如意、魯泰、あふれて、悅達、矢の鹿、大型の紡績企業は整然としています。

最近では、全國各地の各業界が続々と再生産段階に入り、政府は秩序よく疫病予防とコントロールに有利で、條件を満たす企業を推進しています。業界の重要な橋梁ときずなとして、中國紡織工業連合會は積極的に「告業界書」を発表し、疫病に対する抵抗、復産、オンラインサービスを開通し、企業に安全予防と疫病狀況の把握をしっかりと行うよう促し、同時に秩序よく復産し、企業の護衛を促します。大規模な紡績企業は重圧を帯びて困難を前に難行を迎え、業界の生産再開のために手本を示しました。


如意集団：


初日の生産能力は80%に達し、全力で生産能力の回復を推進しました。


2月10日、如意毛織服裝集団は生産再開を開始した。各種の防疫措置の実施によって、職場に來た従業員たちに安心感を與えました。玄関口から生産現場に行くには、一緒に二回登録して溫度測定をします。広い作業場において、各種の先進生産機械の運用により、従業員全員が十分な作業空間を持つようになります。晝食は直接職場に配送され、従業員全員が食器を用意し、一メートルの間隔で並んで食事を取り、その後會議室など広い場所で一メートルの距離を置いて分散して食事をします。従業員が疫病の時の食事の安全を確保します。


春節休暇の手配によって、如意紡織服裝集団は大晦日の七日にもう仕事を再開します。疫病防止のために、2月10日（正月17日）まで操業しています。これは祝日前にすでに「人休機不休」で生産された如意紡織服裝集団にとって、まだ大きな圧力があります。如意紡織服裝集団の服裝工場長の蘇乾さんは今回の再生産について「4回、508人、80%、3日間」というデータを紹介しました。現在は508人の従業員が出勤しています。初日は80%の生産能力に達しています。當日は日本のハイエンドから注文書が出されました。疫病予防コントロールをしっかりと行う前提の下で、3日間で全部の生産能力を達成します。


済寧如意服裝生産ラインは2019年に改造完成し、國家級知能製造パイロット企業と山東省新舊運動エネルギー転換のモデルプロジェクトとして承認されました。これは済寧如意服裝生産ラインが國際一流の服裝知恵工場になることを示しています。


このオーダーは量體、打版、裁斷から縫製まで、全部自動化され、生産周期が7営業日に短縮されました。このような技術応用は企業に市場変化にもっと自信を持って対応させます。蘇乾から見れば、現在はお客さんとコミュニケーションしながら、もう一方では生産能力を掘り起こして、生産回復の問題はもう大きくなくなりました。物流の回復につれて、注文書の出荷も増加します。


ルータイ紡績：


13000數名の従業員が復産し、復職率は90%以上で、前期の準備作業は參考になる。


ルータイ紡績は世界最大の色織布生地生産基地であり、中高級色織物は全世界の18%の市場シェアを占めています。バーバリー、アルマーニ、ユニクロなどの國際的に有名なブランドに布地を提供しています。2020年に入ると、會社の國際貿易注文書はフル生産を開始し、2月だけで2000萬メートルの生地を顧客に提供する必要があります。現在、13000人以上の労働者はすでに職場に戻り、生産を再開しました。各種の國際注文のために、再生産を急いでいます。


魯泰紡織株式會社の張戦旗副総経理は、會社は厳しい防疫制度を確立し、內部管理を厳格にしていると紹介しました。同時に大量の防御物資を買って、生産の回復を確保します。」深刻な疫病の狀況に直面して、魯泰集団は衆知を集めて城を形成し、再生産の前に、多くの措置を講じて疫病を予防?抑制し、生産を保障する。


第一に、魯泰紡織は中央、省、市、區によって、新型の冠狀ウイルス感染の肺炎伝染病予防コントロール業務の配置要求を確実にしっかりと行い、緊急対応策を制定し、劉子斌董事長を擔當して、新型の冠狀ウイルス感染肺炎疫病に対する対策を指導し、組織指導を強化し、仕事の職責を著実に実行し、疫病予防とコントロールに関する仕事を計畫案配する。仕事をします。第四に、衛生室、行政課、マンション管理課、食事課、保安処、セキュリティーチェック所が共同で公共の場所の消毒作業を行い、工場に入る従業員に対して體溫を測る。警備所の各生活エリア及び工場敷地內の出入口に登録ポイントを設け、來客情報の登録を行い、生活エリアの各入り口、ユニットドア、宣伝欄に緊急通知を貼り、各園區のマンションに対して人員登録を行い、體溫を測定する。後方勤務管理部はすべての食材と相応の原材料の仕入れルート、食品加工の流れを厳しくコントロールし、食材の安全を保証します。すべての食器を消毒し、用具の安全を保証します。公共エレベーターとトイレの中で定期的に消毒し、専門醫用の手洗い液などを備えています。


オーバーフロー紡績：


手戻り率90%超！従業員が自発的に厳しく防御管理をする。


2月10日は広東溢達紡績有限公司が全面的に復活した初日です。あふれて紡織するのは広東省の最大の紡織の服裝の企業で、全世界の最大の綿のシャツの供給商の1つです。


複數の工場があり、従業員は2萬人を超えています。現在、通勤時間帯の人員を減らすために、オーバーフロー紡績は総工場の2つの入り口に人員を増設して體溫検査を行います。これらの人員は安防管理部の警備員を含みます。さらに工場からの各部門の従業員もいます。彼らは自発的に體溫検査の任務を引き受けて、出勤する同僚は一つ一つ體溫を測って、人員の通過効率を速めます。


従業員の衛生と健康を保証するために、毎日職場に対して少なくとも3回の大面積の清掃消毒を行います。作業場の重要な通路で、2時間ごとに消毒します。広東あふれて紡織有限會社の衣服工場の副総経理の劉志鵬さんによると、防疫の仕事が所定の位置にあることを保証するために、服製造工場の中で十數人の従業員を臨時に転勤させて、清潔な隊列を拡充する力を使って、既存の清掃員はすでに15人から30人以上に拡大しました。平日には社員一人が毎日會社から醫療用のマスクをもらって、自分の保護に使います。いくつかの防護需要度の高い職場に対して、例えば現場の警備員、特殊作業場の従業員、あふれた紡績は彼らにN 95マスクを配って、安全防護を強化します。


それ以外に、あふれて紡織の総工場に達して毎日すべて車に消毒剤を吹きかけて、従業員の大型バスに対して全面的な消毒を行います。車ごとに、車を出す前に消毒して、車を出してからも消毒します。この密閉された空間で、同僚一人一人の安全を最大限に保障するためです。従業員食堂は食事時間を延長して、ピークを外れて食事して、消毒に従って食べる策略をとって、最も大幅に同じロットの食事人員の數量を下げます。


悅達紡績：


疫病狀況の予防とコントロールを細心に行い、複合生産を計畫案配する。


2月8日、悅達紡織グループ會社は二次動員と二次加工後の疫病予防コントロール業務會議を開催し、當面の疫病狀況予防とコントロールの任務は複雑で困難であることを明確にしました。復職期間中、人員を手配して毎日職場、食堂、シャトルバスなどの人員が密集している場所を消毒します。6つの作業グループは9つの重點エリアに対して密接に関心を持って、狀況を追跡して、タイムリーに情報を把握します。同時に宣伝を強化して、防疫の注意事項を紹介して、従業員に更に病狀を認識させて、病狀を理解して、病狀を予防して、會社の疫病狀況の予防とコントロールの仕事のために力を提供します。


2月10日午前、復工初日、悅達グループ黨委員會書記、董事局主席の王連春は自ら悅達紡織グループ會社の復産と疫病予防コントロールの仕事を検査しました。彼は「十有」、「五達標」の要求に従って、疫病予防とコントロールの各項目の仕事を真剣に行い、従業員の健康と安全を確保し、生産を再開し、疫病予防と制撃戦に全力を盡くします。同時に、彼は更に疫病防止と企業の再生産を計畫案配し、防疫を片手に発展をつかみ、市場の新たな需要をめぐって、ハイエンド化、知能化のポジショニングを堅持し、研究開発、生産、販売市場が大きく、見通しの広い製品を生産し、企業の一層の優位性を促進し、強くすることを明らかにしました。


矢印鹿グループ:


科學的な予防とコントロールの正確な施策、防疫と復員の両方をつかむ


2月11日、江蘇矢印鹿グループの各工場は全面的に復活しました。防疫と再発防止のために、両腕をしっかりつかんで、グループ黨委員會は集団防疫指揮部を設立し、各工場、機関の各部門に対して科學的な予防とコントロールに対して精確に施策を実施する。


午前9時、江蘇矢印鹿グループ黨委員會の書記、董事長、集団防疫指揮長の劉偉氏は全體の高管會議を開催し、責任を明確にし、矢印鹿従業員の防疫誓詞を制定し、社員全員に署名を求め、集団防疫指揮部が各工場、機関の各部門に対する防疫要求に関する第1號令を読み上げた。劉偉は、指揮部全員が職位を守り、前に立って指揮し、疫病の予防とコントロールの仕事を當面の第一の大事として、しっかりと把握してくださいと要求しています。會議が終わった後、防疫指揮部全體の指揮長は劉偉の指導のもとで、著任し、真剣に職責を果たし、生産現場に深く入り込んで疫病狀況の防護活動を指揮し、要求通りに検査?実施し、全面的に復工生産疫病の保障をしっかりと行います。


江蘇矢鹿グループ毛紡生産部防疫指揮長の陸敬山氏によると、疫病予防コントロールは一人一人の心身の健康に関わるものであり、職責を全うし、集団黨委員會防疫コントロールの精神を実際のところに落とし、いかなる細部をも見逃さず、人員の安全、生産の安全を確保する。