネスの臺頭
2009年から2014年にかけて、電商が盛んに発展した時も、インターネットブランドの誕生と高速発展の段階であり、海外のマーケティング戦略もだんだん中國の消費市場に入ってきた時、一番多いのは「多品類、多ブランド」の群狼戦術と聞きました。これらのブランドは、子供からお年寄りまで、女性から男性まで、全部で14億人の中國の消費者を取引したいようです。すべてのブランドは盲目的に拡大しています。今の新晉インターネットブランドも伝統ブランドもみんなブランドを拡大しています。消費市場の成熟につれて、野蠻な発展経路は市場規則に適合しなくなり、反観コストが上昇し、在庫圧力が絶えず上昇し、販売回転が持続的に下落しています。服裝企業はその時まだ危機を意識していないかもしれませんが、一部のブランドは危機に陥っています。
2012年から2014年にかけて、國內の有名なスポーツアパレルブランドの李寧も危機を経験しています。在庫が滯り、現金の流れが逼迫しています。店舗の経営が下手で、外來ブランドは國內ブランドの內外と挾撃して、李寧をここ數年で在庫に倒れそうになりました。最後に店を引き締めると、電気商は在庫を點検し、在庫の販売を加速させ、現金の流動性を確保し、この國內の有名なスポーツブランドを苦境から脫出させる。
その時、エレクトビジネスは伝統ブランドの在庫整理のルートになりました。これはエレクトビジネスなどの新興ルートブランドに成長するチャンスを與えました。ユーザーが多くなればなるほど、伝統的なエレクトビジネスはすでに早年のエレクトビジネスではなく、ブランド商にとってこれらのルートは在庫の効率が低すぎて、彼らもエレクトビジネスのルートを重視し始めました。爆発品、新品、単獨で一つの製品ラインを開発して、直接にエレクトビジネスのルートに入ります。
フレキシブルサプライチェーンは本當に有効ですか？
2014年からは、インターネットブランドをはじめとして、急速なサプライチェーンのモデルに著目し始め、業界では「フレキシブルサプライチェーン」と呼ばれています。Baiduの百科事典によると、フレキシブルサプライチェーンの略稱はサプライチェーンの変化に対する敏捷性、あるいは需要変化に対する適応能力を指します。需要の変化は不確実性あるいはリスクとも言える。これはサプライチェーンの各環節において客観的に存在する現象であり、企業と企業の間または企業と最終消費者の間である。需要の不確実性の度合いが高くなると、サプライチェーン管理の難しさとコストが増大します。
例えば、ブランド商は小量の金を持って、迅速に市場の反映をテストして、もし販売量が次第に上昇するならば、すぐに大きい商品の生産に入って、もし販売量がよくないならば、すぐに倉の一環に入ります。しかし、年々上昇している業績圧力に加えて、工場は明らかに閑散期があります。ブランドメーカーは相変わらず爆発金、大量生産を予測し、製品のコストを低減しています。フレキシブルサプライチェーンの臺頭は、やはりブランドメーカーが在庫の滯貨問題に対して、ブランドメーカーを二難の立ち入り禁止地にすることができます。一方、深在庫がないということは、業績圧力を表します。
メディアの上で頻繁に在庫処理の難しさが伝えられています。あるアパレル企業の情報を押しつぶすことができます。在庫、営収などの多方面の圧力に直面して、在庫の流転をどのように速めて、効率を高めて、すべての企業點になります。フレキシブルサプライチェーンの提唱、本當の意義と価値は企業のサプライチェーンの管理を助け、商品回転効率を高め、資金の使用効率などです。
　　革命の時が來たら，能率を上げるのが王道である。
今年6月、有名な研究機関の艾瑞諮問が國內初の在庫エレクトビジネス報告書を発表した。「2019中國在庫エレクトビジネス業界研究報告」によると、在庫エレクトビジネスは2022年に市場規模は1500億元に達し、在庫愛用をはじめとするS 2 b 2 Cモデルの在庫エレクトビジネスプラットフォームはアパレル企業の「救いの星」になっている。彼らは在庫の電気商の方式を使って、商品の流通を加速して、販売、資金の回収などの方面の効率を高めます。
今年10月9日、アリのオークション公式サイトの情報によると、富貴鳥株式有限公司の未収前払債権、長期持分投資、在庫などの破産資産は、棚に上がってから24時間後に落札されました。今回のオークションは10月8日10時から10月9日10時まで行われます。アリの競売情報によると、富貴鳥の破産資産については、申請者はなく、91人が設定した注意喚起があり、6334回の囲みが行われました。富貴鳥は変革の中で自分の効率を高める道を見つけられませんでした。商品もキャッシュフローも最後に破産しました。
現在、Metersboweを含む多くの國內のアパレル企業はZARA、H&Mのファッションモデルを勉強したいと考えています。例えば、モデルを増やして単品の量を減らしたり、商品のサイクルを短縮したり、供給時間を短縮したりします。分析によると、中國の現在の服裝企業はハードウエアが基準に達しているが、ユニクロ、ZARA、H&Mなどの國際的なファッションブランドの「ソフト」を備えていない。サプライチェーンを例にとると、ブランドの店舗の規模が大きく、數量が多いため、上記の「ファストファッション」ブランドは上流のサプライヤーとの「対話」の中で絶対的な主導権を握り、最低の価格とスピードで相応の原料を手に入れることができます。
服裝企業の革命は、海外ブランドをそのままコピーするだけではなく、自分の問題點を見つけて、自分の企業に屬する発展の道を模索していくことです。もしかしたら、変革の道は寂しいかもしれません。服裝の企業にとって、何が命の綱ですか？商品と資金はどうやってこの二つの効率を高めますか？國內ブランドのメーカーが重點的に考えるべき問題かもしれません。
商品はブランドにとって、業績の本源であり、企業生命を圧迫する藁でもあります。商品回転率をどのように上げますか？倉庫の中にはまだどれぐらいの在庫がありますか？また資金、お金の重要性はもちろんですが、どうやって資金を高速に回収し、資金の使用回數を高めますか？企業でリスク係數を下げるかもしれません。例えば、服裝企業は1000萬のキャッシュフローを持っています。今は1年間の1000萬回転回數は2回で、半年ごとに一回回転して、未來と一年の回転回數は12回まで上げることができますか？一ヶ月ごとに一回回転します。企業にとって、市場予想ができない在庫の売れ行きが滯っている問題に対して、一連の問題を効果的に解決します。
服裝の企業は思惟の転換の上で、よく過去の成功の実例と整列しますが、狼戦術の規模効果打法はすでに完全に今の消費需要を満たすことができませんでした。アパレル企業の自己救済は、在庫を點検すると同時に、お金を使うロジックを見直し、資金の効率化と商品の流通効率を高めるかもしれません。自身のコストを下げて、在庫を迅速に整理することはアパレル企業の継続の唯一の道です。しかし、今はまだアパレル企業やブランドの消費市場での立腳點を解決できません。