工場を切り、従業員を切り、幹部を切り、製靴工場を國際的なそろばんにする。

新型肺炎の流行は世界経済に影響を與え、世界最大の代行靴工場の寶成も危機に陥っています。靴王寶は危機に応じて、臺灣の高層の減給を発表したばかりでなく、労働者の無給休暇も5月14日（昨日）に湖北工場を閉鎖し、湖北工場の4000人余りの従業員を派遣しました。外で聞きたいのですが、「靴の王」にはいったい何がありますか？今年の新型肺炎の流行後、有名なスポーツブランドのナイキ、アディダスが大量に注文を切り、直接寶成の製靴注文に衝撃を與えました。內部の人は「第二四半期は大量に切られました。第三四半期の注文はほとんど見られない悲慘な狀況です。」

寶成の財政報告を広げて、今年の前の4月の寶成の合併経営収入は807.4億元で、前年同期の108.11億元に比べて、22.2%衰退して、この6年間の低水準を記録して、靴の製造、寶成の経営収入の6割を占める裕元も2割以上衰退して、寶成に創業51年以來の最大の危機に直面させます。「鉄血の王女」と呼ばれる寶成執行長の蔡佩君は、止血術を緊急に祭り上げ、工場を切り倒し、人を斬り、危機を乗り切りたいと願っています。最初に工場を閉鎖されたのは湖北陽新工場で、全部で4000人以上の従業員を派遣しました。寶成は湖北工場が全體の出荷量の2%に満たないと強調していますが、工場を閉鎖した後は靴の生産能力全體に影響はありません。寶成は昨年3億足を超える靴を生産しました。全世界の5足の靴の中に寶成によるものがあります。臺灣からの寶成は中國の安い工場と安い人力によって、一躍世界の靴王になりました。2011年には裕元は中國での生産能力は5割近く、538本の生産ラインの中で、中國には255本があります。

中國政府が五保の一金政策を推進し、企業負擔を強めた後、寶成はこっそりと中國で工場の生産能力を縮小し始めました。過去五年間を観察すると、中國の生産能力は引き続き縮小しています。寶成は現在全中國の製靴工場で、広東の東莞高埗、江西の高さと湖北の陽新などの3つの工場が殘っています。広東の高埗には3つの工場があります。江西には2つがあります。湖北には1つしか殘っていません。湖北省で工場を閉鎖した後、寶成は中國の工場で6つしか殘っていません。生産能力も一挙に10%以下に下がりました。中國の製靴工場は寶成の生産チェーンの中で地位がだんだん弱くなりました。寶成は現在主な靴製造工場をベトナムに移転しました。ベトナムには全部で7つの工場があり、総生産量の46%を占めています。従業員人數は約14.5萬人で、その次はインドネシアで37%を占めています。寶成は中國の生産能力を低下させるだけでなく、中國の幹部の寶成グループでの比率も大幅に縮小しました。関係者によりますと、裕元さんはベトナムやインドネシアの工場の陸上幹線もこの疫病の発生狀況の中で派遣され、200人以上の陸乾さんが労働契約を解除されました。寶成內部では、今回の疫病に対して陸乾は直接的に派遣され、現在は陸乾も大陸の他のパイプと寶成を通じて抗議していると告白しました。関係者の分析によると、これらの陸乾は年功が高く、給料も安くないし、また海外からの派遣で、寶成の給付も悪くないし、會社の負擔コストも比較的高いので、寶成は今回の疫病の機會を利用して、一挙に彼らを派遣し、大幅に減額して、人事の成本にした。寶成の內部は説明して、全世界の1つの月光は支払う給料のコストが15億元を必要とするので、このように厳しい情況の下で、人を切って生存を求めることしかできません。外の世界では、寶成は疫病を乗り切るために、工場を閉鎖し、人を斬ることを選んだと考えていますが、本當の原因は貿易戦と密接な関係があります。関係者によると、蔡佩君はこの調子に乗じて、寶成は大陸の工場を閉鎖し続けるだけで、低調であるが、今回湖北工場を閉鎖したのは表面上は疫病のためであり、実際には五難一金の古い原因を除いて、もう一つの重要な要素は中米貿易戦である。

関係者の説明によると、寶成が湖北工場を閉鎖したのは疫病の影響で、なかなか復職できないので、直接湖北工場を回収したのは事実です。本當の原因は中米貿易戦から打開した後で、歐米のスポーツブランドメーカーが生産ラインを東南アジア、インドなどに移転することを強く要求しています。他の東南アジア諸國の生産能力の伸び。科學技術関係者の直言によると、中米貿易戦において、臺灣の産業チェーンはサイドステーションを選ぶしかないです。お客様は直接にこちらのものはあなたを売らないです。他の方法を考えて、自分のサプライチェーンを育成してください。サプライチェーンは重練を落とすのと同じです。寶成に限らず、アップルやIOT産業チェーンなどの他の世代工場も、次世代の工場に生産ラインを東南アジアに移すように求めています。蔡佩君はいっそのこと二度とやめないで、人事コストの樽節の支出を下げて、ブランド工場の政策に協力して、続々と生産基地を移して、現地の幹部を使っています。蔡佩さんは、お客さんにとって関稅の負擔が多いなら、お客さんは移転するかどうかを考えます。蔡佩さんによると、寶成はベトナムに投資してもう20年以上になりました。ベトナムの工場の規模は過去の中國工場よりも大きいです。ベトナムの管理モデルは現地の文化と環境との結合がもっと必要です。もちろん、寶成も中國市場を手放すことはできません。蔡佩君は後継を取ってから、寶成は中國を世界の工場から消費市場に位置づけ、靴の製造業務を擔當している裕元大挙を中國から撤退して、中國の布石責任通路の寶勝に変えて、YY SPORTS、勝道の二大ブランドを打ち出して、主にスポーツ用品の販売、ブランドと代理業務を擔當しています。

以前、蔡佩君は何回も言及しましたが、路寶勝を寶成第二位の利益を上げたいです。寶勝はもともと裕元の傘下にありました。通路の端も疫病の影響で閉鎖され、営業できなくなりました。寶勝內部によると、疫病が最も深刻な時には、八千近くの店が閉店の危機に直面しています。関係者によると、上海の店を例にとって、店はオープンしましたが、客が全然なくて、一日に二、三匹の貓が來てもいいです。商品は全然売れません。売り場はがらんとしています。従業員はお客さんより多いです。復職しても役に立ちません。市場の人士は直言して、寶勝がもっと心配しているのは今回の疫病が各業界を衝撃して、民衆の消費力は緊縮して、お金を使う人が少なくなりました。消費力は縮小するのが本當に心配なところです。疫病の発生はしばらく見合わせていますが、各國はすぐにやってくる経済の重責に直面しています。恐れを戒めずに、次々と消費を刺激する策を祭っています。出所：靴業のトップバー