普通の道ではないメットスボンバーは今どこに行きますか？

今日は、端木さんに連れて行ってもらいました。たくさんの服と靴を選んで、鏡の前に立っています。中の女の子は誰ですか？分かりません。

80、90後はこの話に対してきっとよく知らないで、この話はかつての熱い放送のアイドルドラマ《いっしょに流星雨を見にきます》から出ます。このドラマの最大のスポンサーとして、メートルズ邦威は當時、若者のファッションを牽引した。

このドラマはメトスボンバーの記憶點として、2019年の夏にはまだ「全國民が楚雨じんましん」の活動が若者に真似されています。

2012年から2016年までの5年間、アメリカの衣料品の成長と純成長はいずれもマイナスで、2018年にめったに赤字にならなかった後、今年上半期に非純利を差し引いてまた464.59%暴落しました。

2012年から現在に至るまで、米國の損失は深刻で、市価は空のままに三百億余り蒸発し、今年上半期の売上高は同31.47%減少した。

かつてのアパレル大手企業、メトスボンベは神壇を降り、興から衰えを転じることになりました。小売アパレル企業がインターネットの電気商の影響で直面しなければならない苦境です。

　國內外のブランドの競爭が激しいです。

1995年、米國は自主的な設計、生産アウトソーシングの軽資産モデルに頼って、中國で急速に市場を開拓して、名聲の高い本土の國産レジャー服のトップブランドになりました。

2000年前後にはアメリカのブランドの影響力が広がり、売り上げは指數を上げた。2008年までは、米邦はさらに深交所で上場しており、見通しは明るい。

しかし、この歐米のファストファッションブランドZARAを目指しているミッテル?ビーバーは、青から青へのシナリオを上演できず、國內外のカジュアルファッションブランドに囲まれている。

2010年には歐米のファッションブランドが急速に拡大し、ZARA、H&M、ユニクロが続々と入局しました。ZARAは當時70%以上のスピードで拡大しました。

また、同期の森馬、ナディアなど他の國産服も市場シェアを獲得しており、レジャーファッション市場ではスプーン一杯を分けようとしています。

ZARAなど歐米のファストファッションブランドは中國では直営店だけでなく、膨大な數のデザイナーを擁し、製品の新規參入を加速し、在庫の低い保障も提供しています。

それに対して、「直営店＋加盟店」という方式で市場を開拓しています。ブランドイメージを確立したいと同時に、市場カバー率を向上させたいと望んでいます。

ZARAは正確なデータコントロールと分析を持っています。各新製品は設計から店舗販売まで12日間しかかかりません。同時期に、Metersboweは2ヶ月以上必要です。これはレジャーファッション業界にとって致命的な問題です。

急速な実體店の規模が拡大し、急速なサプライチェーンの後に力が足りなくなり、製品の品質が低下し、悪循環で在庫が溜まることになり、やむを得ない狀況では、メットスウェーデンの公式サイトが「割引セール」を選択して在庫を整理します。

在庫を整理してもブランドイメージをきれいにしてくれて、メトスボンビーも消費者から「地場屋」と揶揄されました。

その後、ネットショッピングが臺頭し、伝統的な店舗の人気が低下し、若い消費者の買い物習慣と消費傾向が変化し、かつてのファッションの覇者も日増しに縮小し、第二線に退居した。

　　100の策略、99のはすべて試行錯誤です。

市場の占有が深刻で、メトスボンバーも製品が運命を変えることができると認識しています。ファッションブランドのME&CITYを高調に発表しました。このブランドの製品は年齢層が米國自身と補完しています。

結果は楽観的ではなかったが、當時ヒットした「脫獄」主演のウィンターワース?ミラーさんをイメージキャラクターに起用したにもかかわらず、長年の赤字が続く苦境は変わらなかった。

絶えない割引、在庫一掃、バーゲン、更に雪の上で霜を加えて、ミッドスウェーデンを閉じてハイエンドのこの道を歩きました。事実は証明して、先入観は確かに変えにくいです。

前の二年間はテレビの名前が人気で、バラエティ番組が盛んに発展しました。でも、総冠のブランドを獲得できるなら、いい成績があります。範というAPPは、3シーズン連続で有名な蕓能「変花説」を冠して、馬東さんの熱心な口から放送され、大きな露出を得ました。

メトスボンビが発表したスマートなファッションコーディネート體験プラットフォームですが、高額な流量転化はなく、本當に若者の中に入っていないので、姿を消してしまいました。

ハイエンドに行くのはだめです。スターと協力し続けます。メトスボンビーは深さ協力を通じて周傑倫、張韶涵などのスターと協力し、80後、90後の多くに影響を與えました。

2017年、MetersbonweはMetersbonweを5つのブランドにアップグレードしました。NEWear、HYSTYL、Nペンタvachic、MTEE、ASELF。代弁者も時代と共に進み、関暁彤、任嘉倫、曽舜晞、宋威龍、鐘楚晞の五人を招いて紅小生花旦となりました。

しかし、効果はあまりよくないです。00後の製品とファッションに対する認識は90後ほど良くなくなりました。

頻繁に発展を求めていますが、首尾よく終わることができます。あまりにも多くの時間を浪費してテストミスをしています。

　　製品、顧客、マーケティング、誰が一番重要ですか？

國民的アイドルの周杰倫、張韶涵を結びつけてから、今まで微博の人気のある超話を作って、ドトーンの話題などの一連の操作を始めます。

07年の冠人気オーディションバラエティ「加油好男児」は、09年にハリウッド映畫「トランスフォーマー」に入植し、人気アイドルの李易峰を輩出し、1店舗を1分間に2件販売し、180萬件の売り上げを記録した。

2010年、メットスボンバーは「快楽大本営」で特別な場を作りました。周杰倫はアメリカの服を著てデビューしました。完璧にブランドの雰囲気を融合しました。

選択から言えば、メトスボンビーはコンテンツマーケティングの先駆者となりました。しかし、結果から見ると、早期にはまだいくつかの効果がありますが、後期のマーケティングは時代と共に進んでいますが、各方面の衝撃の下で、効果も非常に少ないです。

メートルズボンバーの創始者である周成建は、公開の場で「ファッションがわからず、一生裁縫をしたい」と語っていました。ひたすら品質と仕事を強調するのは企業が長く続ける根本であるが、現在の主流消費者にとっては、服を買って優秀な品質の仕事を選ぶのは一方で、更に重要なのはスタイルデザインとファッション要素である。

このように長年にわたって、表面的にはブランドの失敗のように見えますが、実はもっと多いのは戦略上の指揮ミスです。この大きなブランドが失効した時代に、ハイエンドブランドを開発しても、冠名マーケティング、インターネットAPPを開発しても、美特斯邦威は根本的に消費者の実際的な需要を解決しておらず、明確な位置付けと使命がありませんでした。

髪の毛を引っ張って全身を動かして、どのように消費者の需要を主な根拠にして、特色を保留して、新興ブランドに取って代わられることを免れて、美特斯邦威はまだとても長い道があります。