高成長と負債減少の並行恒大計畫は2022年に兆元を突破した。

3月の不動産會社の財務(wù)報告は四半期の重責(zé)と憂慮の雰囲気を漂わせて、最後の日の恒大な業(yè)績に逆転されました。

3月31日の業(yè)績會に出席した恒大主席の許家印さんはいい気分です。彼は今年8000億円、3年後の兆円の販売目標(biāo)を発表しました。會社の2019年の純利益下落と負債高企業(yè)の問題についても回避していません。

恒大はこれによって、最初の公開販売のための不動産企業(yè)になった。以前、萬科も「兆大萬科」を提出しましたが、主に市場価値と価値を指しています。

許家印に自信を持ってきたのは恒が今年2月にスタートしたオンライン「全民」の住宅販売を上回って、2月に恒大を助けて450億元の販売を?qū)g現(xiàn)しました。

2.9億平方メートルの土地の備蓄は、恒大な業(yè)績と利益の源です。許家印は、高成長と負債減少の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するために、恒大は今後3年間努力して、土地の備蓄をマイナス成長させ、2億平方メートルぐらいに抑えます。

許家印によると、2020年は恒大にとって極めて重要な年であり、発展モデルが転換するためだ。恒大に近い人は、規(guī)模成長を重視する進取型の企業(yè)から、堅実な不動産企業(yè)に転換するという意味で、將來は業(yè)績と利益の安定的な成長を?qū)g現(xiàn)したいと考えています。

疫病の楽観

一週間前に、恒大はかつて収益警告を発表しました。2019年通年、會社の核心純利益は約408億元で、同48%減少しました。純利益は約335億元で、同50%減少する見込みです。

これに対して、管理層は回避していない。まず、2018年は基數(shù)が高く、前年比100%増加したからです。

第二に、恒大社長の夏海鈞氏によると、通年の利益が減少したのは、主に販売価格が低い清尾の販売ビルが2019年に移転したためで、ビルの引き渡し単価が低下したためだという。

許家印は更に補充して、純利益はビルの決算を通じて調(diào)節(jié)することができます。2017、2018年、恒大純利益は大幅に増加し、戦略投資家に対する承諾を完全に果たしました。今年1月には、再構(gòu)築の深度住宅は引き続き延期され、恒大と部分戦投はまた一年間の契約を延期しました。會社は2020年の純利益保証の承諾（600億円以下）を十分に把握してほしいです。

今年も來年も私たちの純利益は業(yè)界トップのはずです。許家印が言う。

業(yè)績會では、許家印は2020年は恒大な戦略転換の年であり、新たな発展戦略は「高成長、規(guī)模制御、負債降下」であると強調(diào)しており、これも2017年に會社が規(guī)模重視から規(guī)模＋効果の深化に転じるものである。

高負債は恒大由緒ある問題です。決算報告によると、2019年末までの恒大の純負債率は159.3%だった。これに対して、許家印は正直に承諾して、恒大負債率は確かに高くて、會社の未來の3年のテーマ、核心は負債を下げることです。

この目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するために、恒大は初めて3年間で兆元を突破する目標(biāo)を発表しました。今年私たちが発表したのは6500億元で、內(nèi)部指標(biāo)は8000億元で、2022年には1兆元に達します。許家印が明らかにする。

この計算によると、恒大の今年の販売は30%以上伸びます。

一方、恒大將は土地備蓄の規(guī)模を厳しくコントロールしています。2019年末までに、恒大土地の備蓄は2.93億平方メートルで、將來は毎年3000萬平方メートルを減らしたいです。3年で9000萬平方メートルを減らして、総土地の備蓄を2億平方メートルぐらいに抑えます。この目標(biāo)によると、今後3年間で毎年新たに増加する土地の備蓄は約4000萬平方メートルで、以前は6000萬-8000萬平方メートルだった。

つまり、恒大將は売上の回復(fù)と土地購入などの投資、支出を速めることで、負債の減少を?qū)g現(xiàn)しています。

夏海危機の試算によると、7～80%の返済率で、今後3年間で年間2千億円ぐらいの現(xiàn)金殘高があり、毎年1,500億元の有利子負債を減らす計畫で、今年は2000億元の減少を目指しています。最終的には2022年に総負債規(guī)模が4000億元以下にまで低下し、負債率は業(yè)界の中で低い水準(zhǔn)にまで低下した。

実現(xiàn)すれば、恒大の純負債率は70%前後に下がる見込みです。

「追い越し車線」進行時

不動産の主な事業(yè)以外に、開発者の多元化の転換も外部の関心の焦點で、恒大は過去2年間で新しいエネルギーの自動車に筆を執(zhí)って、注目されています。

許家印によると、恒大は昨年、不動産を基礎(chǔ)とし、文化観光、健康養(yǎng)生を両翼とし、新エネルギー自動車を筆頭とする産業(yè)構(gòu)造を確立した。同時に、五年間で新たな産業(yè)には入らないと宣言した。

そのため、新エネルギーの自動車は恒大転換の重要な中の重さです。「不動産から自動車に至るまで、私たちの『換道追い越し』はすでに配置済みです。許家印さんによると、新コースの中で、恒大の目標(biāo)は3年から5年で最強の実力と最大規(guī)模の世界新エネルギー自動車グループを?qū)g現(xiàn)することです。

許家印によると、昨年200億元を投資した後、今年も100億元を超えない計畫で、來年は100億元を超えない。

自動車のほかに、恒大も健康などの産業(yè)に入りました。2019年には24の健康産業(yè)プロジェクトを持っています。これから3年間で恒大養(yǎng)生谷レイアウト70個を?qū)g現(xiàn)する予定です。

恒大観光グループが作成した恒大童世界の15のプロジェクトはすでに配置済みで、2022年から順次開業(yè)が実現(xiàn)される見込みです。恒大水世界は今後3年間で全國に20～30のプロジェクトを配置します。

しかし、すべての住宅企業(yè)の多元化のように、恒大転換の新エネルギー自動車業(yè)界はまだ収益を上げていません。

恒大最高財務(wù)責(zé)任者の潘大栄氏は、この損失は段階的、一時的で、今後2年間會社は引き続き投資し、経営を改善すると述べた。

恒大の養(yǎng)生谷和文旅プロジェクトは、本業(yè)との協(xié)力を借りて、収益と発展を?qū)g現(xiàn)します?，F(xiàn)在、このような産業(yè)主導(dǎo)プロジェクトのモデルは、在房の不動産業(yè)界は探索段階にあり、収益モデルもまだ成型されていません。

三五年の內(nèi)に、甚だしきに至っては十年八年の內(nèi)に、すべての開発會社はまだ開発業(yè)務(wù)の紅海で闘っています。今年の疫病に見舞われた後、市場は先導(dǎo)住宅企業(yè)の疫病狀況に対する判斷に注目します。これまで他の不動産企業(yè)からの情報伝達は楽観的ではなかった。

これに対し、夏の海危機によると、疫病の影響で、2月の不動産の売上高と販売面積はほぼ40%下落し、投資も40%下落した。主に全國各地の販売部が全面的に閉鎖され、家を売ることができません。この影響はまだしばらく続く見込みです。

このような狀況の下で、彼は今年の世界は大規(guī)模な量的緩和であり、中國は今も徐々にリラックスしている?！感∽憧焖僮摺工坤?、不動産業(yè)界の「不動産不炒」の既定の國策は変えられないと考えている。

開発者にとっては、16兆円前後の市場販売の「大餅」がすでに頭打ちになっており、市場の集中度は引き続き向上するだけで、中小企業(yè)は大量に合併されて買い付けられます。

恒大は昨年、市場シェアは3.8%に達し、トップ3の開発者はすでに12.6%を占めており、今後3～5年で20%前後に増加する見込みです。

兆元に達した後に、超大型の開発業(yè)者は安定的な成長の段階に入ることができます。これも恒大が求める目標(biāo)です。

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