防疫と復(fù)職の両方が間違いなく、申洲國際は2月下旬に全體の生産能力は95%を回復(fù)しました。

疫病の影響で、市場のパニックはシンガポールグループの業(yè)務(wù)が受けた短期的な影響を拡大し、會社の長期競爭力は業(yè)界で挑戦に直面する過程においてさらに際立っている。現(xiàn)在の株価の調(diào)整によって、その見積もりは著しい魅力を持っています。長期投資の歴史的なチャンスを提供しています。

申洲グループの國內(nèi)工場は2020年2月10日に操業(yè)を再開して以來、2月下旬までに全體の生産能力は95%＋回復(fù)しましたが、海外のカンボジア工場は疫病の影響を受けず、生産活動は正常に行われています。2月25日、グループの國內(nèi)工場はすでに社員募集を再開しました。2月28日までに、申洲グループの全體の生産能力はすでにもとの正常な生産能力の95%に達しました。　　

シン洲グループはチェーンの生産が完備していて、生産能力の配置が全面的で、お客様の注文が集中する見込みです。會社は垂直一體化生産チェーンを持っています。物流運送と注文の接続時間を節(jié)約して、安定した納期を保証します。國內(nèi)外に生産能力の配置があります。生地生産能力は海外生産能力の比率は45%を占め、既製服の海外生産能力は30%を占めます。

新冠の疫病は國內(nèi)の爆発段階で、申洲グループの海外生産能力は正常に発展して、今國內(nèi)の生産能力も広い範囲で回復(fù)して、供給は安定しています。會社の短期注文は安定しています。2020 H 1オーダーの生産と取引は正常に行われる予定です。長期注文はお客様との安定的な協(xié)力のため、長期的なコア競爭力を持っています。

申洲グループは研究開発と総合生産管理能力を一身に集めて、設(shè)備に対する高い投資（年間資本支出の純利益比率が30%を超える）を通じて、モジュール化生産方式を構(gòu)築し、生産効率を高める。

申洲グループは従業(yè)員の福利厚生管理を重視し、従業(yè)員のコストは収入の20%を超え、生産チームは安定しており、毎月の流動率のレベルは5%ぐらいしかない。

また、グローバル端末の消費需要が変化するにつれて、先導(dǎo)ブランド商會はサプライヤーの快速反応に対する要求がより高くなり、かつ中小生産企業(yè)の衛(wèi)生事件の間の生産安定性に挑戦され、申洲グループは先導(dǎo)者として、生産が安定しており、納期が短い競爭力が際立ち、注文が集中する見込みです。