ニット企業(yè)は疫病の「大考」に直面しても、內(nèi)功の訓(xùn)練を続けなければならない

新型コロナウイルスの流行は依然として続いており、ニット業(yè)界に大きな衝撃を與え、多くの企業(yè)は「停止」に近い--資金が豊富なリーディング企業(yè)にとって、業(yè)務(wù)、生産上の不便である、しかし、一部の中小企業(yè)にとっては、生死存亡である。厳しい挑戦の現(xiàn)在、企業(yè)が直面しなければならない大戦も、大學(xué)入試である。苦境の前でどのように企業(yè)の責(zé)任を自助し、展示するかは、ニット企業(yè)が直面する2つの試練となっている。企業(yè)の生産経営はどのような課題に直面していますか。どんな希望が育まれているのだろうか。

業(yè)績(jī)のストレス：內(nèi)功を練習(xí)することが最も重要である

今年初め、突然の新型コロナウイルスの流行はニット企業(yè)に直接的な経済損失をもたらしただけでなく、企業(yè)も疫病終息後しばらくの間、対外貿(mào)易受注の流失と國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)の激化に直面するだろう。

現(xiàn)在、注文を急ぐことは対外貿(mào)易ニット企業(yè)の最も重要な任務(wù)である。中國(guó)ニット工業(yè)協(xié)會(huì)元會(huì)長(zhǎng)楊紀(jì)朝新型コロナウイルスの影響で、ニット業(yè)界にとって、企業(yè)は予定通りに著工できず、注文が予定通りに納品できず、販売ルートが阻害され、資金圧力が増大し、産業(yè)チェーンの稼働が滯っているなどの問(wèn)題は、企業(yè)の生産経営に持続的な影響を與えると述べた。また、一部のニット製品には季節(jié)性があり、疫病が続くと、春夏の注文が過(guò)ぎ、秋冬の注文がまだ追いついておらず、企業(yè)の生産が青々としがちになる。

楊紀(jì)朝の分析によると、我が國(guó)のメリヤス製品の年間輸出額は紡績(jī)業(yè)界全體の輸出額の1/3を占め、疫病の蔓延により企業(yè)は契約履行リスクと後続注文の開(kāi)拓難度が増大し、対外貿(mào)易輸出入競(jìng)爭(zhēng)力は挫折した。

浙江省海寧市袁花鎮(zhèn)談橋工業(yè)団地にあるハイネスバートニット有限會(huì)社メリヤス製品の生産販売を?qū)熼T(mén)とする対外貿(mào)易企業(yè)です。?會(huì)社には150人の従業(yè)員がいて、地方の従業(yè)員は20%を占めています。2月12日に仕事を再開(kāi)して以來(lái)、會(huì)社は片手で防疫に取り組み、片手で生産に取り組み、現(xiàn)在9割前後の従業(yè)員が職場(chǎng)に到著し、90%の生産能力が回復(fù)した。

「対外貿(mào)易注文のお客様も私たちのことをよく理解しています。”?海寧斯巴特ニット有限會(huì)社代表取締役社長(zhǎng)蔣國(guó)祥言う。

金髪ラビ母子用品株式會(huì)社関係責(zé)任者また、現(xiàn)在の疫病の衝撃に直面して、會(huì)社の一部のサプライヤーの納期が遅れる可能性がある。また、物流や再稼働が阻まれているため、オフラインの店舗が一時(shí)休業(yè)していることや、OEM工場(chǎng)の一部が操業(yè)を延期していることなどの影響で、同社は2020年第1四半期の売上高と純利益の狀況が疫病の影響を受けて圧力を受けているが、第2四半期は安定した改善が期待されている。

金髪ラビは國(guó)內(nèi)で母子消費(fèi)財(cái)の研究開(kāi)発、設(shè)計(jì)、生産、販売に従事していた企業(yè)で、1996年に設(shè)立され、本土の「母子第一株」でもある。會(huì)社所有「次世代」、「ラビ」、「ベビラビ」などの自主ブランドを位置づけ、それぞれ中?低級(jí)乳幼児用服飾綿品、中級(jí)乳幼児用全製品ライン及び乳幼児用洗浄用品を位置づけている。?金髪ラビ氏は、今年も引き続き電子商取引ルートを開(kāi)拓し、オンラインとオフラインの協(xié)同発展の全ルートモデルを積極的に構(gòu)築すると表明した。

「コロナ禍の影響で、多くの企業(yè)のオフラインの小売店が休業(yè)に追い込まれており、少なくとも1四半期の事業(yè)停止は、企業(yè)の半年間の業(yè)績(jī)成長(zhǎng)の鈍化と年間の目標(biāo)達(dá)成の圧力につながる可能性があります。”ある下著企業(yè)の責(zé)任者は、現(xiàn)在の狀況について楽観的ではないと述べた。

この責(zé)任者は、現(xiàn)在の疫病発生の窓口期において、伝統(tǒng)的なニット企業(yè)は疫病発生の「冬」を乗り切り、新しい技術(shù)を結(jié)合し、設(shè)計(jì)製造レベルと市場(chǎng)への反応能力を向上させるだけでなく、インターネット、ビッグデータなどを通じて個(gè)性的なカスタマイズに力を入れ、モデルチェンジとグレードアップ、構(gòu)造調(diào)整を行い、業(yè)界発展の新たな原動(dòng)力を探すことを提案した。

最近、広東省中山市小欖鎮(zhèn)商會(huì)の複數(shù)のニットアパレル業(yè)界企業(yè)も積極的に呼びかけに応え、技術(shù)者を積極的に組織してマスク製品の研究開(kāi)発と設(shè)計(jì)を行い、抗菌、滅菌生地の資源を利用して、材料を遮蔽し、何度も使用できる民生用マスクを作り、実際の行動(dòng)で疫病対策に參加し、企業(yè)の操業(yè)再開(kāi)を支援するよう努力している。

「このプロジェクトは、より多くの企業(yè)の操業(yè)再開(kāi)のニーズに対応するために生産を拡大し続けます。同商工會(huì)議所の擔(dān)當(dāng)者によると、プロジェクトに利益が発生する場(chǎng)合は、疫病発生後の貧困扶助救助や疫病地域支援などの用途を支援するために関係機(jī)関に寄付する予定だという。

各地の施策：力を入れて「手伝う」

最近、疫病予防?抑制の持続的な良好な新情勢(shì)に基づき、各地の関連政策「適時(shí)雨」が著地し、ニット業(yè)界の中小企業(yè)に危機(jī)をチャンスに変える自信を持たせ、疫病予防?抑制をしっかりと行う前提の下で、あらゆる手を盡くして秩序正しく生産を再開(kāi)した。

山東威海清荃紡績(jī)有限公司2019年に新たに設(shè)立された輸出入貿(mào)易會(huì)社で、主にニットウェア事業(yè)を運(yùn)営している。春節(jié)前の3ヶ月、會(huì)社は一刻も注文を急いで、ついに春節(jié)前に出荷した。しかし、疫病の影響で、會(huì)社の代金はすべてタイムリーに決済できなかった。

「私たちは年前にサプライヤーのお金を支払い終わって、まだ40萬(wàn)元以上の稅金還付金が帳消しになっていないので、今では會(huì)社は給料を連発するのが難しくなっています。”?威海清荃紡績(jī)有限公司會(huì)計(jì)李進(jìn)同社の流動(dòng)資金が急を告げていたところ、威海市稅務(wù)局職員が発表した「山東省稅務(wù)局から全省納稅者、納付者への手紙」を受け取ったという。?「非接觸型」稅金処理ガイドラインから申告手順まで非常に詳細(xì)で、C類(lèi)とD類(lèi)企業(yè)に対する申請(qǐng)手順も表示されている。

清荃紡績(jī)は順調(diào)に操業(yè)を再開(kāi)し、威海市稅務(wù)署のアップグレードサービスのおかげだ。疫病発生以來(lái)、企業(yè)の発展を支援するため、威海市稅務(wù)部門(mén)は全面的な非接觸サービスを提供してきた。企業(yè)稅金処理プラットフォームに輸出稅金還付申告モジュールを追加した。これまでの規(guī)定によると、設(shè)立時(shí)間が長(zhǎng)く、信用がよく、規(guī)模が大きく、経営規(guī)範(fàn)の1類(lèi)と2類(lèi)の納稅者だけが、電子稅務(wù)プラットフォームを通じて初歩的な稅金還付申請(qǐng)を提出することができる。驚きはそれだけではなく、お互いが會(huì)わないうちに、微信やメールなどの形式で、わずか3日で清荃紡績(jī)は45.6萬(wàn)元の稅金還付を受けた。「このお金は企業(yè)の次の生産経営のために、『強(qiáng)心針』を打って、企業(yè)が目前に迫っている再労働資金の需要を解決しました。威海清荃紡績(jī)有限公司の曲韋韋社長(zhǎng)は、「現(xiàn)在、同社は原料の調(diào)達(dá)を急ぎ、新規(guī)注文の生産投入を増やしている」と述べた。

広西省北流市南達(dá)ファッションニット有限會(huì)社再生産の足取りも靜かに加速している。「會(huì)社の一部の生産現(xiàn)場(chǎng)はすでに3週間操業(yè)を再開(kāi)しており、市場(chǎng)の供給を保障するために、生産現(xiàn)場(chǎng)は十分な馬力を出して生産量をできるだけ早く追いつく。”?ナンダファッションニット有限會(huì)社責(zé)任者胡抜群自信満々。?連日、各疫病予防?抑制措置を入念に実行する前提の下で、北流市は積極的に企業(yè)の秩序ある再生産を推進(jìn)し、企業(yè)が生産供給段階の閉塞の解消を加速させ、企業(yè)が正常な生産を回復(fù)し、生産?販売を安定させるよう支援している。

にある江蘇省無(wú)錫市太平ニット有限公司操業(yè)再開(kāi)初日、無(wú)錫市は監(jiān)察チームの派遣について生産企業(yè)の一線(xiàn)に深く入り込み、企業(yè)の疫病予防?抑制狀況と生産に存在する困難を?qū)g地に理解した後、積極的に企業(yè)の各防護(hù)措置の実行を助け、企業(yè)従業(yè)員の健康と安全を確保し、共に難関を乗り越える。?無(wú)錫市太平ニット有限公司の責(zé)任者は、監(jiān)督だけでなく、守護(hù)でもあると述べた。

疫病発生後、河南省信陽(yáng)市固始県産業(yè)集積區(qū)の固始利來(lái)ニット有限會(huì)社黨支部第一時(shí)間は黨員に労働再開(kāi)と生産再開(kāi)を呼びかけ、全黨員は積極的に応じて企業(yè)労働再開(kāi)動(dòng)員會(huì)に參加し、率先して第一陣の労働再開(kāi)従業(yè)員となった。?復(fù)職後、各黨員は率先して自身の防護(hù)と本職の仕事をしっかりと行うだけでなく、他の従業(yè)員に防疫知識(shí)を宣伝し、プラスのエネルギーを伝達(dá)した。同時(shí)に、黨員が率先して工場(chǎng)に戻る人員の調(diào)査、殺防疫、後方勤務(wù)保障などの予防?コントロールの仕事を擔(dān)當(dāng)した。

會(huì)社の責(zé)任者である兪達(dá)啓氏によると、現(xiàn)在、工場(chǎng)への再稼働者數(shù)は73人で、多くは工場(chǎng)の近くに住んでいる。復(fù)職前、會(huì)社の黨員ボランティアは復(fù)職予定者の休暇中の流動(dòng)情報(bào)狀況を探り、「従業(yè)員の健康狀態(tài)と14日以來(lái)の行動(dòng)軌跡」臺(tái)帳を構(gòu)築し、「一人一表」を?qū)g現(xiàn)した、工場(chǎng)敷地內(nèi)の生産の安全性を確保する。

「私たちは安全な生産を続け、お客様に安定的に供給し、會(huì)社の製品の生産と販売を保障することができます。それは産業(yè)とお客様に対する責(zé)任です。」と兪達(dá)啓は言った。

情勢(shì)研究判斷：挑戦を擔(dān)いで希望を迎える

新型コロナウイルスの流行は短期的な事件であり、業(yè)界運(yùn)営の中長(zhǎng)期的な方向性に影響を與えることはないが、危機(jī)の中でチャンスと挑戦をどのように処理するかは、各企業(yè)にとって、今後數(shù)年の行方を決める重要な要素になる可能性がある。

この特殊なタイミングについて、楊紀(jì)朝氏は、今回の疫病発生は生死の大試験のようなもので、企業(yè)の迅速な対応能力をテストし、以下のような特質(zhì)を備えた?jī)?yōu)秀な企業(yè)が危機(jī)に転じる可能性があると述べた。彼は3つの問(wèn)題解決の考え方を示した：1つは企業(yè)は鋭い市場(chǎng)嗅覚を備えている、疫病が発生した後、一部の企業(yè)は迅速にマスク、防護(hù)服を生産し、拡大し、特殊な時(shí)期の國(guó)家醫(yī)療物資の需要を保障しただけでなく、企業(yè)に経済効果をもたらした、第二に、企業(yè)には革新的な能力がある現(xiàn)在、オフライン販売は大きな打撃を受けており、一部の企業(yè)は會(huì)員とトラフィック運(yùn)営を通じて、ソーシャル、コミュニティ、ライブなどの新しい小売ツールを利用して、新しい販売ルートを開(kāi)拓している。第三に、企業(yè)は強(qiáng)力な中堅(jiān)チームを持っている、人材は企業(yè)の核心資産であり、今回の疫病の洗禮を経て、チームは困難を乗り越えてこそ、ますます強(qiáng)く、安定している。

実際、今回の疫病下でのマスク、防護(hù)服などの防疫用品の需要が急増し、すべてのプラットフォームの供給能力を超えており、ニット企業(yè)にとって大発展はさらに大きな試練となっている。対象南昌華興ニット、南昌依佰匯製衣マスク、防護(hù)服などの防疫用品の転産生産が直面する環(huán)境アセスメント審査の悩みについて、南昌市青山湖生態(tài)環(huán)境局は特別作業(yè)グループを設(shè)立し、特別に行った。?短期間で、2つの企業(yè)の転産プロジェクトのためにグリーンルートを開(kāi)き、承諾通知審査を?qū)g施し、企業(yè)に先に生産を開(kāi)始させ、疫病が終息してから手続きを再処理し、企業(yè)の転産成功を支援する。

南昌華興ニット擔(dān)當(dāng)曽暁東関連部門(mén)の積極的で効果的な政策措置を通じて、危機(jī)を機(jī)に、會(huì)社の第一時(shí)間建設(shè)に防疫用品プロジェクトを生産するために新しい運(yùn)動(dòng)エネルギーを提供したと述べた。

江西省最大のニット企業(yè)の一つとして、南昌市青山湖區(qū)の南昌華興ニットはアパレル製造において「ハードコア」の生産能力を持ち、主にTシャツなどのニット類(lèi)のアパレルを生産して歐米市場(chǎng)に輸出している。今回の疫病発生の中で、華興ニットは自発的に4000平方メートルの生産現(xiàn)場(chǎng)を無(wú)菌現(xiàn)場(chǎng)に改造し、改造後は3本の生産ライン、100人以上の労働者が殘業(yè)し、現(xiàn)在は毎日3萬(wàn)枚の隔離服を生産することができる。同企業(yè)の擔(dān)當(dāng)者によると、疫病は企業(yè)に挑戦をもたらしたが、チャンスも含まれており、今後、市場(chǎng)の需給変化をにらみ、積極的に対応するという。

「疫病」との戦いの間、新技術(shù)も製造業(yè)への応用を加速させ、企業(yè)の操業(yè)再開(kāi)と生産再開(kāi)を後押しし、疫病予防?抑制の重點(diǎn)物資の生産に全力を盡くす。江蘇省沵陽(yáng)ニットインテリジェント産業(yè)園區(qū)の被覆糸生産企業(yè)である江蘇衣道科學(xué)技術(shù)有限公司は肝心な時(shí)期にマスク耳バンドなどの原材料を転換生産し、疫病対策に力を入れる。現(xiàn)在、同社の日産マスク耳バンドは10トンで、80社以上のマスク生産企業(yè)と連絡(luò)を取り、毎日1000萬(wàn)枚のマスクを生産するのに役立つ。同社所屬グループ責(zé)任者の桑建軍氏言う：「私たちは企業(yè)の被覆糸生産の優(yōu)位性を利用して、個(gè)人防護(hù)用品、防護(hù)服、マスク耳帯の生産に転換しました。マスクの耳バンドのほか、防護(hù)服の襟、袖口、ズボンの裾には弾力性のある材料が必要で、マスクと防護(hù)服の生産企業(yè)に多くの時(shí)間を節(jié)約することができる。”

現(xiàn)在、同社は70人以上が企業(yè)に復(fù)帰しており、通常の雇用需要にはまだギャップがある。江蘇衣道科學(xué)技術(shù)有限公司の李新傑総経理は、「生産経営戦略を適度に調(diào)整すると同時(shí)に、會(huì)社は引き続き內(nèi)功を訓(xùn)練し、ハイエンド知能製造裝備の最適化と內(nèi)部精細(xì)化管理を大いに推進(jìn)し、全力で會(huì)社製品生産ラインの生産能力利用率と知能化製造レベルを向上させる」と述べた。

業(yè)界の専門(mén)家は、危機(jī)を乗り越えることができる企業(yè)にとって、未來(lái)は依然として期待できると考えている。なぜなら、危機(jī)の背後にはしばしば転覆的な革新の機(jī)會(huì)が生まれ、新技術(shù)の応用を加速させ、新経済の発展を觸媒する。今回の危機(jī)もニット業(yè)界の統(tǒng)合を加速させ、豊富な産業(yè)チェーン資源、効率的な管理能力、柔軟な対応措置を持つ企業(yè)は、疫病の中で生き殘ることができるだけでなく、より大きな市場(chǎng)シェアを占めることが期待され、疫病後のニット業(yè)界の高品質(zhì)な発展のために潛在力を蓄積することが期待されている。