記者の観察｜高校の新しい技術(shù)は勇敢に市場を抱擁します。

湧源/文

もっと多くの大學(xué)の技術(shù)成果の転化を期待しています。

石芳の小さいマスクは疫病の中で天に突進(jìn)しましたが、これは失敗した創(chuàng)業(yè)で、ちょうど風(fēng)口にぶつかりました。

いずれにしても、マスクの誕生自體は國內(nèi)の低ポートカバー産業(yè)の利益であり、我々は3 Mを持っていませんが、我々はカーブオーバーの可能性があります。

しかし、大學(xué)の産學(xué)研究體制は依然として様々な問題を抱えています。國內(nèi)の有名な學(xué)者が市場化が足りないため、多くの教授が依然として経費(fèi)に悩んでいると私に率直に伝えてくれました。「この仕事をするのには十分な労力が必要かもしれませんが、20分かけてお金を走らせたり、走ったりします。このことは頭が痛いです。」

ある起業(yè)家は、知的財(cái)産権の不鮮明さを、「コードアップ投資」をさせると、いつも心が痛んでいます。企業(yè)は高校を前に弱體化している。

もともと、お金の足りない教授と技術(shù)の足りない市場はベストパートナーかもしれませんが、「戀愛」と「結(jié)婚」の中ではいつも何かが欠けていて、「離婚率」が大幅に増加しています。

私たちは最も巨大な市場を持っています。最も聡明で勤勉な學(xué)者は、すべて準(zhǔn)備が整っています。特許権はどのように分配していますか？これはただ一つの點(diǎn)です。例えば、あなたが直面しているのは高原です。特許、管理など様々な成熟した青蔵高原に家を建てています。私たちは裸の海の平面に家を建てています。これがもっと大変です。最低でも四千平米を埋めなければいけません。前述の學(xué)者は感慨を述べた。

海外の先進(jìn)的な経験や良い方法を?qū)Wびます。各國の科學(xué)技術(shù)革新メカニズムは全體的に似ている特徴を表しています。つまり、企業(yè)を革新主體として、市場を?qū)Г趣筏啤⒄b、學(xué)、研と協(xié)力して革新しますが、各國のマクロ管理體制と文化背景の違いのため、その革新メカニズムはまたそれぞれ特色があります。米國政府は産學(xué)研の協(xié)力の中で関與が少ないが、日本の産學(xué)研は政府主導(dǎo)で、カナダとイギリスは科學(xué)技術(shù)を運(yùn)用する計(jì)畫を重視して直接産學(xué)研の協(xié)力を推進(jìn)している。米國、イギリス、カナダの科學(xué)研究成果の転化率が高い。これは中小企業(yè)とハイテク企業(yè)の革新を重視するより、大學(xué)と科學(xué)研究機(jī)関の成果転化の対象は多く中小企業(yè)である。日本は長い間大企業(yè)のイノベーションに関心を持っていますが、中小企業(yè)のイノベーションの活力はまだ足りません。

ドイツは獨(dú)自の特色を持つ「フランホフ」モデルを形成し、各大手は工業(yè)向けの共通技術(shù)の研究開発に力を入れ、革新的かつ柔軟で効果的な発展モデルを形成しました。

異なった政策は異なった土壌を懐胎して、私達(dá)の多くの時(shí)の大學(xué)の研究員はあまりに論文の刊行に熱中して、特許のために特許、市場の需要におろそかにします。もちろん、この狀況はすでに変わっています。

海外連盟のモデルに対して、國內(nèi)の學(xué)者は羨望してやまないで、大いに研究資金、資源を拡張することができて、しかしいつも形式をまねて、精髄を得ません。「どちらも損をするのを恐れて、主導(dǎo)的な地位を占めたい」また、學(xué)者によると、中國の科學(xué)研究の転換は、トップレベルの設(shè)計(jì)に欠けています。

道は一歩ずつ歩こうとしていますが、何十年も前から革新がありました。例えば、大學(xué)はすでに學(xué)者の主動(dòng)性を引き出すことをいっそう重視して、主な発明者のわりに多い主導(dǎo)権を與えます。

國際競爭は容易ではないです。この一歩がもっと速くて、新しい科學(xué)技術(shù)はもっと早く市場に入ればいいです。これは小さいマスクのケースとして深く研究するべきところです。

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