商業(yè)用不動産集団「抗疫」：79の事業(yè)者が家賃を免除して100億近くの利益を譲った。

2020年春節(jié)前後に新型の冠狀ウイルスに感染する肺炎の流行が爆発し、急速に広がり、人々の外出や集中などの行為が大量に減少するにつれて、百貨店の収入は大きな影響を受けています。疫病の際、多くの商業(yè)不動産事業(yè)者が寄付金や家賃の免除などの優(yōu)遇活動を行い、この疫病に対抗しました。

2月2日、人気スターの美凱龍公告は、條件に合致する82軒の自営デパートの関連商の家賃と管理費を免除すると指摘しました。以前、萬達、龍湖、融創(chuàng)、華潤などの不動産企業(yè)は続々と類似の家賃減免措置を打ち出しました。

全聯(lián)不動産商會商業(yè)不動産工作委員會（「全連商業(yè)不動産工作委員會」と略稱する）によると、109の會員會社に対する寄付や措置の統(tǒng)計によると、これまでに79の商業(yè)不動産事業(yè)者が家賃減免の優(yōu)遇政策を実施してきた。21世紀の経済報道の初歩的な試算で、その利潤の総規(guī)模は百億に近いです。

また、不完全な統(tǒng)計によると、2020年2月2日までに、ショッピングセンター業(yè)界の直接募金額は10億円前後に達した。

商業(yè)不動産事業(yè)者の賃料減免の背後には、流行がもたらした先端業(yè)者の収入が減少している。-宋文輝撮影

賃料の引き下げは普遍的なやり方である。

商業(yè)不動産事業(yè)者の賃料減免の背後には、流行がもたらした先端業(yè)者の収入が減少している。今回の疫病は春節(jié)期間中に発生しましたが、春節(jié)期間は往々にして各デパートの伝統(tǒng)的な繁忙期であり、その影響は一番大きいと言えます。21世紀の経済報道調査によると、春節(jié)期間には多くのデパートが閉店した。

このほど、西貝飲食會長の賈國龍はメディアの取材に対し、西貝飲食は國內60以上の都市に400以上のシムベール村レストランを持っています。経営が良好な狀況下で、疫病の発生は春節(jié)休暇の襲撃に直接企業(yè)の7～8億元の経済損失をもたらしたと述べました。

全聯(lián)商業(yè)不動産工作委員會が発表した「ショッピングセンター業(yè)界打撃疫病に関する特別調査報告」によると、春節(jié)期間中、ほとんどのショッピングセンターは大幅な客足と売上高の落ち込みがあった。単一のブランドについては、記者の話によると、海底漁業(yè)チェーンは毎日850萬円を超える損失が予想されています。アジアのホテルチェーンは全國470軒余りの店舗の入居率が氷點下しています。

このため、商業(yè)用不動産事業(yè)者は一般的に家賃、管理費、不動産費などを引き下げ、主な支持方式としている。

不完全な統(tǒng)計によると、今回の事業(yè)者の賃下げ行動は600近くの百貨店、ショッピングセンターに及んでいる。時間的には短くても一週間、長くても二ヶ月です。7割を超える事業(yè)者は家賃を半分にします。その中で、萬達、華潤は皆家賃を配りました。

しかし、これらの措置は同様に事業(yè)者の利益を損なう。紅星美凱龍氏によると、今回のレンタル免除は會社の2020年の営業(yè)収入（家賃と管理費の総額）に関わるもので、人民元は約5.3-5.9億元で、2020年の母の純利益に対する影響は人民元の3.8-4.3億元である。

龍湖では「家賃半減」が実施されていますが、減免期間は67日間となり、家賃には物管費、普及費が含まれています。ざっと見積もって、龍湖の今回の家賃の減免額は5億元を超えます。中國最大の商業(yè)不動産事業(yè)者として、萬達は40億元以上の家賃を減免すると試算しています。

全連商業(yè)不動産工作委員會の王永平會長は、賃貸料はデパートの主要な源泉であり、賃貸収入の構成は固定賃貸料、最低価格の引き出し（最低限の賃貸料＋売上高の控除）に分けられると指摘した。その調査によると、現(xiàn)在いくつかの商業(yè)不動産會社のやり方は直接に「最低価格の引き出し」を免除することです。これは経営者の利益に大きな影響を與えます。

どのように損失を挽回しますか？

今回の商業(yè)用不動産集団の賃借削減は、大局を念頭に置いた義挙であるが、業(yè)者も次から次へと考えており、どうやって商業(yè)用不動産の運営パターンを改善し、より強いリスク対策能力を持たせている。

業(yè)界関係者によると、商業(yè)不動産産業(yè)チェーンは互いに関連しており、事業(yè)者の整合資源能力と運営能力には高い要求があるという。管理においては、商品管理、運営管理、財務管理、人的資源管理、不動産管理に関わるだけでなく、顧客関係、政府関係、公共関係の処理にも関わる。ショートボードを補えば、より強いリスク耐性が得られます。

王永平氏は、今回の疫病は天災であり、業(yè)界の損失は甚大であるが、反省が適切であれば、既存のショートボードは依然として補填できると指摘した。例えば、新しい措置があれば、オンライン化やスマートビジネスなど、より多くの入り口と想像の空間があります。

一部の業(yè)界関係者は新型肺炎の後の経済の動きを例に挙げて、新型肺炎の発生後、社會の小売商品の総額は迅速な回復と発展を得ました。今回の疫病は、ビジネスの新たなビジネスモデルの探索にもつながるかもしれない。

王永平氏は、後続市場には依然として多くの変數(shù)が存在し、一方的な措置だけでコントロールできないと考えています。「短期的に見ると、ベンダの屋臺が大きく、実力が比較的に充実しており、積極的に利益を引き出す姿勢をとることができる。市場全體が下り続ける時、政府の稅金體系、銀行のローン體系なども加入すべきです」と述べました。

法律業(yè)界の人も指摘しています。政府、甲、乙の三者が負擔する法規(guī)を制定するべきです。借り手が疫病により家賃の減免や賃貸契約の解除を要求する場合には、法律で定められた「不可抗力」、「情勢の変更」、「公平原則」などの條項を參照することができる。