アパレル企業(yè)のオンライン「クラウドオープン」消費者體験「クラウドショッピング」サービス

コロナ禍の影響で外出しないようにという號令が敷かれ、店頭では春節(jié)の準備で衣類が倉庫に積み上げられ転売されず、小売衣料品店に大きな損失をもたらした。春節(jié)はもともとアパレル企業(yè)の「豊作」の時期であり、春節(jié)期間中にボーナスを受け取ることができるはずのアパレル企業(yè)は、「一時休業(yè)」の通知しか出さなかった。コロナ禍の影響で、複數(shù)のアパレルブランドが一時休業(yè)したり、営業(yè)時間を短縮したりして、オフライン小売に少なからぬ衝撃を與えている。

企業(yè)は次々と戦線を回って在庫を整理し、衝撃を減らすことができるだけ減らすことができ、ある企業(yè)はウィジェットの開通、オンライン生中継、微信社群の構築、微店などの手段を通じて消費者を「クラウドショッピング」に招待し、新しい小売思考でソーシャル電子商取引に力を入れ、「クラウドショッピング」の在庫整理モデルをスタートさせたが、目の前には解決しなければならない難題もある。消費者の「試著」要求にどう応えるか。

「外出しない」という防疫呼びかけに伴い、オフライン小売は音のない消費者の寒い冬に遭遇した。複數(shù)のアパレル企業(yè)がオンラインで閉店すると同時に、戦線を回り始め、アパレル企業(yè)のオンラインでの「クラウドオープン」を実現(xiàn)し、消費者に「クラウドショッピング」サービスを體験させた。

レズダン、音児、太平鳥、カービンなどのブランドが戦線を回り始め、微信ショッピンググループを次々と設立し、消費者が購入しやすくなった。現(xiàn)在、オンラインで販売されている一部の製品は、モールよりずっと安い。店舗の在庫整理を加速させるほか、複數(shù)のアパレル企業(yè)がウィジェットをオンラインにしたり、ライブ配信を開設したりして、販売戦略を全面的に調整している。

現(xiàn)在の疫病狀況の下で、アパレル企業(yè)はオンライン市場を大いに発展させ、在庫を徐々に消化、制御しなければならない。多くのアパレル企業(yè)は冬に在庫が蓄積され、春には新規(guī)參入できず、ドアを開けると赤字になり、無視できない困難に直面している。販売圧力、人件費、倉庫保管及び賃貸料費用は、企業(yè)が自己救済策を考え、新しい小売ルートを探すことを駆動している。

実店舗の営業(yè)時間の減少に伴い、一部の店舗が休業(yè)し、アパレル企業(yè)の短期間の売上高も一定の影響を受けている。コロナ禍の最新狀況を踏まえ、店舗の経営時間を柔軟に調整する。

オフライン閉店による影響を緩和するため、複數(shù)の企業(yè)が戦線を回り、一定の成績を収めた。あるデータによると、速魚ブランドの微商城の1日の売上高は130萬元を超えた。太平鳥の1日の小売額はすでに400萬-500萬元から1000萬元以上に上昇し、一部の地域の店舗は前年同期比の業(yè)績増加を実現(xiàn)した。カービングループは2月3日-10日にシングルブランドの日販200萬元を実現(xiàn)した。

オンライン販売は販売量と業(yè)績の問題をある程度解決し、現(xiàn)在、バーチャル試著はオンライン下店の新しい小売シーンに多く登場している。