記者の観察｜高校の新しい技術は勇敢に市場を抱擁します。

湧源/文

もっと多くの大學の技術成果の転化を期待しています。

石芳の小さいマスクは疫病の中で天に突進しましたが、これは失敗した創業で、ちょうど風口にぶつかりました。

いずれにしても、マスクの誕生自體は國內の低ポートカバー産業の利益であり、我々は3 Mを持っていませんが、我々はカーブオーバーの可能性があります。

しかし、大學の産學研究體制は依然として様々な問題を抱えています。國內の有名な學者が市場化が足りないため、多くの教授が依然として経費に悩んでいると私に率直に伝えてくれました。「この仕事をするのには十分な労力が必要かもしれませんが、20分かけてお金を走らせたり、走ったりします。このことは頭が痛いです。」

ある起業家は、知的財産権の不鮮明さを、「コードアップ投資」をさせると、いつも心が痛んでいます。企業は高校を前に弱體化している。

もともと、お金の足りない教授と技術の足りない市場はベストパートナーかもしれませんが、「戀愛」と「結婚」の中ではいつも何かが欠けていて、「離婚率」が大幅に増加しています。

私たちは最も巨大な市場を持っています。最も聡明で勤勉な學者は、すべて準備が整っています。特許権はどのように分配していますか？これはただ一つの點です。例えば、あなたが直面しているのは高原です。特許、管理など様々な成熟した青蔵高原に家を建てています。私たちは裸の海の平面に家を建てています。これがもっと大変です。最低でも四千平米を埋めなければいけません。前述の學者は感慨を述べた。

海外の先進的な経験や良い方法を學びます。各國の科學技術革新メカニズムは全體的に似ている特徴を表しています。つまり、企業を革新主體として、市場を導きとして、政、産、學、研と協力して革新しますが、各國のマクロ管理體制と文化背景の違いのため、その革新メカニズムはまたそれぞれ特色があります。米國政府は産學研の協力の中で関與が少ないが、日本の産學研は政府主導で、カナダとイギリスは科學技術を運用する計畫を重視して直接産學研の協力を推進している。米國、イギリス、カナダの科學研究成果の転化率が高い。これは中小企業とハイテク企業の革新を重視するより、大學と科學研究機関の成果転化の対象は多く中小企業である。日本は長い間大企業のイノベーションに関心を持っていますが、中小企業のイノベーションの活力はまだ足りません。

ドイツは獨自の特色を持つ「フランホフ」モデルを形成し、各大手は工業向けの共通技術の研究開発に力を入れ、革新的かつ柔軟で効果的な発展モデルを形成しました。

異なった政策は異なった土壌を懐胎して、私達の多くの時の大學の研究員はあまりに論文の刊行に熱中して、特許のために特許、市場の需要におろそかにします。もちろん、この狀況はすでに変わっています。

海外連盟のモデルに対して、國內の學者は羨望してやまないで、大いに研究資金、資源を拡張することができて、しかしいつも形式をまねて、精髄を得ません。「どちらも損をするのを恐れて、主導的な地位を占めたい」また、學者によると、中國の科學研究の転換は、トップレベルの設計に欠けています。

道は一歩ずつ歩こうとしていますが、何十年も前から革新がありました。例えば、大學はすでに學者の主動性を引き出すことをいっそう重視して、主な発明者のわりに多い主導権を與えます。

國際競爭は容易ではないです。この一歩がもっと速くて、新しい科學技術はもっと早く市場に入ればいいです。これは小さいマスクのケースとして深く研究するべきところです。

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