國內貿易の需要は反発しますか？それとも8-10月ですか？紡績企業はどうやって包囲を突破する道を選択しますか？

最近、あるメディアが國內貿易の需要がいつ回復できるかについての調査を発表しました。300人以上の紡績人が今回の調査に參加しました。

その結果、40.67%の紡績人は國內貿易の需要は8月から10月の間によくなると考えています。15.61%の紡績人は2020年の年末に、11.51%の紡績人は來年の上半期に、11.46%の紡績人は來年の下半期になると考えています。

　　多くの紡績人は今の市場の相場は悪いが、國內貿易が好転する可能性があると考えています。8月から10月までの時間帯はいいチャンスです。

現在、疫病の影響は紡績分野全體に及び、産業に未曽有の試練をもたらしました。困難に直面して、私達は紡績生地企業を見に來ました。どうやって生き延びますか？

研究開発とアップグレードはストレスに強いです。

ここ數日、浙江奇錦紡織有限公司の検布現場では、十臺の検布機が一列に並んで、十分な馬力を持って布の検査作業を行っています。調査によると、この150萬メートルのツール生地のリストは4月6日に出荷され、次は続々と外地に発送されます。

奇錦紡績は綿、麻、毛、シルク、色紡などの差がある高級ファブリックを生産する企業です。2月12日に正式に復活しました。2月20日にフル稼働を実現しました。「復工以來、企業の生産経営は疫病の影響を大きく受けていません。注文はもう5月になりました。今は一刻を爭うようにしています。」浙江奇錦紡織有限公司の生産主管の何鳳嬌さんは言います。疫病が襲來して、紡績業界に大きな衝撃を與えました。奇錦紡績はなぜ逆上して上昇しますか？「差異化発展、研究開発革新、知能製造」何鳳嬌は「秘訣」を言った。

ここ數年來、奇錦紡織はファッション紡織の発展ペースを速め、差異化発展戦略を持って、ハイエンドの細分市場を深く耕し、実力が十分なブランド企業と協力しています。疫病の狀況の下で、奇錦紡織は準流行の趨勢をさらに拡大し、研究開発の力を入れて、生産販売の反動的な成長を実現しました。

差異化の道を行く以外に、奇錦紡績はまた強力に知能化の改造を実施して、生産設備、技術、企業管理、販売ルートの全方位の最適化とアップグレードを推進します。昨年6月、蘭渓は紡績業界の知能製造模範市の創建を開始しました。第一陣の「紡織業界知能製造パイロット企業」の一つとして、奇錦紡織は相次いで500萬元の資金を投入して、ERP、MES、OAなどの管理システムを改造し、アップグレードして、仕入れ、販売、生産現場は知能化管理を実現しました。「智造」の賦能があって、企業のストレス耐性がもっと強くて、やる気ももっと強いです。

主にレース、ニット、レース生地を扱う高谷輸出入有限公司も新規注文が相次いでいます。調査によると、同社の製品は米國、ブラジル、メキシコ、ベトナム、インドネシアなどに輸出されている。3月初め、會社の社長の李宇隆さんは米國のお客さんに新型のサンプルを要求しました。他の國と地域のお客さんにも全部送ってください。輸出の方向を調整しながら、革新的な製品の開発に著手します。

國內外の市場に対して、李宇隆さんは成竹があります。「既存の取引先は全部彼らのサークルで『高谷』の製品を紹介しています。これは私達の製品の品質に対する認可です。」調査によると、李宇隆さんは革新研究開発に対する執著が「高谷」の製品と海外ブランドのアパレルメーカーを非常によく合います。最近開発されたばかりの3 Dレースの生地は多くのお客さんに愛顧されています。問い合わせに來ました。サンプルは數え切れないほどです。お客さんの意向も多く、すぐ量産できると予想しています。

オンラインをレイアウトして外國貿易のためにエネルギーを蓄える。

過去二ヶ月の間に、オンライン販売は布地企業の流量拡大、追従販売の主要な「戦場」となり、多くの対外貿易型の布地企業の「突撃點」となった。

「先日、米國のお客様からの注文を受けました。彼はベトナムの服裝加工工場で電気商向けのプラットフォームを設けています。全部で10萬メートル余りの婦人服プリント生地を予約しました。予約金は全部支払いました。今はサンプルの準備を手配しました。」浙江大樹紡織科技有限公司の邵霊彬総経理によると、3月以來、會社のプリント生地の輸出額は300萬ドル以上に達しました。再生産してから、社員たちは毎日海外の注文検査、ロールアップ、包裝に追われています。毎日コンテナを積んでいます。

邵霊彬さんによると、會社と長期的に協力している多くのお客さんはオンラインラインの下で同時に運営しています。3月に注文を受けた中に、オンライン業務に関する返送業務がたくさんあります。実體店の消費パターンが疫病によって変化したため、海外の電気商が突起した。邵霊彬から見れば、これらの電気商の取引先を捕まえて、古い取引先のオンライン注文を守ってさえいれば、外國貿易企業は依然として繁忙期に薄くないことができます。現在、私達の設計チームは20名以上の國內外のデザイナーがいます。毎日オリジナルの50個近くの花型を持っています。また、お客様のネットショップの新商品の位置づけに対して花型と生地を開発します。

鑫綾隆織物有限會社の営業マネージャーの呉志光さんも最近レイアウトラインの市場に忙しいです。「アリババ國際駅の店舗は4月15日に正式にオープンします。少なくとも700個から800個の商品が必要です。」呉志光は、海外のお客様の「友達圏」を広げることで、會社の持続的な成長のための「蓄エネルギー」を期待しています。調査によると、この會社は主にヨガの生地を研究開発して生産して、日本と韓國に売る以外、また國內の有名なヨガ館のためにハイエンドの生地を提供します。第一四半期には、600萬円近くの売り上げをしています。多くのお客さんが「雲」を注文して商品を買います。呉志光氏は、現在の海外情勢は風雲変化しており、厳しい製品品質と高い顧客満足度は、會社の注文がまだ「斷絶しない」原因であると考えています。

將來、貿易の自由化、社會の情報化の程度の途切れない推進に従って、ますます多くなる貿易活動がオンラインで展開することがあります。業界専門家の予測によると、多くの販売は今後、オンラインラインの下で同時に展開されるということです。

産業チェーンを下に拡張

「戦場」を線の下から線の上に移す以外に、一部のファブリック企業はまだ産業チェーンを更に開拓して、既製服の製造に伸びていく計畫を立てています。

「多くの國際ブランドは、あまり多くのスタッフが必要ではなく、資源を統合すればいいです。地元の繊維産業チェーンが完備していて、ブランドを運営するために必要な技術基盤が整っています。私たちは試してみて、自分のブランドを育成したいです。呉志光氏は、絶えず激化する同質化競爭に直面して、會社は絶えず‘內功’を修練してこそ、より多くの空間を獲得できると述べた。

記者の了解によると、多くのファブリック企業はレジャー運動服の生産を目指しています。「生地の利益が薄いので、完成品を作ったら、付加価値が大幅に上がります。私たちはファッションカードを作りたいです。主にスポーツウェアを作ります。あるファブリック企業の擔當者は記者に企業の將來の考えを打ち明けました。今は生放送で商品が非常に人気があります。私たちもネットレッドや流量スターを探して、服の商品を広めたいです。」

産業チェーンの延長は、商業構造の変更、運営モデルの再編、製品革新の機會を意味する。しかし、業界の専門家の提案もあります。現在、ファブリック企業は冷靜な思考が必要で、理性的に策略を制定し、「転ばない」を避けてこそ、未來の道に資本があります。