水発公共グループはサプライチェーン融資の新しいモデルを全面的に推進(jìn)している。

2020年2月19日、水発パブリックグループは、権限を持つ企業(yè)に対して、「サプライチェーン會社の融資を全面的に押し広めると使用する通知」を発行した。性需要に資金支援をする。」

「マウスポイントは、水発共用サプライチェーンサービスプラットフォームで注文し、引き出して、企業(yè)ネットバンクに登録して送金するのと同じです。」最初にカニを食べたのは莒南県森豪農(nóng)民栽培専業(yè)合作社で、社長の鄭欽豪さんはこのようにサービスプラットフォームの操作を評価しました。鄭総経理の紹介によると、彼の2つの協(xié)同組合はそれぞれ270萬の與信額を承認(rèn)されました。組合の資金繰りの問題を徹底的に解決しました。上流の代金を滯納しても直ちに支払うことができます。

鄭総経理はまだ一件の勘定を取っています。「サプライチェーンの融資コストは現(xiàn)在年化9.5%で、自分より小さい貸付けや民間の貸付けを通じて融資するのがとても低いです。サプライチェーンの融資はまた日単位で利息を計(jì)算しています。春節(jié)前に支払うお金は多くないので、最初の融資取引は90萬元だけ提出しました。必要に応じて引き出しても多くの利息を節(jié)約できます。」

　　（水髪共用サプライチェーンサービスプラットフォーム）

水発公共グループのサプライチェーンプロジェクトはネット盛サプライチェーン金融インフラに依存し、水発共用サプライチェーンサービスプラットフォームを構(gòu)築した。水発パブリックグループはコア企業(yè)としてサプライチェーンの増信作用を発揮し、その権限を持つ企業(yè)の上流サプライヤー、合作社、貿(mào)易易公司などの小企業(yè)に効率的で便利なサプライチェーン融資の新しい通路を提供した。金融ドライバはサプライチェーンの最適化と管理を向上させ、グループ會社のサプライチェーン戦略の発展を推進(jìn)する。

　　（水発共通集団サプライチェーンプロジェクト原理図）

水発共通集団サプライチェーンプロジェクトの基本原理は以下の通りである。

1、電力工場の発行期限は6ヶ月の商品券を原料サプライヤーに決算し、水発共同グループは當(dāng)該商品のチケットの引受を保証する。

2、原料サプライヤーは電子商票の質(zhì)権設(shè)定融資を行い、銀行の與信資料セットを提供して與信限度額を獲得し、與信限度銀行はサプライヤー銀行の流水によって確定する。

3、サプライヤーは水発サプライチェーン會社を通じて代理購買を行い、銀行は委託を受けてサプライチェーン會社に支払い、更にサプライチェーン會社から上流のサプライヤーに支払い、上流のサプライヤーは同時(shí)に増値稅専用領(lǐng)収書を発行してサプライチェーン會社に供給し、サプライチェーン會社は領(lǐng)収書を発行してサプライヤーに渡します。

山東永能生物科學(xué)技術(shù)有限公司は初めてプロジェクトに參加した電力工場です。財(cái)務(wù)総監(jiān)の金震はこれに対して深い感銘を持っています。。永久エネルギー生物にとっては、発電所の建設(shè)投資が大きく、融資レバーが高い；買掛金の商票化操作によって資産負(fù)債率を低減でき、融資補(bǔ)充企業(yè)の流動性も実現(xiàn)した。

水発共用サプライチェーン管理有限公司の謁永紅社長はサプライチェーンプロジェクトが成功的に著地したことを評価しています。サプライチェーンは代理購買によって売上高を?qū)g現(xiàn)しており、今後売上高の増加とサプライチェーンモデルの確立に伴って、銀行の直接融資ルートを開拓することもできる。