疫病以外の兇悪局：中國(guó)製は生死の時(shí)速に入っています。

新しい冠の肺炎は依然として暴虐的で、みんなの切実な期待の見(jiàn)るプラットフォームの曲がった點(diǎn)は依然として待たなければなりません。同時(shí)に、各地で大きな即戦力が発生し、疫病の拡散を防ぐ管制流動(dòng)措置と明らかな矛盾を構(gòu)成しています。これは中國(guó)製が生死の時(shí)速に入っているという意味です。このような損失は世界中に広がっており、世界中の工業(yè)にも不安が生じています。

今は全國(guó)の大多數(shù)の人が家にいるだけで、あらゆる目とエネルギーが疫病のすべての細(xì)部に集中しているようです。しかし、疫病以外にも、製造業(yè)には多くの緊急事態(tài)がある。迅速に“伝染病の臨時(shí)の工業(yè)の指揮部”を創(chuàng)立することを提案して、異なったテーマに分けて、それぞれ管理して、共同で防衛(wèi)して、広大な家の家にいる高人を発動(dòng)して、頭を使って知恵を使って、防疫の第二戦場(chǎng)に抵抗して、2020年の中國(guó)の製造する防衛(wèi)戦をしっかりと行います。

マスク防衛(wèi)戦

仕事を再開(kāi)します仕事を再開(kāi)します仕事を再開(kāi)します復(fù)職は中國(guó)の生と死の時(shí)速の第一関門です。

マスクは一番目の障害物です。今の小さいマスクは一番簡(jiǎn)単で効果的な保護(hù)用品と言えます。飛沫の伝播を防止することは、従業(yè)員を保障する重要な予防措置である。これは企業(yè)家がまず考えるべき問(wèn)題です。

疫病に直面して、大きな工場(chǎng)の考えは違います。マスクが足りないので、自分で作ります。中國(guó)工業(yè)インターネット第一株の工業(yè)富連は、フォックスコングループの龍華園區(qū)でマスクの生産ラインを初めて導(dǎo)入しました。この二日間、試験生産が順調(diào)に行われました。工業(yè)富連はフォックスコンの大製造サプライチェーンのスーパーフレキシブルさを十分に発揮し、生産管理、市場(chǎng)協(xié)同、技術(shù)輸出などの能力を利用して、原材料調(diào)達(dá)、設(shè)備製造、製品生産などの全産業(yè)チェーンを一気に通じて、直接醫(yī)療用マスクを生産します。2月末に日産200萬(wàn)匹に達(dá)することができます。鴻海グループの百萬(wàn)人の従業(yè)員は完全に自給自足できます。フォックスコンは2月10日にアップルの生産ラインが正常に再開(kāi)できると約束しました。本能的な応急狀態(tài)ではなく、スーパーメーカーの緻密な工夫です。とても勉強(qiáng)に値する。

中小企業(yè)の主に対しては、急いで商品の準(zhǔn)備をするしかありません。今一番重要なのは自保措置です。一つは破裂してからサプライヤーの復(fù)員狀況を聞きます。一つはあちこちから電話をかけてマスクを助けてもらいます。これは復(fù)職の基本的な準(zhǔn)備です。家で復(fù)職を望んでいるだけで、この方面の備蓄をしないと、企業(yè)家はちょっとうかつです。

工業(yè)用インターネットは資源配置の最適な陣地だと言われています。今の特殊な時(shí)期は、工業(yè)用インターネットプラットフォームが緊急の狀態(tài)で、中小企業(yè)のマスク生産ライン能力の急速な起動(dòng)と増産を助けられるかどうかが試されています。

國(guó)際サプライチェーン防衛(wèi)戦

世界の産業(yè)チェーンの最も重要な世界の工場(chǎng)として、中國(guó)の製造のほんのわずかなミス、全世界のサプライチェーンはいずれも巨大な混亂が現(xiàn)れます。このような狀況はすでに兆しが現(xiàn)れています。中國(guó)のサプライチェーンが動(dòng)かず、國(guó)際生産ラインが斷絶されました。

ウイルスの発生により中國(guó)の部品の供給が中斷され、現(xiàn)代自動(dòng)車はすでに韓國(guó)での生産を停止しました。蔚山、全州、牙山工場(chǎng)を含め、操業(yè)停止期間は來(lái)週まで続く見(jiàn)込みです。この時(shí)間は中國(guó)の生産再開(kāi)の姿勢(shì)にもよる。現(xiàn)代自動(dòng)車の生産は、ハーネスの在庫(kù)がなくなって生産できないという低レベルなミスがありました。しかし、異なる車種に異なるハーネスを取り付け、ハーネスは自動(dòng)車の中で3番目に重い部品であるため、メーカーはこの部品の在庫(kù)を大量に買い入れることができません。中國(guó)の再工が延期された後、在庫(kù)がなくなり、韓國(guó)と東南アジアのサプライヤーが一時(shí)的にサポートできなくなり、3つの項(xiàng)目が重なって、現(xiàn)代では生産を停止せざるを得なくなりました。

これは決して孤例ではない。韓國(guó)の起亜自動(dòng)車も同様の問(wèn)題に直面しています。今週の生産量を減らし、生産ラインを維持して操業(yè)を続けています。武漢に工場(chǎng)を持つホンダとダイキン工業(yè)は14日以降に工場(chǎng)を再開(kāi)することを決めました。これは広州本田の自動(dòng)車生産に深刻な影響を及ぼすだろう。この再工が延長(zhǎng)されれば、さらに湖北省以外にも巨大なサプライチェーンが外部に拡散する現(xiàn)象が発生します。

大きなサメは大きなサメの苦しみを持ち、小さな魚(yú)も小さな魚(yú)の涙を流す。「経済観測(cè)報(bào)」によると、サンクトペテルブルクでベアリングやギアなどの精密加工製造をしている工場(chǎng)が、國(guó)內(nèi)の復(fù)員を待ちわびているという。この企業(yè)は國(guó)內(nèi)の30軒のベアリングと歯車の供給商を必要として、江蘇省と浙江省の魯遼豫などの多くの地區(qū)に分布しています。しかし、まだ工事が始まっていません。現(xiàn)在の各省市の厳重な予防の流れによって、半月以內(nèi)に著工できるのはとても楽観的です。復(fù)職を待ちわびる中で、もう一つの心配があります。アイルランドの古典的な悲喜劇「ゴドーを待つ」を上演するのが一番怖いです。これらの工場(chǎng)の効果はもともとあまりよくないです。利潤(rùn)は全部低いです。水に沈んでしまいやすくて、もう浮かばないです。これらの工場(chǎng)が上に上がれないと、この企業(yè)はロシアでやっとのことで、非常に玄人です。

工場(chǎng)の反対側(cè)では、蘇州、無(wú)錫などで多くの勤勉な企業(yè)家が工場(chǎng)に入り、生産準(zhǔn)備をしているのを見(jiàn)ることができますが、労働者の持ち場(chǎng)を待ちわびています。今は各地で疫病の狀況が違っていますが、多くのところで死守の方式が採(cǎi)用されているように見(jiàn)えます。これは過(guò)剰反応ではないですか？システムの論証も必要です。中國(guó)のサプライチェーンは世界的に組み込まれています。もしこの緩みがあれば、世界中に予備基地ができます。この損傷は回復(fù)できません。現(xiàn)代自動(dòng)車は緊急措置を開(kāi)始し、國(guó)內(nèi)と東南アジアでの調(diào)達(dá)規(guī)模を緊急拡大し、多面的に対応している。

このような中國(guó)のサプライチェーンが緩むのは、トランプたちの夢(mèng)のようなものです。いくつかの製造業(yè)が米國(guó)に帰れないとしても、中國(guó)を離れる方がいいです。先週の米商務(wù)長(zhǎng)官ロス氏はFoxテレビの取材に対し、今回の疫病は米國(guó)復(fù)帰に役立つと表明しました。外資系企業(yè)が中國(guó)でサプライチェーンを評(píng)価する時(shí)、このリスクに気づかないのは難しいです。トランプ大統(tǒng)領(lǐng)選挙の最も重要な約束の一つは、就職の機(jī)會(huì)を米國(guó)に持ち帰ることです。この商務(wù)部長(zhǎng)は致命的な武漢新型の冠狀ウイルスの爆発が大統(tǒng)領(lǐng)の約束を履行するのに役立ちます。災(zāi)難が降りかかり、人間性が現(xiàn)れる。米CNNでさえ、この態(tài)度は今のところ人情に欠けていると感じています。本當(dāng)の話は聞きにくいですが、後続の対応には、しっかりとした準(zhǔn)備が必要です。

今の流行は変わりやすいですが、もっと長(zhǎng)く痛いのは世界のサプライチェーンの分散が中國(guó)製に引き裂かれたからです。

科學(xué)技術(shù)対応戦

疫戦はほとんど中國(guó)が獨(dú)自に直面した戦いです。國(guó)際事情は依然として複雑である。製造以外にも、兇局は依然として存在する。

多くの人が楽観的に考えています。貿(mào)易戦の成立の第一段階はいいニュースです。実はこれは両方とも一時(shí)休戦するチャンスです。貿(mào)易戦は一時(shí)的な熱が下がるだけで、いつでも巻き返します。科學(xué)技術(shù)の戦いは依然として激しく荒れ狂っています。直接に直面するのは企業(yè)なので、もっと危険です。

米國(guó)はファーウェイを抑制する新しい手段を検討している。ロイターは2月5日、米政府は2月末の會(huì)合を予定しており、ファーウェイへの供給をさらに制限することを検討し、ファーウェイへの厳しい制裁に対する政府內(nèi)の意見(jiàn)の相違を解消すると発表した。同時(shí)に、米國(guó)の代替案も鳴り物入りだ。米政府はマイクロソフト、デル、AT&Tなどと協(xié)力し、ファーウェイに代わる5 G製品を開(kāi)発している。これまでマイクロソフトやデルなどはファーウェイのように5 Gインフラのハードウエアを開(kāi)発しておらず、5 Gのソフト開(kāi)発者が5 Gのハードウエアで開(kāi)発を完了させるため、主に汎用的なエンジニアリング標(biāo)準(zhǔn)を開(kāi)発してきました。今米國(guó)も「國(guó)を挙げての力」を始め、ファーウェイを包囲討伐して、技術(shù)もファーウェイの核心的な優(yōu)位に沈下しました。さらに危険なのは、米商務(wù)省が腕の管理原則を改正し、米國(guó)の技術(shù)比率の25%から10%に制御範(fàn)囲を低下させるように配置していることだ。実施すれば、日韓の部品はファーウェイに供給できないということです。

一方、2019年には米國(guó)の部品に対する代替として、ファーウェイが日韓の部品を調(diào)達(dá)する総量は二百億ドルを超え、50%以上伸びた。もし10%の制限を受けるならば、多くの肝心な部品も影響を受けてファーウェイに供給することができません。ファーウェイは臺(tái)積電の最も重要な大得意先の一つで、臺(tái)積電収入の10%を占めていますが、米國(guó)からの注文は臺(tái)積電の70%を占めています。もし臺(tái)積の電気が切れたら、ファーウェイが大売りしている攜帯は全く耐えられません。その時(shí)ファーウェイは本當(dāng)に難しいです。考えてみてください。いくつかのアメリカ人は壁の隅で、各種のルーペと顕微鏡を持って、ファーウェイという巨大な城壁をめぐって穴を探して、突破の機(jī)會(huì)をねらっています。2019年にファーウェイは第1次重砲に耐え、2020年にはさらに兇暴な戦いに直面します。

これで、グローバル化分業(yè)の精神はもうなくなりました。例えば海康威視、大華、大疆などの実體リストの上の優(yōu)秀な製造企業(yè)は、國(guó)家の力を持って共同防衛(wèi)して支えます。

不可抗力戦の契約認(rèn)証

多くの企業(yè)がなぜ復(fù)職を急いでいるかというと、注文を奪いたいということもあります。期日どおりに納品できないと、経済的責(zé)任もありますし、工場(chǎng)が倒産することもあります。そのため、たとえ政府が禁止令を持っていても、企業(yè)主が危険を冒して仕事を再開(kāi)します。南通通通州では、すでに派出所に拘束されています。これは江蘇省の起工規(guī)定に違反しています。

ウイルスの拡散を防ぐため、中國(guó)大陸の各省市自治區(qū)は、各省のウェブサイトなどを通じて、休業(yè)などの地域を少なくとも80%以上延長(zhǎng)することを明らかにしています。期限どおりに領(lǐng)収書(shū)を提出しないと、お客様は承諾しません。このような場(chǎng)合、各種サポートサービスはセットで起動(dòng)する必要があります。今のところ、発注契約の「不可抗力」認(rèn)証チャネルを緊急に起動(dòng)し、各企業(yè)に快速認(rèn)証サービスを提供する必要があります。

今回の新型の冠狀ウイルスの発生狀況は、予見(jiàn)できない、避けられない、克服できないという特徴から、明らかに不可抗力事件に該當(dāng)します。これによってメーカーが契約を履けなくなったり、時(shí)間通りに契約を履けなくなったりすると、明らかに不可抗力となります。現(xiàn)在、中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)はすでに公告を発表しました。不可抗力事実性証明書(shū)を発行し、オンライン認(rèn)証プラットフォームを採(cǎi)用します。これは國(guó)際貿(mào)易企業(yè)が申請(qǐng)に行く価値があります。國(guó)內(nèi)向けの証明と関連した法的救済手段が必要な場(chǎng)合は、同時(shí)に起動(dòng)するべきです。もちろん、それにしても、小利薄で、言葉の力が足りない中小メーカーが擔(dān)げるとは限らない。しかし、中小企業(yè)のためにスピード通路を作る必要があります。1點(diǎn)の損失を減らすことができます。

國(guó)際交流の通路戦

武漢は多くの中國(guó)人に疫病として扱われています。理知的でない制限の流れの方式、急激な昇溫を始めます。まず米國(guó)が最初に武漢から華僑を撤退してから、イギリス、ドイツ、フィンランド、イタリアなど多くの航空會(huì)社も大量の中國(guó)便を停止しました。その背景には、國(guó)際恐慌の発生と商業(yè)往來(lái)の中斷が大きな問(wèn)題となっている。

中國(guó)は動(dòng)かず、時(shí)計(jì)は止まっています。中國(guó)の疫病のために、世界最大の時(shí)計(jì)メーカーのスウィッチ？スイスではまだ確認(rèn)されていませんが、クラウンウイルスに対する懸念があるとして、スウィッチグループは昨日、チューリッヒで2月末に開(kāi)催されたTime to Move國(guó)際時(shí)計(jì)展と新製品発表會(huì)をキャンセルすることを決めました。スウィッチグループの傘下には7つのトップクラスの高級(jí)腕時(shí)計(jì)ブランド（寶玉、寶パース、オメガを含む）と他のロンジンティソなど18ブランドがありますが、新品を展示することはできませんでした。この中で多くのバイヤーが中國(guó)から來(lái)ました。今、中國(guó)では疫病が深刻で、行けなくなりました。今回の時(shí)計(jì)がキャンセルされる主な原因の一つです。

さらに重要なのは、中國(guó)での復(fù)職が遅れている場(chǎng)合、中國(guó)企業(yè)も早く國(guó)際生産能力をスタートさせ、海外の生産製造能力を拡大する必要があると同時(shí)に、國(guó)際展示會(huì)や學(xué)術(shù)交流の場(chǎng)にも參加する必要があるということです。今、中國(guó)はこのために緑の通路を探して、個(gè)人向けの健康信用サポートを提供する必要があります。できるだけ早く新しいビザ體系と國(guó)際ビジネス交流の対策ができます。企業(yè)家は健康公証ができます。感染者がいないことを確認(rèn)すれば、國(guó)境に自由に出入りできます。

大規(guī)模バーチャル生産プロモーション

雲(yún)南大理市の斷胡兄弟市のマスクなどの物資は、衛(wèi)健局の局長(zhǎng)が解任されましたが、大量の物資がこの巨大な國(guó)家の間で移動(dòng)する中、地域間の協(xié)力の無(wú)秩序さを反映しています。マスクは戦略物資である以上、戦備管理に入る必要があります。マスクの調(diào)合は三級(jí)に分けられます。第一級(jí)は武漢と湖北の被災(zāi)地です。第二級(jí)は各省の病院です。第三級(jí)は復(fù)職します。第四級(jí)は民生です。これは統(tǒng)計(jì)と管理の仕組みが必要です。

しかし同時(shí)に、一時(shí)的な転産や突貫転産も起きています。現(xiàn)在は各地で醫(yī)療用防護(hù)用品の生産ラインが急速に進(jìn)んでいます。上海の五菱もマスクを作っています。柳州にある自動(dòng)車工場(chǎng)の共同サプライヤーがマスクを生産しています。10本の生産ラインを構(gòu)築し、毎日170萬(wàn)枚のマスクを生産する予定です。自動(dòng)車メーカーは予想外に変線し、高速生産エンジンをかけた。民間能力は、戦時(shí)能力へと急速に変化している。

延安必康はこのほど、新沂市政府の要求に応えるために、日産30萬(wàn)羽の醫(yī)療用マスクの生産能力水準(zhǔn)を発表しました。すでに5000萬(wàn)元の工場(chǎng)を投資し始めました。しかし、これまでに、必康と子會(huì)社はまだマスクの生産業(yè)務(wù)がありません。また、マスク製品の生産許可を得ていません。

中國(guó)のマスクの潛在的な生産能力は毎日2000萬(wàn)で、現(xiàn)在稼働量は50%ぐらいです。生産能力が増加すると、さまざまな方法で顔を合わせる。今の問(wèn)題はマスクが足りないということですが、どれぐらい足りないかということも謎です。この謎は明らかにしなければならない。しかも難しくはない。全國(guó)一局の棋さえすれば、數(shù)學(xué)の公式、決して難しくありません。

まず量から始めます。前期の武漢の物資配分は、かつて非常に混亂していましたが、多くの製品は武漢に倉(cāng)庫(kù)に入れられましたが、直ちに現(xiàn)場(chǎng)の病院に屆けることができませんでした。現(xiàn)在は九州通などの専門物流企業(yè)の進(jìn)出に伴って、この狀況は大きく好転しました。これは情報(bào)化が現(xiàn)場(chǎng)のリアルタイムデータ追跡を完全にできるということです。

前方にデータがあります。後方に方向があります。高速生産の大規(guī)模な時(shí)代には、工業(yè)化の巨大なマシンが起動(dòng)すると、奔騰するマシンはいつ停止しますか？これはセットの予想量が必要です。

厳格な商業(yè)訓(xùn)練を経た企業(yè)家は、管理學(xué)の最も古典的な「ビールゲーム」を?qū)Wんだことがあります。なぜコミュニティのコンビニのビール量が小さい変化が、工場(chǎng)側(cè)の災(zāi)害性の過(guò)剰な備品につながったのかを説明しています。今は、マシンの生産を開(kāi)始するだけでなく、知恵（完全に信頼できるソフトウェア）によって、マスクの生産能力の過(guò)剰を防ぐことができます。流行がだんだん消えていく過(guò)程で、マスクの過(guò)剰は必然的です。しかし、製品の過(guò)剰、および資源の大浪費(fèi)は、現(xiàn)在の大データ時(shí)代において最も容認(rèn)できない低レベルなエラーです。これは企業(yè)家の本能と頭の良さで、いつ止まるかを判斷するべきではない。

ディフェンスによってコントロールされたデータホールが起動(dòng)を待っています。マスクの使用量を早急に集計(jì)し、全國(guó)の重要な使用場(chǎng)所の點(diǎn)検を行う必要があります。源からの備品、生産能力、運(yùn)送、倉(cāng)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)の全速追跡を快速に起動(dòng)する。この基礎(chǔ)の上で、マスクの動(dòng)態(tài)的な統(tǒng)計(jì)の模型をしっかりと行って、甚だしきに至っては毎日発表して、更に生産能力のアナログをしっかりと行って、動(dòng)態(tài)的に実施してマスクの生産量を調(diào)整します。捨てられたマスクの大きさについては、どのように合理的に回収するかを事前に検討する人もいます。原材料の源から製造まで、流通からリサイクルまで、工業(yè)インターネットプラットフォームで管理することができます。いつもと違って、準(zhǔn)備期間は非常に良い生産能力監(jiān)視の役割を果たすことができます。もしうまくいけば、これも次の段階で中國(guó)の工業(yè)システムを修復(fù)して、1歩1歩中國(guó)を形成して1局の棋の最も良い切り口を造ります。

仮想生産軍情室：生産能力回復(fù)推演

間違いなく、疫病が発生した後、中國(guó)製は必ず報(bào)復(fù)的な生産能力が現(xiàn)れます。中國(guó)製の曲線は、まず低めの高さと扇形の広がりを見(jiàn)せます。その時(shí)、すべての機(jī)械は全速力で起動(dòng)します。すべての工場(chǎng)はどこでも人を探しています。すべての物流は道いっぱいに走ります。では、新しい原材料や部品を競(jìng)って買って、社員を奪い合うと、どのような局面が現(xiàn)れますか？中國(guó)がこのような巨大な工業(yè)システムを作って、災(zāi)害後の生産回復(fù)の順序は何ですか？

一つの省と市に対して、一つの産業(yè)クラスターに対して、これは前倒しで計(jì)算する必要がある局面です。

河南を例にとって、ハナム省の製造業(yè)の三大産業(yè)は裝備製造、食品製造及び電子産業(yè)です。河南裝備製造業(yè)は全國(guó)第5位で、2017年、河南機(jī)械製造企業(yè)の売上は1.5兆元近くに達(dá)しています。有名な企業(yè)は鄭州宇通、許継グループ（超百億の電力設(shè)備の先導(dǎo)者）があります。平高、洛陽(yáng)一ドラッグ、洛陽(yáng)中信重工、衛(wèi)華クレーングループなどがあります。裝備製造以外に、河南の食品製造業(yè)も競(jìng)爭(zhēng)力があります。全國(guó)最大の肉類、インスタント食品、調(diào)味料、冷凍食品の生産加工基地に発展しました。インスタント冷凍米麺の食品生産量は全國(guó)の70%以上を占めています。インスタントラーメン、ビスケット、小麥粉、味の素などの生産量は全國(guó)の4分の1以上を占めています。

現(xiàn)在、中國(guó)の経済損失の第一弾は旅行、映畫(huà)、飲食で、春節(jié)の7日間は兆元の損失が予想されます。飲食業(yè)が損傷した後、第二波の衝撃は食料品の加工業(yè)で、第三波は裝備製造と原材料に順?lè)扦埂￥长稳à屋喎涡n撃は河南の製造業(yè)に対する影響は何ですか？現(xiàn)在の生産能力をどう配置しますか？答えがないわけにはいかない。計(jì)算と計(jì)畫(huà)がないわけにはいかない。

今は「大データ生産システムの迅速化」が必要です。一つは産業(yè)クラスターに向けた生産シミュレーションです。これは一つのエリアの整然とした高速生産にとって、非常に重要です。すぐに生産できない以上、最善の姿で災(zāi)害後の生産シミュレーションをします。

一方で、中小企業(yè)向けに、生産能力シミュレーションサービスを提供する必要がある。現(xiàn)在の中小企業(yè)のパニックは、一つは注文書(shū)を失うことを恐れています。二つは注文があって、生産が追いつかないかもしれません。しかし、生産は一體どうすればいいですか？機(jī)械、人、原材料のベストマッチを発揮するには、多くの中小企業(yè)の能力を超えています。彼らが觸ったのは全部象の小さな部位です。そのため、中小企業(yè)向けのサービスプラットフォームが必要です。注文生産をシミュレーションします。これらはこれらの政策決定者を支援するソフトウェアが必要です。

製造業(yè)のこの大きな機(jī)械はいったん起動(dòng)すると、三大需要を引き起こします。一は人員の需要、二は原材料の買い占め、三は物流の連動(dòng)です。原材料に対する需要量は少なくともメッシュ統(tǒng)計(jì)に入る。市や県単位で原材料の推演を行い、次の原材料の恐慌や無(wú)秩序な移動(dòng)を防ぐ。サプライチェーンの回復(fù)の順序によって、物資の移動(dòng)強(qiáng)度と分布エリアを計(jì)算して、仮想物流の軍情室を設(shè)立して、未來(lái)の數(shù)ヶ月間の物流の流れをシミュレーションします。

これらのシミュレーションは、入力データがある限り、行うのも難しくない。北航機(jī)械學(xué)院知能製造技術(shù)研究所が行った毎日感染モデルと疫病データシミュレーション予測(cè)は、その中の一部の仕事に適するはずです。

これは計(jì)畫(huà)経済ではない。しかしモデリングのシミュレーションの方式を通して、完全に早めに心の中で分かっていることをやり遂げることができて、胸は計(jì)畫(huà)があります。デジタル化技術(shù)は製造業(yè)における応用、アナログ決定とオペレーティング計(jì)算も重要な一環(huán)である。

手記

疫病は慌てないでください。戦局は待てません。今最も欠けていないのは人手で、達(dá)人は民間で、大量の時(shí)間を持っています。一番足りないのは組織と全體の思考です。ただ、組織を整えて、「戦況臨時(shí)工業(yè)指揮部」を通じて、大勢(shì)の見(jiàn)物者の知恵と知識(shí)の黒字を動(dòng)員して、デジタル化手段を採(cǎi)用して、仮想生産とバーチャル物流の訓(xùn)練を行い、中國(guó)製のサプライチェーン攻防戦を打ち鳴らすことができます。

中國(guó)は今は頭にしか飛びつかないが、多くの手がかりを求めて並行して、新冠肺炎の突然の襲撃による混亂を克服している。疫病の恐怖の中でうろたえてはいけません。更に疫病の待つ中で頭を麻痺させてはいけません。今すぐ動(dòng)きます。毎日、一時(shí)間ごとに、中國(guó)の製造にとって、とても重要です。戦況のシミュレーションと推演をさせて、物資の流れと人の流れに取って代わって、數(shù)字の流れを真っ先に走り始めます。

これは中國(guó)が2020を製造する防衛(wèi)戦であり、中國(guó)製の死生時(shí)速でもあります。

著者プロフィール

林雪萍：南山工業(yè)書(shū)院の発起人、北京聯(lián)訊動(dòng)力コンサルティング會(huì)社の総経理

校閲：黃迪生、航空製造業(yè)と情報(bào)化専門家高工