2020海外拡張遇を考える

アスリートを買収した後、アンは2019年の成績表を渡した。3月24日、安踏グループは2019年のグループ業績公告を発表した。安踏グループの通期収益は初めて300億大臺を突破して339.3億元に達し、同期比40%を超え、2018年241億元の収入より100億元近く伸び、純利益は54.25億元で、同32.2%伸びた。
美しい業績の背後には、「単一フォーカス、多ブランド、全ルート」の発展戦略が効果的に現れている。しかし、安踏グループ傘下の安踏、FILAの両柱ブランドの成長に比べ、新たに買収されたアマブンスポーツの安踏への貢獻はまだ現れていない。アンチェによって確立されたアマブン體育の成長計畫によると、2025年にアマブン體育は5つの10億ユーロの発展目標を実現します。今、新型肺炎の流行に直面して、海外のスポーツ市場の見通しは楽観的ではありません。340億元の収入をもとに、安踏さんは2020年に次の百億元の成長を実現できるかどうかはまだ市場の試練に直面しています。

　　マルチブランド戦略ロール
3月24日、安踏グループが発表した2019年度の業績によると、通年の営業収入は前年同期比40.8%増の339.3億元、純利益は30.3%増の53.4億元で、経営利益は52.5%増の86.9億元だった。
業績の伸びについて、安踏グループは2019年に「単一集束、多ブランド、全ルート」の発展戦略を引き続き深化させ、グローバル化プロセスを推進し、「三つのブランド群」と「三つの共有プラットフォーム」のモデルを創始し、ブランド力、商品力、小売力ともに向上させ、多ブランドの孵化能力が顕著に現れ、全グループを牽引すると表明した。販売の急速な伸び。
注目すべきは、FILAの権益を取ってから10年後、安踏は初めて単獨でその完全な年間成績表を発表した。2019年FILAブランドは127.7億元を実現し、73.9%伸び、グループ売上高の貢獻率は43.5%となった。FILAはグループの粗利率上昇への貢獻を期に増加し、粗利益は同75.4%から104億元に達し、経営利益は87.1%から40億元に増加した。
安踏グループの関連責任者は北京商報記者に対し、FILAはすでに2年間の流水量が10億級を超えるサブブランドの孵化に成功しました。3-15歳の子供向けブランドFILA KIDS流水は20億元を超え、Z世代95後の流行ブランドFILA FSION流水は10億元を超えました。
マルチブランド戦略の下で、安踏は傘下のブランドを三つの種類に分けています。安踏、安踏児童、Spradi、AntapluSを主とするプロスポーツブランド群は、FILA、FILA FSION、FILA KIDS、Kingkowをはじめとするファッションブランド群で、アマブンスポーツ、DESCENTE、KOLON SPORTに代表されるアウトドアブランド群です。その中で、主ブランドの安踏は2019年の売上高は174.5億元を実現し、21.8%伸び、全體の売上高の比率は約51%を占め、経営溢利は26.2%から46.7億元まで伸び、依然として堅実な態度を示しています。
対照的に、アウトドアブランド群については、アン踏グループはあまり多くの數字に言及していません。財報によると、安踏が2016年末に導入したDESCENTEブランドは、2019年に同75%の増水を実現した。
また、2019年には、安踏が主導した財団がアマブンスポーツを買収したが、安踏グループも財政紙に反映されておらず、2020年1-2月の業務は計畫通りに進められていると言及しただけである。
これに対して、安踏グループ執行役員の鄭捷総裁は北京商報記者のインタビューに答え、現在、安踏グループには財務合併計畫がないが、利益はある程度反映されており、両グループは相対的に獨立して経営していると述べました。
財務諸表によると、2019年に、安踏が主導した合弁企業のMascot JVCoがアマブンスポーツホールディングスとなった。現在、安踏グループの合弁會社に対する持株比率は57.95%である。このうち、報告期間中に、Mascot JVCoの売上高は175億元である。
　　10億ユーロ5個の小さな目標
業績は伸び、「世界トップ3」の座を不動のものにしたが、國內の第一陣ブランドとしてナイキやアディダスなど國際トップスポーツブランドから大きな差がある。
ナイキが発表した2019年度の決算報告によると、通年の売上高は391.17億ドルで、人民元は2766億元である。一方、アディダスは2019年度の236.4億ユーロで、人民元は1808億元で、安踏は依然として前の2人と千億元を超えた距離にある。
これに対して、安踏グループは2025年までに二千億元の販売目標を掲げ、既存ブランドの1000億元、アマブンスポーツ傘下ブランドの1000億元を達成した。
安踏體育がアジアマフィン體育に対して制定した計畫によって、大ブランド、大ルート、大市場の戦略の下で、靴服、直営業務、中國業務は未來の発展の重點になります。また、始祖鳥Arc’teryx、サロモンSalomon、ウィルソンWilsonの三つのブランドをそれぞれ「10億ユーロ」のブランドにしています。中國市場と直営モデルは10億ユーロの収益を実現する予定です。
経済學者の宋清輝氏によると、安踏からFILAを改造する狀況から見て、全世界市場に助けを借りて、亜瑪芬體育5億ユーロの目標を実現するチャンスがないわけではないが、ハイエンドのアウトドアブランドである亜瑪芬ブランドが30%の年間成長率を維持できるかどうかが前提となっている。
中研産業研究院のデータによると、2018年の國內アウトドア産業全體の市場規模は537億元に達し、その中の核心アウトドア市場規模は204億元に達したが、アウトドア業界では國內ブランドは490個、海外ブランドは445個で、まだ絶対的なリード企業が現れていない。
安踏集団は、亜瑪芬スポーツの主力製品は秋冬の製品で、65%を超えています。もし全世界の疫病が秋冬前に効果的にコントロールされるなら、會社は亜瑪芬の年間業績に対する影響をコントロールできる範囲內に保つ自信があります。
鄭捷氏によると、安踏グループはすでに五年間の発展戦略を立てており、今後五年間のアジアマフィン體育管理層の発展目標は計畫通りに順調に実現できるように望んでいます。これこそグループの未來の重點です。
安踏グループの取締役會長兼CEOの丁世忠氏も財政紙で「安踏は2012年全業界の在庫危機から率先して回復した。不安な環境下での抗リスク能力向上と迅速な調整策において、豊富な実戦経験を積んできた。今回の疫病狀況は客観的にスポーツ健康業界の長期的な発展潛在力を加速させ、業界の変革と革新に対して歴史的なチャンスをもたらし、グループは2025年に流水二千億の目標を実現することは変わりません。
　　海外拡張遇を考える
実は、新型肺炎の発生以來、安踏の小売計畫も衝撃を受けました。2019年末までに、安踏ブランドのルート數は10516件で、FILAブランドの店舗數は1951件です。
安踏氏は、経済新聞によると、疫病の発生當初から、すでに業務の重點をオンラインに転向しており、1月末に業界內に先駆けて「全員小売」の革新プロジェクトをスタートさせ、6萬人以上の従業員とパートナーが參加し、私的ドメインの流量を確保している。現在までに、自社工場の稼働率は100%に達し、アウトソーシング工場も90%以上の生産能力を回復しました。
しかし、紡織服裝ブランド管理専門家、上海良棲ブランド管理有限公司総経理の程偉雄氏によると、主ブランドの安踏は2019年の売上高の割合は51.4%にすぎず、2018年の59.4%より8%も下落しており、安踏（子供を含む）1萬店以上の坪効果が低下しており、運営効率が減少していると同時に、主ブランドの將來の発展が心配されている。展を開く
安踏の方面は財政新聞の中で漏らして、2019年、會社はすでに2億元を投入して早めにデジタル化のモデルチェンジと大きいデータのプラットフォームの構築を配置しました。2020年に、グループのデジタル化戦略は、商品の知能化、全チャネルの多ブランドCRMプラットフォームの建設、全プロセスの全価値チェーンのデジタル化運営を通じて、三つの面から展開され、高品質の成長をもたらします。
明らかに、安踏は2020年の高成長のために各種の準備を整え、疫病の下での業界と消費環境の変化を、會社が効率的に変革を進める好機と見なしています。
程偉雄氏は、現在のところ、いったん疫病が発生したら、安踏はすぐに高成長の軌道に戻りますが、スポーツ用品に焦點を當てる多ブランド會社として、安踏研究開発のコストはわずか2.3%を占めます。
これに対して、安踏側は、中國市場に対する依存度を減らすために、安踏はすでに業務を全世界市場に展開し、ルート內でブランド別小売共有プラットフォームを実現したと指摘しています。2019年末に、安踏グループのグローバル小売本部である上海安踏センター（ANTA SPORTS CAMPUS）が上海に設立され、安踏グループの未來の世界革新整合基地として、グローバル人材発展センター及び世界資源連動の重要なプラットフォームとなる。
また、安踏さんは2022年冬季五輪と冬季パラリンピックを積極的に配置し、中國國家チームの裝備保障と研究開発を支持し、今後數年間でスポーツ用品市場の爆発的な成長と巨大なビジネスチャンスをつかむ。
しかし、疫病の影響で、アマブンスポーツの海外市場は確かに厳しいです。程偉雄氏によると、安踏戦略の調整は、亜瑪芬スポーツの潛在エネルギーが何割まで発揮できるかを確認することが重要だという。彼はアジアマフィンのスポーツが將來10億ユーロの目標を実現することを望んでいます。安踏に収入の増加をもたらすだけではなく、まさにスローガンの中で叫んだ「シングルフォーカス、マルチブランド、全ルート」から戦略的にアップグレードし、「共同孵化、価値小売、國際化」の運営モデルを実施しています。