特別な時期に敬尚グループを変えて、次の繁栄を迎えるかもしれません。

突然襲來した疫病は人々の衛生習慣と健康リスク意識を変え、多くの伝統的な業界の主要な小売方式を変えました。ファッションアパレル産業にとって、過去はオフラインの実體店舗を主とし、従業員が復職できなくなり、店舗が開業できなくなり、無人流量の狀況下で、オンライン化が唯一の道に変わった。

この背景の下で、2月上旬、1本の“GXGが10件の1.1パーセントをいっぱい買います”のリンクは多くの人の友達の輪を破裂させて、異なった職業、異なった話題のWeChatグループは同じ時間で微妙な暗黙の了解に達したようで、黙々と注文して手を切ります。イベントのプロモーションは一日だけ続きましたが、購入者が自発的に助力して二日間延長されました。この活動を推進して、GXGブランドの日販売は千萬を超えて、環比は500%増加します。

疫病の発生は偶然ではなく、背後にはブランドの過去の深い沈積――2019年の雙11、GXGブランドは男裝品類の販売量の第二位に位置しています。

十五年前の新型肺炎の発生によって、いくつかの企業に関連するリスク予防意識を持たせ、実力のあるアパレルブランドが次々と戦線を転々としています。「門店閉店不休業」は、業界のシャッフルの機會を利用して車を追い越すことを期待しており、慕尚グループもその中で多くの配置をしており、「10件1.1%」の割引を加えて年に一度だけ年末に行って、過去に蓄積したブランドの好感度と、意図的に購入する消費者が多く、このような現象があります。

また、慕尚グループも地域によって制度を調整し、一部の地域の圧力を緩和する。

疫病がもたらす業種のシャッフルの機會は、表面的には応変さを競い合っていますが、実際には過去に蓄積されたハードパワーです。疫病が発生した現在、慕尚集団の従業員は全部負荷の仕事狀態にあり、激勵メカニズムがまだ著かない狀況下で、全従業員は自発的に自主的に普及を始め、共に困難に直面している。

彼らのシステムは四つの部分に分けられています。一つは全面的に全ルート、全ブランドの會員システムを通じて、もう一つは「公衆番號＋」です。各獨立店舗はコミュニティマーケティング、生放送マーケティングを行います。三は社會化代理システムの生態を完備しています。會社は十分なファンとマーケティング能力を持っている代理店を誘致します。

疫病の前に、業界全體が共生している経済體の中で、環を整えて栄えるのは、上流企業と下流企業が共に困難な狀況を共有してこそ、今私達が見ている風景があります。各産業チェーンが整然と動いています。