短い一ヶ月で、企業は交替で生産を減らして、人員を減らして給料を下げて、編制して工事を始めて“ジェットコースター”に乗ります！

「対外貿易のキャンセル」という言葉に続いて紡績熱のランキングが発表されましたが、最近は「操業停止」「生産停止」「休暇」が紡績熱のランキングの新語になりました。

1織造企業は交替で生産を減らし、人員を減らして給料を下げることを始めます。

江蘇省浙地區にある織造企業は通知を出しました。國際リストが次々にキャンセルされたため、3月28日から36臺の織機が減産され、各従業員が交替で休んで、給料が減少しました。

20代の二人目の寶の母は言いました。私は多くの同業者の友達も三組から四組制になりましたが、少なくとも彼女たちは仕事があります。私は仕事もありません。」

この紡織女工の苦情を聞いて、心が和らぐことができませんでした。端末のお客様が停止してからファブリックメーカーに注文キャンセルの通知を受けて、織造メーカーに減産してもらいました。この一連の連鎖反応は下流に伝わりました。既に織造企業が低迷相場の圧力に耐えられなくなり、減産、代休が始まりました。小編は友達の輪で次のような通知書をたくさん見ました。后期はもっと多くの織物企業が減產の行列に參加する恐れがあります。

2ファブリックは単に撤収して、その害を深く受けますのところが織造企業です。

外注表のキャンセルは直接的に生地企業に影響を與えますが、実は一番大きな影響は織造企業です。一方、企業を作る資金の流れはますます困難になっています。ご存知のように、布の販売のほとんどは未払い商品です。特に2019年以來、このような狀況はますます激しくなりました。生地メーカーからの注文がキャンセルされました。一部はすでに生産が終わって出荷しないものもあります。代金が屆かないので、生地メーカーも當然織造企業に支払わないです。簡単に言えば、返済期間は無期限で延長され、資金の流れは大きな問題になります。

一方、世界的な疫病の影響を受けて、対外貿易の注文書のキャンセルだけではなく、國內販売の注文も同様に影響を受けて激減して、白地の布の需要が下がり、商品のスピードが緩やかで、需要より供給が大きいという矛盾が絶えず拡大されています。高在庫、低相場が織る企業に減産を迫る！そのため、江蘇省と浙江省の市場は一部の紡績工場が生産停止、減産を始めました。

3短い數ヶ月で、機織り機の起動率はまた「ジェットコースター」に乗ります。

3月の初めに、友達の間で商品の売れ行きが良いというニュースが頻繁に流れてきました。織造メーカーも在庫を下げた狀態に入り始めました。しかし、半月だけで、市場の音が方向を変え始めました。生地商は取引先から注文をキャンセルし、注文を一時停止するという通知を受けました。その後、多くの織物メーカーが最近の出荷速度が遅くなり、工場の生産と販売がまたバランスを崩し始めたと発表しました。

中國の絹織物の都ネットのデータの監視測定によると、3月初めに機織り機の起動率は25%から80%まで直線的に上昇して、3月20日に下り坂を歩くことを始めて、76%まで下がります。小編は調査をしているうちに、多くの織物メーカーは4月の減產計畫があることを知りました。次の機械の起動率図は急激に下降傾向にあると想像できます。ジェットコースターのように刺激的です。

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白地の価格についても、低迷する市況とともに下落した。最近、布の店主に価格の話をしていますが、それは「保本」です。上流の原料は疫病の影響を受けて、何度も値下がりしています。洗濯機の価格は引き続き下落しています。3月初めに市場上の成約雰囲気は一時好転しましたが、普通の製品は貨物の動きも緩みました。しかし、前の段階において、布の在庫を積み立てて、メーカーが在庫に行く道は依然として「道が阻まれていて、しかも長い」です。高在庫、低コスト、低相場の三重の影響で、白地の価格はどんどん下落しています。市場上ではまた安売りが行われました。

4減産は疫病が終わった後の市場を迎えるためです。

特殊な時期には、特殊な操作で市場を緩和する必要があります。現在は生産を停止しています。企業が市場に自信を失ったのではなく、疫病が終わってから新たな市場を迎えるためです。在庫が高すぎて、盲目的に生産して、資金を入れて、企業の運行に必要でない悩みをもたらします。

前回の減産もわずか3カ月ぶりとなり、また上演された。今のところ、海外で発生した疫病は服裝の需要がよくなくて、上流と下流にはいい環境がありません。従業員の賃下げにせよ、従業員の自らの進路を奨勵するにせよ、組織企業にとっては腕を折って生き延びようとするしようがない。

全體としては、疫病が終わったら、端末の需要はまだありますが、市場の消費構造は変化するかもしれません。しかし、すべてが徐々に回復しますが、プロセスが遅いかもしれませんので、今は布の社長がキャッシュフローを比較的健康なレベルに維持することが第一の仕事です。