流行期の服裝はもっと売りにくいと誰が言いますか？太平鳥はこの4つのチームだけで3日間で2.46億円を売りました。

新しい冠の疫病の影響を受けて、人々は日常生活を隔離して、消費需要が少なくなりました。服裝サプライチェーンの再稼働が遅くなりました。しかし、中國の多ブランドファッショングループ、寧波太平鳥ファッション服飾株式有限公司（以下「太平鳥」という）は疫病のもとで逆成長を遂げました。

太平鳥からの情報によると、発生期間中、太平鳥は「ALLIN新小売」の策略をとって、現在の業績は日平均1000萬元以上に安定しています。3月5日から8日の「クイーン?デー」期間中、約40回の生中継で消費者180萬人をカバーし、合わせて2.46億元の販売を実現した。

太平鳥の方面はまた、今回の疫病は會社の春物の在庫に対して一定の不利な影響をもたらすことができると表していますが、春物の割合は比較的に低くて、しかも會社は柔軟なサプライチェーンなどを通じて、初期の注文量を一定のコントロールしています。

國盛証券アナリストの鞠興海氏は、突然の業界危機に直面して、太平鳥は迅速に疫病時期戦略指揮センターを設立し、各ブランドの內部部門で機能転換と再構築を行い、新たな小売業の発展に力を入れていると指摘した。これによって、太平鳥の迅速な対応は會社の前期の新小売分野の著実な備蓄から得られています。また、中長期的に見て、太平鳥は持続的に運営品質を向上させ、業務の安定成長をもたらしています。

チームの面では、「戦略指揮センター＋內部機能再構築」を通じて、太平鳥は迅速に疫病の販売に適応します。疫病発生後、當社の各ブランドは迅速に疫病発生時期の戦略指揮センターを設立し、既存のチームを再分割し、機能を調整し、サービス店を紹介し、婦人服の主なブランドを例にして、社內調整を四つの新しいチームにしました。企畫、商品の視覚素材を集めて配布します。三つ目は「草を抜いてグループを選ぶ」ことで、小プログラム商城システムの最適化と販促割引の企畫を擔當します。四つのチームの協力のもとで、太平鳥は全國の一萬人近くのコーディネーターが気通し、チームの戦闘力と凝集力が高まっています。同時に、太平鳥本社は「オンラインサービス1（前期準備）+3（接觸、発見、フィードバック）」のSOPを快速に精製し、オンラインサービス標準を適時に向上させる。

これと同時に、太平鳥は2016年に「雲倉」の配置を開始しました。現在まで、太平鳥は3000軒近くの店舗をカバーして在庫を完全に共有しています。店舗在庫は疫病の間に物流が滯る問題を解決しました。一方、疫病が発生した時、一部のブランドはサプライチェーンと在庫圧力によって制限されています。會社はフレキシブルサプライチェーンの優勢を借りて、迅速に新しいルートをラインの下からラインに調整します。

また、太平鳥TOC改革は初めて成果を見ました。2018年夏の商品の小売割引率は同2 pctを上回って、完売率は6 pctを上げました。同時に四半期の商品在庫は同12%減少しました。太平鳥はTOCを全面的に推進して三つの段階に分けて、現在の第二段階の流動性管理、第三段階の鮮度管理も順序よく試験的に行われています。新鮮な商品の転がり開発、平/滯商品の流通と在庫のコントロールはさらにスピードを上げて會社の運営効率を高めることが期待されます。

紡織服裝ブランド管理専門家、上海良棲ブランド管理有限公司の程偉雄総経理は速線オンラインでの相互接続のペースは、同時に、CRMのユーザー関係をどうやって利用するかについては、社會グループ、生放送、社交などの認識において、より深い普及と商業利用があります。しかし、疫病のコントロールによって、実體店舗は依然として主流収入ですが、オフラインの実體端のシェアはインターネットビジネスによって徐々に蠶食され、インターネットビジネス収入は流行前の割合に大幅に増加します。

程偉雄から見れば、インターネットの思惟は伝統的な靴服産業に翼を挿す肝心な點であり、インターネット技術が消費側にもたらした體験はすでに固有のビジネスモデルを覆し、ユーザーに販売代理店に代わってブランドの厚い愛になる。根本的には、消費者の體験に対する需要は供給側の反応が鈍く、緩慢で、それぞれの陣形として、紡織服裝産業自身の産業特性に関連しています。疫病が発生した後の未來はどうやって供給側と消費側の急速な融合を解決しますか？産業インターネットの思考がこのような挑戦に対応します。本土産業の春です。

鞠興海において、太平鳥は多ブランドの全ルートで発展したブランド服裝の先導會社として、比較的早い新小売配置によって今回の疫病狀況において、業界をリードする対応能力を示しています。また、會社は2019年に非効率の損失店舗を調整し、店舗をストリートストアからショッピングセンターに、オフラインからオンラインに移行し、直営の発展傾向がいいです。最適化調整が終了すると、太平鳥の業務が安定的に成長する見通しです。しかし、鞠興海は服裝業界では秋冬服の単価が一般的に高く、太平鳥の四半期の収入は4割近くを占め、二、三四半期は閑散期で、四半期の過去三年間の平均収入は約22%を占めているとも告白しました。會社の現在のオフラインの表現を考慮して、第一四半期にオンラインで成長が期待され、太平鳥全體の流水の下落幅は20%ぐらいになります。

鞠興海氏は、今回の疫病の影響でアパレル業界の伝統的な線の下での流量低下が急激に拡大されたと強調しました。先導服裝ブランドの歪みが速く、リスクに強いので、電商業務の発展に力を入れています。また、生放送、小プログラム、雲店などの新しい小売モデルを探索して、オフラインを融合させて、店舗の難関を乗り越えるように助けます。

公開資料によると、太平鳥グループは1989年に創立され、「太平鳥」ブランドは1995年に創立され、20年余りの発展を経て、太平鳥グループは単一の服裝企業からすでに服飾ブランドの創意開発、ファッションデザインとマーケティングを産業の中核とする総合産業グループに発展しました。

財務諸表によると、2019年3月期の報告時點で、太平鳥の営業収入は50.03億元で、上場會社の株主の純利益は2.07億元に帰屬する。會社は2019年度に上場會社の株主に帰屬する純利益を5.5億元前後とし、前年同期に比べて4%程度の減少を見込んでいる。太平鳥によると、報告期間內の會社の業績変動の主な原因はルートの配置を絶えず最適化し、期末店舗數は4500店ぐらいで、そのうち1600店を超えるのは直営店で、その數量は期首より増加して、レンタルコストは相応に向上しています。