ナイキアディユニクロが世界の複數の國と地域の小売店を閉鎖

新型コロナウイルスの大流行による消費需要の抑制が続いていることに加え、投資家の世界的な景気後退への懸念が高まっていることから、歐米のファッション小売業者は最近、販売ショックや在庫圧力に対応するための措置を取っており、その中の一部はアパレル工場への注文量を削減し、一部は在庫圧力を下げるための割引セールを始めている。

ユニクロの親會社であるファーストリテイリンググループはこのほど、3月17日から米國內の全50店舗を一時休業すると発表した。これまで1週間、イタリアで唯一の店舗を閉鎖し、スペインとフランスの店舗を次々と閉鎖してきた。

同様に感染防止のため、ナイキは米國、カナダ、西歐、オーストラリア、ニュージーランドを含む世界の複數の國と地域の小売店を閉鎖することを決定し、

同様に、アディダスも歐州と北米の直営店すべてを一時閉鎖する行列に加わった。

アディダスのライバルであるプーマは半分以上が華門店を閉鎖しており、第1四半期の収入と利益はマイナスの影響を受けると予想されている。プーマは、新型コロナウイルスの感染拡大が中國事業に重大な影響を與え、閉店により売上高が大幅に減少したと告白した。

現在のところ、ナイキ、アディダス、プーマの3社の閉店には少なくとも2週間かかる可能性があり、特に歐州カップの延期発表後、3つのスポーツブランドの株価は50%近く下落し、時価総額は半分近く損失した。

しかし、業界アナリストは、現在のところ、肺炎疫病の持続長さにはまだ不確実性があり、紡績アパレル業界にどの程度の負の衝撃を與えるのか、まだ観察が必要だと考えている。しかし、短期的には國內外の疫病の影響を受け、下流ブランドのアパレルと上流紡績製造會社の業績はいずれも圧力に直面している。

ユニクロ、ナイキ、アディダス、プーマのOEMを手がける中國最大の垂直一體化ニット製品メーカー、申洲國際を例に挙げると、2月末に工場の生産能力は正常な狀態の95%に回復したが、「新型コロナ」の感染拡大による世界経済の成長と消費需要への懸念、海外金融市場の激しい変動、申洲國際の株価が最近大幅に調整されたことについて、國盛証券アナリストの鞠興海氏は、市場のパニック感情が申洲國際業務が受けた短期的な影響を拡大し、同時に申洲國際の長期競爭力は業界が挑戦に直面する過程でさらに顕著になるとみている。

鞠興海氏によると、短期的な疫病発生はサプライヤーの生産能力を試練し、顧客の注文は申洲國際を代表とするリーディングカンパニーに集中する見込みだ?，F在、ブランド商會はサプライチェーンの安定した大手サプライヤーを優先的に選択して購入を保証し、申洲國際の産業チェーンの安定性は獨特である。これは、申洲國際は研究開発設計、織布、染色、印刺繍、裁斷及び縫製などの完全な工程を一體化した垂直化生産チェーンを持ち、中間物流輸送及び注文接続時間を節約し、高い自動化レベルを加えると、會社の納期が短くなります。また、申洲國際は世界に5つの生産拠點を持ち、國內生産能力は寧波、安慶、衢州などに配置され、海外はカンボジア、ベトナムにそれぞれ生産能力を配置し、そのうち、生地生産能力は55%が國內、45%が海外、既製服生産能力は30%を超える部分が海外に配置されると予想されている。新型コロナウイルスが國內で爆発した段階で、申洲國際の海外生産能力は正常に展開され、現在も國內生産能力は広範囲に回復し、供給は安定している。

短期的に見ると、鞠興海氏は、申洲國際業務の展開は依然として順調で、その影響は市場の予想より明らかに小さいと考えている。観察によると、市場の懸念は主にいくつかの要素に集中している：1つは申洲國際生産活動と生産能力拡張活動が疫病の影響を受けていること、第二に、疫病が世界の消費市場に衝撃を與え、會社の注文が変動し、特に大顧客の注文の変化により、申洲國際の生産能力利用率が低下した。このことから、申洲國際の疫病発生への積極的な対応と一體化した安定したサプライチェーンシステムによる緊密な顧客協力関係に基づいて、市場の現在の懸念は申洲國際業務が短期的に受けた影響を拡大した。

記者が財報を調べたところ、申洲國際は主にOEM（OEM）方式で顧客のためにニットスポーツ用品、カジュアル衣料品、下著衣料を生産しており、主な顧客にはナイキ、アディダス、プーマ、ユニクロなどの國際的に有名なブランド顧客が含まれており、データによると、會社の営業収入構造は多元化している。主な製品はスポーツウェア、カジュアルウェア、下著、その他に分けられ、2018年の新聞によると、その比率はそれぞれ68.14%、24.66%、6.34%、0.86%で、そのうち、上位4大顧客の合計比率は77.50%、つまりナイキ、アディダス、ユニクロ、プーマの比率はそれぞれ29.87%、19.04%、18.47%、10.11%だった。

オープンソース証券研究員の呂明氏によると、2018年、ナイキ、アディダス、ユニクロ、プーマが會社の収入に占める割合はそれぞれ30%、19%、14%、10%に達した。この4つの顧客にはそれぞれ重點販売市場と製品コースがあり、會社はある単一ブランドや単一市場に依存しておらず、世界各地の販売はバランスがとれている。2018年、會社は中國大陸、ヨーロッパ、日本、米國、その他の國の販売比率はそれぞれ30%、18%、16%、16%、21%だった。例えば2016年に米國のスポーツ小売業者SportsAuthorityが破産申請し、スポーツ小売市場は不況で、同年の申洲國際は米國市場からの収入は3%後退したが、歐州市場と中國大陸部の販売はそれぞれ前年同期比45%、23%増加し、米國の単一地域の販売下落に力強く対応した。

2019年上半期現在、ナイキが1位の顧客で、収入の31.7%、ユニクロが18.9%、アディダスが19.7%、プーマが11.22%を占めている。同社は同時に他のブランドのPOLO、安踏、李寧、特歩などに生産サービスを提供し、上位4ブランドのこれらの小顧客の合計に対して約10-15%を占め、基數が低く、成長が速い。この製品、顧客及び市場の多元化発展は、會社の経営リスクを効果的に下げ、全體の競爭力を高めた。

鞠興海氏によると、これまでのところ、申洲國際の短期受注は安定しており、上半期には受注狀況が発生せず、重要な顧客と會社が長時間安定して協力しているため、受注がさらに集中する見込みだという。同社は重要な顧客であるプーマ、ナイキ、ユニクロ、アディダスと協力して安定しており、顧客の最も重要なサプライヤーであり、製品の品質、納期が安定しており、顧客は申洲との長期的な注文を勝手に調整することはない。業界の波動段階では、ブランド商會はサプライヤーの品質をより重視し、良質なサプライヤーとの協力を強化している?，F在、プーマ、ナイキ、アディダスに占める申洲國際の既製服受注比率はそれぞれ約40%、17-18%、15%と予想されており、將來的には上昇する見込みだ。