疫病の危機(jī)の下で、紡績(jī)企業(yè)はどうやって自分を救うのですか？

年明けに再稼働して以來、業(yè)界內(nèi)でグローバル注文がキャンセルされたり、出荷が遅れたりするのが一般的です。世界的に有名なファストファッションブランドで、スペインZARA、米國(guó)POLO、オランダC&A、日本のUNIQLOなどの大手が注文を延期したり、キャンセルしたりしています。一番致命的なのは、國(guó)內(nèi)メーカーがすでに生産を終えた時(shí)に、出荷停止を要求されます。亜麻産業(yè)を例にとって、亜麻紗はまだいいです。初級(jí)の製品に屬しています。亜麻生地はばつが悪くなりました。色が染まりました。今季の流行色を逃しました。古い色は誰に売りますか？

全世界の疫病の下で、企業(yè)は一人も免れることができません。この場(chǎng)合、企業(yè)家は企業(yè)全員に危機(jī)意識(shí)を伝える必要がある。全員の危機(jī)意識(shí)は、私たちの國(guó)歌の中で歌っているのに似ています。このようにみんなが団結(jié)して心を一つにして、力を盡くして一つのところに使おうとすれば、何をしても簡(jiǎn)単になります。

産業(yè)価値に対する確信を固める

亜麻産業(yè)を例にとって、亜麻は有機(jī)的で環(huán)境に優(yōu)しい緑色の製品で、衛(wèi)生性能はとても良くて、天然でファッション的です。疫病が発生した後に、人々は生活をもっと大切にします。緑、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生、ファッションの天然製品にもっと心を引かれます。「品質(zhì)生活」は私たち亜麻産業(yè)が消費(fèi)者のために創(chuàng)造した価値です。

現(xiàn)在、私達(dá)は心理狀態(tài)を調(diào)整する以外に、二つの方面から検討します。第一、マーケティングモードの革新、第二、製品ラインの引っ張り。

まずはマーケティングモードを革新することです。亜麻は古い産業(yè)で、伝統(tǒng)モデルを徹底的に覆すことができなくて、新しい內(nèi)容を絶えず融合させて、新しい生命力を奮い立たせます。疫病は亜麻の國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)を推進(jìn)する觸媒となり、危険を機(jī)械として、內(nèi)需市場(chǎng)を真剣に開発し、新プラットフォーム、新ルートを利用して國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)のシェアを高める必要があります。

次に製品ラインを引き伸ばします。第一に、製品の線の長(zhǎng)さを伸ばすことです。リンネル、リンネルのファブリック企業(yè)は端末市場(chǎng)の発展に大きなチャンスがあります。

服裝の方面、國(guó)內(nèi)のハイエンドの設(shè)計(jì)の人材は欠乏して、資金を投入して不足して、ブランドに不足します。ブランドマーケティングは長(zhǎng)期的な投資で、一挙に成功することができません。これはずっと業(yè)界の弱い部分です。

個(gè)人的には、疫病の後、中國(guó)の文化回帰の傾向が強(qiáng)くなると思います。そのため、近年流行し始めた漢服はよく売れると思います。亜麻と漢服はとても似合うと思います。これは私達(dá)の業(yè)界のチャンスです。また、亜麻もお茶の服を作るのに適しています。たくさんの機(jī)會(huì)があります。

紡績(jī)類は家庭用紡績(jī)市場(chǎng)で、亜麻紡績(jī)製品はずっと私達(dá)の短い板で、占める割合は非常に低いですが、これは大きな開発空間を意味しています。國(guó)內(nèi)企業(yè)の江西恩達(dá)はもういくつか亜麻紡の製品がありますが、デザインとマーケティングに力を入れなければなりません。國(guó)內(nèi)ではベルギーのLIBECOのような層の紡績(jī)ブランドが期待されています。

文創(chuàng)類の製品は旅行用品、記念品、個(gè)性的な包裝、畫布、文具などの潛在力があります。皆さんご存知のように、近年故宮文はとても人気があります。私たちも考えています。リネン、リネンは文創(chuàng)に參加して、実際には大きな空間があり、多くのものを作ることができます。

自分を救い、互いに助け合い、政府に助けられます。

どのように今の危機(jī)を防ぎますかについて、私は主に3つの方面に頼ると思っています。

危機(jī)の中で、企業(yè)はまず自分にしっかりと立つべきで、つまり自らを救うのです。自分を救う案が多く、一番直接的なのはお金の袋を守ることです。いろいろな方法でコストを下げることです。現(xiàn)在、多くの外資企業(yè)が賃金引き下げ、人員削減をしています。私達(dá)のこの業(yè)界も例外ではありません。企業(yè)は全員で群體危機(jī)意識(shí)を確立し、難関を乗り越える必要がある。でも、それだけではだめです。みんなが自分を守るだけでは足りないです。

だから、企業(yè)は自分をしっかりと立って、自らを救うと同時(shí)に、長(zhǎng)期にわたって目を向け、自発的に助け合い、助け合い、互いに助け合い、産業(yè)を連動(dòng)させるべきだと提案しています。助け合うということは、各企業(yè)は自分の上流の供給者と下流の取引先を助けます。企業(yè)がこのように助け合うことで、産業(yè)チェーンは死なず、経済が活気を取り戻していくことができる。

実際の操作では、企業(yè)はお客様にお支払いできます。正常30日間、疫病狀況の下で60日から90日まで延長(zhǎng)できます。もちろん、これはお互いの信頼を基礎(chǔ)にしなければならない。上流の売主に支払うべき代金は、疫病を口実に延滯してはいけません。すべての企業(yè)がこのように約束を果たせば、産業(yè)チェーンで相互サポートを?qū)g現(xiàn)し、資金や製品を流動(dòng)させることができる。逆に、企業(yè)が自分のことばかり考えていたら、ショックや植物狀態(tài)に入って、経済の春が來ても目が覚めるとは限りません。

多くの人が疫病が終わったら、自分の好きなレストランに行って食べてくださいと言っています。久しぶりに美味しいものを食べたいと思いながら、自分の好きなレストランをサポートして生きています。このように積極的な心理狀態(tài)は同様に産業(yè)チェーン上の企業(yè)の相互救助に適していて、他の人を助けるのは自分を助けているのです。

自分を救う以外に、必ず助け合います。これは私達(dá)の企業(yè)ができることです。もちろん、この二つの點(diǎn)をしっかりと行っても足りないです。企業(yè)はやはり政府の助けを得なければなりません。

企業(yè)の救済と企業(yè)間の助け合いだけでは足りないと思います。政府はどう助けますか？歐米のいくつかの國(guó)のやり方を參考にしてもいいです。金融の上で利息を下げて、利息を減らして、企業(yè)のまだ利息を緩和して貸付けの高圧を返済します。稅務(wù)の上で適度に減稅して、免稅します。もっと直接的で効果的なのは経済補(bǔ)助金です。

疫病が発生した後、世界各國(guó)は続々と政策を打ち出して民衆(zhòng)と企業(yè)を助けて難関を乗り越える。各國(guó)は自分のやり方を持っています。例えば、私達(dá)の亜麻業(yè)界と最も密接な関係にあるフランスでは、マクロンが提示した一連のサポート政策は比較的適切です。フランスは「一つの企業(yè)が疫病のために倒れたり、貧乏人が疫病のために生きられないようにしない」というスローガンを叫んでいます。低所得者のために補(bǔ)助金を支給することから、企業(yè)に実質(zhì)的な支援を提供することまで、肯定に値する。

作者：國(guó)際亜麻界のベテラン専門家趙志剛