「死神」への挑戦コロナ禍のアパレル業界の行方

年前、武漢疫病の公式官は、全國の予防措置はますます激しくなり、都市閉鎖?ロック解除は遠いと宣言し、市場変革の圧力にさらされていた國內アパレル産業を困難にさせた。疫病下のファッション?アパレル業界は続々と死神に挑戦し、自助の戦いを始めた。

仕事を再開して以來、業界メディアやモーメンツは各ブランドの自助行動にあふれている。オフライン店舗の多くが閉鎖されているため、すべての人の注意力がオンラインに向いている。

販売するには、お客様が注文しなければなりません。割引活動は彼らが注文した単一の理由ではなく、多くのお客様にとっても理由ではありません。最も基本的な「マスロ需要理論」から出発する。通常の時期において、理論の中で最も底辺にある「生理的需要」と「安全的需要」はすでにファッションアパレルブランドの注目の重點ではなく、基本的に満たされており、努力しなければならないのは顧客の上の3層の「感情的需要」である。

疫病の伝播は人々を再び「安全」に注目させた。中國人の生まれつきの慎重さと愛美の心は、全身武裝を「安全なファッション」に変えることができる。例えば、外出するために自分を「武裝」するには、マスクが硬貨であるほか、手袋や帽子も人気がある。

第3層の「社會的ニーズ」により、多くの企業が在宅勤務モデルをスタートさせ、不可欠なオンライン多人數會議が獨一の集まりであった結果、さまざまな「パジャマ伏せ」が生放送に登場し、社長を泣かせた。

やりたいことは道具の不足で止まることはありません。行動の背後には明確な理由と論理があるに違いありません。だから、同類ブランドの様々なやり方を參考にすると同時に、顧客と自分に目を向け、異なる時期の目標と計畫を立てなければならない。

この疫病を経て、多くの人はネットライフスタイルに慣れているが、長い間の孤獨は、人と人の最も本質的なつながりを意識する人も多い。生活の「利便性」と「柔軟性」をオンラインで解決してこそ、人の命の存在を體現することができる。將來この2つの「世界」はますます素晴らしいものになるだろう！要するに、短期的に自分の強みを強化し、中長期的に自分の不足を補う。

ブランドの管理人が當初からアパレルをビジネスとしてしようとしていたら、次の経営行為は必ず取引の実現を目指していたに違いない。もし創始者が當初アパレルへの愛に基づいていたら、彼が指導した戦略は必ず顧客の著こなし體験に注目し、自分のブランドが記憶され、販売が実現する結果であることを望んでいたに違いない。

かつてある有名なコンサルタントは、企業は永遠に時間と資金を出せず、初めて事を正しいことにした、しかし、彼らはいつも時間と資金を持ってもう一度やってみた。中國のアパレルブランドがこの穴に落ちないことを願っています。

2020年に再起動することはできません。運命がみんなをこの道に追いつけた以上、一緒に死神の自助に挑戦しましょう。