昔の日本の靴王はピーク時に2000萬足を販売していました。

國民全體のフィットネスの理念の高まりに伴って、スポーツ用品市場の需要が増加した。ナイキ、アディダスなどのブランドが強く世界市場を占有し始めました。実は歐米のスポーツブランド以外に、アジアブランドのアシックスも負けないです。New Balance、Saucony、Brooksと共に世界四大ランニング靴ブランドと呼ばれています。

公開資料によると、アシックスは日本の鬼塚喜八郎が創立したスポーツブランドで、創立から70年が経ちました。ピーク時に一度は米國のランニングシューズのチャンピオンになりました。年間2000萬足を超えました。創始者の鬼塚さんは事業の初期、ずっと自分でスニーカーを作っていました。ある時、彼はバスケットボールの靴を設計した後、鬼塚虎のブランドを創造しました。當時の製造環境はとても粗末で、いわば小さな工房で、従業員は二人しかいませんでした。テーブル一つと電話一つです。

発展初期に作られた靴はほとんど國際的に有名なブランドを模倣していました。鬼塚トラのランニングシューズを著た長距離選手がボストンで開催されたマラソン大會で一躍優勝した後、鬼塚トラも一躍有名になり、売れ行きが伸び、スポーツ選手の心の中で重要な地位を占めました。

それだけでなく、ある米國の商人ナイトを魅了しました。彼は鬼塚トラの運動靴に夢中で、両親の反対を押し切って、鬼塚トラの運動靴を自分で販売していました。その後、彼は日本に行き、鬼塚喜八郎と鬼塚トラのスポーツシューズのディーラーになったと話し、ナイトは米國に戻ってブルーリボンスポーツを設立した。

七十年代になると、鬼塚虎は米國最大の靴メーカーになりました。ほとんどの有名選手は靴を履いています。この時ブルーリボンのスポーツももっと大きくなって、鬼塚虎が買収しようとしましたが、拒否されました。そこでナイトはナイキブランドを設立しました。鬼塚さんはアシックスを設立しました。鬼塚トラはその後もアシックスのアックスに合併しました。

ナイキ、アディダスが市場で強いシェアを爭い始めたのに、アシックスはずっと止まっています。製品の競爭力はだんだん低くなり、だんだん沒落しています。加えて、急速に成長する電子商取引市場を握ることができず、その販売は大幅に落ち込んだ。衰退を救うために、アシックスはブランドイメージを向上させ始め、鬼塚虎もハイエンド市場に進出し、Oitsukaシリーズだけでなく、高級ブランドと連名で新製品を発売しました。

一連の措置を経て、鬼塚虎はアシックスの業績エンジンとなった。昨年、アシックスは鬼塚虎が親會社の組織構造から獨立したと発表しました。鬼塚虎がより大きな意思決定権を持つように、意思決定の効率を高め、新市場を迅速に占領するためです。

アシックスが発表した2019年第3四半期の業績報告によると、売上高は2862億円（約180億元）に達した。ナイキ3四半期の310億ドル以上（約2144億元）の売上高を比較すると、雙方の差はますます大きくなっています。アシックスの現在の売上高はナイキの10分の1にも及ばないと見られています。

現在、アシックスは中國市場を加速成長が必要な地域として位置づけています。アシックスの広田康人社長によると、中國の消費市場は目まぐるしく変化しており、將來、アシックスは積極的に変革に対処し、先駆者を抱擁し、中國の消費市場に対する取り組みを続々と打ち出していくという。

ある専門家は、消費のアップグレードに伴い、ハイエンドのスポーツシューズ市場には大きな発展潛在力があり、將來の若い消費者グループは靴の個性化をより重視し、ブランドマーケティングの中でハイエンドの位置づけを維持すると同時に、若いグループにも注目できると考えています。アシックスが今研究するべき問題です。