紡績(jī)企業(yè)が週休を開(kāi)始し、希少注文に対応する。

「メーデー」の小連休後、正常に操業(yè)していた江蘇塩城のある紡績(jī)企業(yè)は従業(yè)員の交替休憩モードを開(kāi)始しました。同地にも多くの紡績(jī)工場(chǎng)が運(yùn)行を再開(kāi)したり、晝間の生産量を削減したりしています。一部の企業(yè)は、もとは従業(yè)員に労働休暇を放棄して出勤する內(nèi)部規(guī)定の取消を奨勵(lì)していましたが、重要ではない職位や技術(shù)の基幹は時(shí)間通りに労働休暇を取り、休業(yè)しない場(chǎng)合は皆勤手當(dāng)を免除しています。

様々な兆しは、世界的な疫病の影響を受けて、紡績(jī)企業(yè)は徐々に外國(guó)貿(mào)易の注文を受けて激減と斷続的な現(xiàn)実を受けていますが、低負(fù)荷の生産量を維持しなければならなくて、一部の機(jī)械をスタートさせて運(yùn)転します。

聞くところによると、この「メーデー」の後、休暇モードの社員は千人を超え、グループに所屬する純生産型企業(yè)として、主にグループの生産業(yè)務(wù)を分擔(dān)している。會(huì)社の実力が十分で、製品の種類が多く、品質(zhì)の等級(jí)が高く、市場(chǎng)が広いので、これまで生産のために心配したことがありません。今回の便の生産量を整理して、社員の休暇を手配します。その経営難は想像できます。

実際には、現(xiàn)在の內(nèi)陸部の沿海部の多くの紡績(jī)企業(yè)は苦境に立たされています。注文業(yè)務(wù)は全體的に減少し続けていますが、業(yè)務(wù)が完全に盡きている企業(yè)は多くありません。生産販売能力を少し備えた百人ぐらいの企業(yè)は生存と未來(lái)の発展のために考えています。普通の10分の1の生産注文にもかかわらず、10%の起動(dòng)率で供給任務(wù)を完成します。

今、より多くの民間企業(yè)は生存のために心配しています。紡績(jī)産業(yè)の回復(fù)意欲が強(qiáng)く、疫病狀況のコントロールと全世界紡績(jī)市場(chǎng)の動(dòng)向に注目して、古い顧客の業(yè)務(wù)関係を全力で維持します。紡績(jī)企業(yè)の責(zé)任者によると、世界的な疫病の発生を阻止し、産業(yè)が一時(shí)的に困難に直面するのは正常であり、企業(yè)や従業(yè)員が流失しないことこそが難関を越えて再生を迎える前提である。だから今は毎日赤字になっても、企業(yè)は依然として産業(yè)政策、各級(jí)政府の支持のもとで堅(jiān)持しており、科學(xué)的に便數(shù)生産能力を手配し、できるだけ費(fèi)用の支出を抑えるなどの方法を取っている。早く苦境を抜け出して、回復(fù)後の市場(chǎng)の勝者になります。