不動産企業の雷の腐敗に対する裏話：地域會社と監査官の“勝負”

「住宅企業の腐敗対策を見たことがありますか？」北京のある大手不動産企業の設計部門の職員、王洋さんは記者に聞きました。長い間、行政の人がこの事務室を片付けて、會議室に変えました。社長は不運だからです。

王洋さんによると、企業內では、腐敗に対する反腐敗は、往々にして大きなニュースではないという。社內では、退職通知は一つしか出さないことが多いです」

12月23日夜、新華聯は公告を発表しました。會社の董事長兼総裁の蘇波は個人的な問題で公安機関に協力して調査しています。前日、新華連は取締役會を開き、蘇波社長と総裁職を免除しました。

新華連內の従業員が21世紀の経済報道によると、今回の蘇波協力の調査は、新華連上層部が內部反腐敗を起こして、自発的に公安機関に屆け出た結果、蘇波が関與する可能性がある腐敗の行為は在房の不動產領域に集中した。

ここ數年、不動産企業の腐敗防止の動きが明らかに増えています。

不完全な統計によると、2019年以來、中食、雅居楽、朗詩、保利、融創、萬達、復星、美の置業、金科、新華連など少なくとも10軒の住宅企業が反腐敗動作を公開し、30人以上が事件に関わる。

これは単なる偶然ではない。2016年以來、不動産市場は連続的に「豊年」を迎え、不動産企業は機會に乗じて大幅に規模を拡大している。しかし、管理システムのアップグレードが遅いため、腐敗のリスクが急速に増加しています。反腐敗の目的を公開するなら、見せしめにする考えがある。北京のある大手不動産企業の監査部門の責任者である李紅軍が言ったように、「公開反腐敗も自分の目に映っている」ということです。

この背景には、不動産企業の管理の考え方の変化があります。ここ數年、監査、監察などの部門の地位が強化され、また法律執行機関の介入は、企業の內部と外部の監督が強化されていることを意味しています。同時に、區域の防備、本部機能の沈下などの機構の確立も腐敗の発生を抑制するのに役立ちます。大規模な事業をしながら、システムの脆弱性を修復する。

元のような粗放的な管理は時代遅れです。李紅軍は言った。

「漏水の速い船」

関連する利益が膨大で、審査認可環節が長く、制約メカニズムが不足しているため、不動産産業はずっと腐敗の大きな被災地と見なされています。

「不動産企業は政府と銀行の前では『乙』ですが、建設會社、設計會社、販売チャネル會社、広告會社、コンサルティング會社の前では、正真正銘の『甲』です」李紅軍は21世紀の経済報道に対して明らかにした。李紅軍は法學修士の出身で、不動産業に入る前に、北京の基層検査院で副検事長をしたことがあります。

在房の産業、投拓、工事、販売は公認の肥沃さで、しかし設計、広告、庭園の緑化、甚だしきに至っては人事などの一環で、腐敗の現象も現れやすいです。複數の回答者は21世紀の経済報道に対し、不動産企業の人的資源擔當者がヘッドハンティング會社から賄賂を受け取って、その推薦を受けた高級職業マネージャーは業界內では珍しいことではないことを確認しました。

ここ數年、住宅価格が上昇するにつれて、腐敗行為に関わる金額も膨大になってきました。今年9月、復星國際傘下の海南アトランティス商旅発展有限公司の副総裁とその二人の部下は一部のマンションと別荘を価格を値上げして購入者に販売し、二億元近くの利益を得ました。

ある不動産會社の関係者によると、現在は単獨の不動産プロジェクトで、腐敗行為に関わる金額は千萬円から一億円以上になります。

サンシャインシティグループの呉建斌執行副総裁は21世紀の経済報道に「三年調整期間」の概念を言及しました。つまり、不動産企業は一年の時間をかけて業績を押し上げました。そして二年間で管理構造、人員構造、審査メカニズムなどを調整して、新しい規模の需要に適応します。

この規則に従って、ここ數年の急速な拡張期間において、特殊な手段を用いない限り、不動産企業の管理構造は規模の発展に遅れがちである。

李紅軍は不動産企業を「漏水の快速船」と形容しています。腐敗事件は船の中の抜け穴です。大きくはないですが、企業の製品品質、ブランドイメージ、利潤、商譽などに影響を與えます。

監査官の臺頭

規模拡大による管理圧力は、本社が地域會社を効果的にコントロールできるかどうかを示しています。「本部と地域會社の間には、もともと管理半徑があります。規模が大きいほど、管理半徑が大きくなります。いくら制度が充実しても、管理効率のロスは避けられない」ある閩系不動産企業の鄭磊副総裁は21世紀の経済報道に対して述べた。

過去において、損失を補う手段はかなり粗放であった。鄭磊氏によると、多くの地域會社の管理構造は「三腳鼎立」である。區首は「封疆大吏」で、この地域の総責任者である。一號副區は初めて業務タイプで、地元の人や地元でより深い基礎があり、業務の開拓を擔當する。

この構造は安定しているように見えますが、実は非常に弱いです。

鄭磊氏によると、実際の操作で成功するケースは少ないという。最もよく見られるのは2つのケースです。1つは3人がそれぞれ派閥を形成し、互いに肘を引っ張り合い、業務の進展に影響します。

「ここ數年の不動産企業の腐敗事例を詳しく研究すれば、集団性腐敗の現象が多いことが分かります。」鄭磊氏によると、もう一つの理由は、ここ數年のキャリアマネジャーの流動性が高く、しばしば「建築」的に流動しているからだという。「高級キャリアマネージャーは、多くの“身內”を持って転職します。このように仕事を展開するのに便利ですが、小さなサークルを形成しやすく、集団的な腐敗を発生させます。」

オリジナルの「アイライナー」の監督が無効と証明され、制度化された反腐敗手段が臺頭し始めた。最も主要なパフォーマンスは、監査、監査部門の急速な上昇にあります。

「以前は多くの企業の監査監査部門が「設置」していましたが、本格的な事件に関わらない限り、毎年の仕事の多くは散歩形式でした。鄭磊は、監査部門の臺頭は、地域會社の管理問題を解決するだけでなく、本部機能部門に対しても効果的な監督管理を行うことができると述べた。

在房の不動産業界で、有名な監査部は萬達から來ました。萬達監査部は2001年に設立され、そのメンバーは財務、工事、予算、土地と電気と電気の各専門の人材で構成されています。

萬達監査部は大きな権限を與えられました。萬達グループの王健林會長は『萬達哲學』の中で書いています。

2015年、萬達監査センターは西安プロジェクト會社の元工程副総を含む18人の腐敗行為を摘発した。2017年に263件の違反事件を摘発し、労働関係129人を解除し、司法立案3件で企業の損失を1.3億元回復した。

ここ數年、多くの企業が重金屬を使って掘り出してきた専門的な背景を持つ監査と監査員、李紅軍はその中の一つです。彼は21世紀の経済報道に対して率直で、自分は社長に信頼されています。その主な仕事內容は監察の仕事以外に、會社に內部制度の建設と完備を補助して、腐敗の源を塞ぎます。

それと同時に、管理制度も徐々にグレードアップしています。中には多くの條項が反腐敗に役立ちます。例えば、管理構造を平準化し、區域の防備メカニズムを実施し、本部機能者の沈下メカニズムを推進するなどです。

義気を捨てて法律をとりあげる

2018年8月1日午前、北京市建國門外大街の萬達集団本部に位置し、萬達高管尹建武、金震は職務の都合で私利を取りたいとして朝陽警察に連行された。以前、二人はそれぞれ萬達グループの中區のマーケティングの副社長、社長の職務を擔當しました。

中國の不動産企業の腐敗に対する衝撃的な場面は多くない。王陽が言ったように、企業の內部腐敗はほとんど低調に処理されています。よくある結果、當事者はお金を返し、盜品を返して、引退します。法執行部門が介入しても、會社の聲があまり出ない。

李紅軍は、中國の不動産産業は依然として「江湖義気」を持っています。だから、どうやって自分の兄弟を刑務所に入れるのですか？」

また、多くの腐敗した事件の當事者は企業の発展の中で重要な役割を演じたことがあります。ここまで読んで、一部の支配人は心が慈しむことができて、手が柔らかいことができて、“1つの體面をあげます”を選びます。

現在、萬達のように高調で、公開反腐のやり方はまだ一般的ではないですが、社長たちの考えは変わりつつあります。

2015年6月に、中國企業の不正防止連盟が上海で設立されました。これは中國で初めて企業が起こした不正防止を目的とした民間非営利協力組織です。10社の発起企業と機構の中に、萬科、碧桂園、世茂の三つの住宅企業があります。同機構は「內審、監察、風控、法務、廉潔、コンプライアンスなどの機能分野に専念する」としており、會員は545社で、うち116社が不動産企業である。

「ボスたちは問題を意識し始めました。もし一人が汚職問題で保護されたら、彼はもう一つの不動産會社で同じ過ちを犯すかもしれません。この時、老東家の業界での評判は影響されます。」李紅軍は言った。

同時に、業界がプロのマネージャー時代に入るにつれて、人間味も徐々に薄くなりつつある。上海の易居不動産研究院智庫中心総監は21世紀の経済報道に対し、萬達のように多くの企業が「高給養廉」を推進しています。このような狀況では、會社の腐敗に対する耐性が著しく低下している。

現代企業の管理の中で、労使雙方は契約関係を主とすべきだと厳躍進氏は言う。同時に、汚職の金額はややもすれば億の業界に行って、法律は絶対に席を外してはいけません。

普華永道が発表した「2018中國企業反汚職連盟現狀調査」によると、腐敗発生後、企業挽回総額は直接的な経済損失の18%にすぎない。正確に統計できない損失には、企業風土の損傷、企業譽損失及び後続の営業中斷などが含まれています。そのため、実際の損失は帳簿の數字よりもずっと大きいです。

しかし、李紅軍は、公開反腐敗は少なくとも不動産企業の法制化管理の第一歩を出てきて、規模が大きいが、評判の悪い不動産産業にとっては重要であると考えています。彼は、このようなやり方は外部に見せるだけではなく、従業員にとって、更に「警鐘」であると考えています。

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