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空港や高速鉄道で衣料品店を営むビトーン?レフィンが好きで、今年は4億元の純利益があります。
中國ゴルフ服飾第一株——ビトーンレブン服飾株式有限公司(以下、「ビトーンレブン」という)は12月24日夜に業績予告を発表し、2019年通年の純利益は3.8億元-4.38億元で、前年同期比30%から50%増加する見込みです。
業績変動の原因について、ビトーン?レフィンは、報告期間內に、會社が絶えず製品開発への投入を増やし、製品競爭力を持続的に向上させるとともに、ブランドの普及、マーケティングネットワークの建設及びサプライチェーンの管理を強化し、社員の育成を強化し、社員の持ち株計畫の激勵案を継続的に打ち出し、チームの凝集力を向上させ、販売実績を持続的に増加させると説明した。
決算報告によると、2019年1~3四半期には、レヴンの営業収入はそれぞれ27.37%、22.45%、24.6%の伸びを実現した。開店と同店の成長の二重の助けのおかげで、2019年上半期の店舗數は798社で、年間主力ブランドは70-80店ぐらいで、ベニスブランドの店舗は30-40店ぐらいで営業しており、ルート拡張の潛在力が強い會社の足並みは堅実である。店の効果については、「位置を調整し、面積を拡大する」という店舗改造計畫のおかげで、店の効果向上が持続的に進められています。また、今年4月に天貓旗艦店がオープンしました。オンライン戦略の推進により、電気商取引ルートの発展が期待されます。
分析によると、比音勒芬の営業収入は主に主ブランドの比音勒芬に由來し、主ブランドの収入は比較的速い成長を維持しています。その中、エピタキシャルは2019年6月末に店舗が798軒あり、同じく16.50%増加し、199 Q 3店舗の數は著実に拡大する見込みで、さらに一二線城市のハイエンドコミュニティと四四四線都市に落ち込んでいます。
天風証券アナリストの呂明氏は以前、音勒芬より強い価格決定能力を備えており、季節の商品は割引しないで、在庫を點検する主要なルートはオーレ店の在庫を頼む能力が強いと述べていましたが、現在の在庫は合理的な範囲內にあります。會社はコースがいいです。製品の風格が鮮明で、スポーツビジネスの風格を持っています。差別化競爭優勢を備えています。同時に、新しいブランドはもう開拓されて、未來は業績に貢獻し続けます。
まず、製品とブランドの端においては、ビクター?レフィンの主なブランドと新しいブランドのベニスカーニバルを持っています。主なブランドのビクター?レフィンは中産以上の人を位置づけています。製品はスポーツビジネススタイルを備えています。また、デザイン、布地、色彩とデザインに特色があります。市場の中で他のブランドと比較的に明らかな違いがあり、競爭圧力が小さいです。
第二に、ルート側は、音レブンの開店空間より150-200ぐらいになると予想されています。337の地級行政を5つの等級に區分し、それぞれの等級の都市に対して異なる推計根拠を選択して推計し、會社がまだオープンスペースを備えている。観察してみると、服のブランドにとって、消費者はどこにいますか?市場はどこにありますか?店はどこにありますか?騰訊データ実験室が発表した「2018年服裝消費者層洞察白書」によると、一、二線都市の消費者服裝の年間消費量は三線都市より高く、一、二線都市の消費能力がより強く、中高級ブランドの潛在消費者がより多く、更に店舗と配置に適している。
消費者にとって:中高級ブランドの製品を選ぶことはブランド価値を認め、ブランドプレミアムを支払うことを意味します。このような消費者はブランドに対して一定の理解が必要です。ファッションとファッションについては自分の追求と見解があります。一方、第二線城市の情報がより発達しているため、消費者の受け入れ能力がより強く、ブランドにとっては、第一、第二線都市もその重點配置の市場です。
呂明から見ると、音レブンの製品は位置づけ運動ビジネススタイル以外に、製品の特色は主に設計、布地、色とデザインに現れています。比音勒芬は製品の設計において、新技術、新技術とハイテク生地の運用を重視し、クロスボーダー設計の理念を運用して、スポーツ、レジャー、ファッションなどの要素の調和の取れた融合を実現しました。機能性と審美の統一を実現しました。
この市場関係者によると、2014年以降のスポーツアパレル業界は10%以上の成長率で急速に伸びており、今後5年間で複合成長率は10%前後にとどまる見込みだという。ここ數年來、スポーツ服の分野はハイエンド化、レジャー化の傾向を見せています。レフィンはハイエンドスポーツレジャーの領域にあり、製品の位置づけがはっきりしています。ルートはまだ拡張中です。ブランド力の向上に従って、未來の成長空間は広いです。
業績変動の原因について、ビトーン?レフィンは、報告期間內に、會社が絶えず製品開発への投入を増やし、製品競爭力を持続的に向上させるとともに、ブランドの普及、マーケティングネットワークの建設及びサプライチェーンの管理を強化し、社員の育成を強化し、社員の持ち株計畫の激勵案を継続的に打ち出し、チームの凝集力を向上させ、販売実績を持続的に増加させると説明した。
決算報告によると、2019年1~3四半期には、レヴンの営業収入はそれぞれ27.37%、22.45%、24.6%の伸びを実現した。開店と同店の成長の二重の助けのおかげで、2019年上半期の店舗數は798社で、年間主力ブランドは70-80店ぐらいで、ベニスブランドの店舗は30-40店ぐらいで営業しており、ルート拡張の潛在力が強い會社の足並みは堅実である。店の効果については、「位置を調整し、面積を拡大する」という店舗改造計畫のおかげで、店の効果向上が持続的に進められています。また、今年4月に天貓旗艦店がオープンしました。オンライン戦略の推進により、電気商取引ルートの発展が期待されます。
分析によると、比音勒芬の営業収入は主に主ブランドの比音勒芬に由來し、主ブランドの収入は比較的速い成長を維持しています。その中、エピタキシャルは2019年6月末に店舗が798軒あり、同じく16.50%増加し、199 Q 3店舗の數は著実に拡大する見込みで、さらに一二線城市のハイエンドコミュニティと四四四線都市に落ち込んでいます。
天風証券アナリストの呂明氏は以前、音勒芬より強い価格決定能力を備えており、季節の商品は割引しないで、在庫を點検する主要なルートはオーレ店の在庫を頼む能力が強いと述べていましたが、現在の在庫は合理的な範囲內にあります。會社はコースがいいです。製品の風格が鮮明で、スポーツビジネスの風格を持っています。差別化競爭優勢を備えています。同時に、新しいブランドはもう開拓されて、未來は業績に貢獻し続けます。
まず、製品とブランドの端においては、ビクター?レフィンの主なブランドと新しいブランドのベニスカーニバルを持っています。主なブランドのビクター?レフィンは中産以上の人を位置づけています。製品はスポーツビジネススタイルを備えています。また、デザイン、布地、色彩とデザインに特色があります。市場の中で他のブランドと比較的に明らかな違いがあり、競爭圧力が小さいです。
第二に、ルート側は、音レブンの開店空間より150-200ぐらいになると予想されています。337の地級行政を5つの等級に區分し、それぞれの等級の都市に対して異なる推計根拠を選択して推計し、會社がまだオープンスペースを備えている。観察してみると、服のブランドにとって、消費者はどこにいますか?市場はどこにありますか?店はどこにありますか?騰訊データ実験室が発表した「2018年服裝消費者層洞察白書」によると、一、二線都市の消費者服裝の年間消費量は三線都市より高く、一、二線都市の消費能力がより強く、中高級ブランドの潛在消費者がより多く、更に店舗と配置に適している。
消費者にとって:中高級ブランドの製品を選ぶことはブランド価値を認め、ブランドプレミアムを支払うことを意味します。このような消費者はブランドに対して一定の理解が必要です。ファッションとファッションについては自分の追求と見解があります。一方、第二線城市の情報がより発達しているため、消費者の受け入れ能力がより強く、ブランドにとっては、第一、第二線都市もその重點配置の市場です。
呂明から見ると、音レブンの製品は位置づけ運動ビジネススタイル以外に、製品の特色は主に設計、布地、色とデザインに現れています。比音勒芬は製品の設計において、新技術、新技術とハイテク生地の運用を重視し、クロスボーダー設計の理念を運用して、スポーツ、レジャー、ファッションなどの要素の調和の取れた融合を実現しました。機能性と審美の統一を実現しました。
この市場関係者によると、2014年以降のスポーツアパレル業界は10%以上の成長率で急速に伸びており、今後5年間で複合成長率は10%前後にとどまる見込みだという。ここ數年來、スポーツ服の分野はハイエンド化、レジャー化の傾向を見せています。レフィンはハイエンドスポーツレジャーの領域にあり、製品の位置づけがはっきりしています。ルートはまだ拡張中です。ブランド力の向上に従って、未來の成長空間は広いです。
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