特別な時(shí)期に敬尚グループを変えて、次の繁栄を迎えるかもしれません。

突然襲來(lái)した疫病は人々の衛(wèi)生習(xí)慣と健康リスク意識(shí)を変え、多くの伝統(tǒng)的な業(yè)界の主要な小売方式を変えました。ファッションアパレル産業(yè)にとって、過(guò)去はオフラインの実體店舗を主とし、従業(yè)員が復(fù)職できなくなり、店舗が開業(yè)できなくなり、無(wú)人流量の狀況下で、オンライン化が唯一の道に変わった。

この背景の下で、2月上旬、1本の“GXGが10件の1.1パーセントをいっぱい買います”のリンクは多くの人の友達(dá)の輪を破裂させて、異なった職業(yè)、異なった話題のWeChatグループは同じ時(shí)間で微妙な暗黙の了解に達(dá)したようで、黙々と注文して手を切ります。イベントのプロモーションは一日だけ続きましたが、購(gòu)入者が自発的に助力して二日間延長(zhǎng)されました。この活動(dòng)を推進(jìn)して、GXGブランドの日販売は千萬(wàn)を超えて、環(huán)比は500%増加します。

疫病の発生は偶然ではなく、背後にはブランドの過(guò)去の深い沈積――2019年の雙11、GXGブランドは男裝品類の販売量の第二位に位置しています。

十五年前の新型肺炎の発生によって、いくつかの企業(yè)に関連するリスク予防意識(shí)を持たせ、実力のあるアパレルブランドが次々と戦線を転々としています。「門店閉店不休業(yè)」は、業(yè)界のシャッフルの機(jī)會(huì)を利用して車を追い越すことを期待しており、慕尚グループもその中で多くの配置をしており、「10件1.1%」の割引を加えて年に一度だけ年末に行って、過(guò)去に蓄積したブランドの好感度と、意図的に購(gòu)入する消費(fèi)者が多く、このような現(xiàn)象があります。

また、慕尚グループも地域によって制度を調(diào)整し、一部の地域の圧力を緩和する。

疫病がもたらす業(yè)種のシャッフルの機(jī)會(huì)は、表面的には応変さを競(jìng)い合っていますが、実際には過(guò)去に蓄積されたハードパワーです。疫病が発生した現(xiàn)在、慕尚集団の従業(yè)員は全部負(fù)荷の仕事狀態(tài)にあり、激勵(lì)メカニズムがまだ著かない狀況下で、全従業(yè)員は自発的に自主的に普及を始め、共に困難に直面している。

彼らのシステムは四つの部分に分けられています。一つは全面的に全ルート、全ブランドの會(huì)員システムを通じて、もう一つは「公衆(zhòng)番號(hào)＋」です。各獨(dú)立店舗はコミュニティマーケティング、生放送マーケティングを行います。三は社會(huì)化代理システムの生態(tài)を完備しています。會(huì)社は十分なファンとマーケティング能力を持っている代理店を誘致します。

疫病の前に、業(yè)界全體が共生している経済體の中で、環(huán)を整えて栄えるのは、上流企業(yè)と下流企業(yè)が共に困難な狀況を共有してこそ、今私達(dá)が見(jiàn)ている風(fēng)景があります。各産業(yè)チェーンが整然と動(dòng)いています。