王昌輝：どれぐらいの腕前がありますか？小豆はどれぐらいの舞臺(tái)をあげますか？

「インターネットの思考を活用し、ブランド戦略を重視し、爆発物に焦點(diǎn)を當(dāng)て、ユーザーの蓄積と維持を重視し、2019年の年間売上高は同24.31%増…」これは王昌輝が2019年に小豆集団の工場(chǎng)長(zhǎng)の模範(fàn)兵と評(píng)されたコメントで、長(zhǎng)年にわたってこの栄譽(yù)を評(píng)価された王昌輝が最初に小豆に來(lái)た時(shí)は普通の販売員だった。仕事がまじめで責(zé)任感があるため、學(xué)習(xí)能力が強(qiáng)くて、良い革新力があります。王昌輝は課長(zhǎng)、販売マネージャー、工場(chǎng)長(zhǎng)、チェーンディレクター、小豆株式取締役まで働きます?，F(xiàn)在、王昌輝は無(wú)錫小豆家服飾有限公司の営業(yè)三社総監(jiān)、小豆集団子供服有限公司の総経理を擔(dān)當(dāng)しています。

外來(lái)の大學(xué)生から會(huì)社の取締役、社長(zhǎng)に成長(zhǎng)しました。王昌輝と小豆の縁は、19年前から語(yǔ)ります。2001年に卒業(yè)する王昌輝は、偶然にも小豆集団の求人広告を見て、筆を振るって自薦の手紙を書きました。

尊敬するマネージャーさん、こんにちは、お忙しい中、私の手紙を読んでくれてありがとうございます。王昌輝と申します。専門は工業(yè)貿(mào)易とマーケティングです。チャンスをください。あなたたちの集団の一員になりたいです。勤勉な仕事と情熱であなたの知遇の恩に報(bào)いるつもりです。この自己紹介の手紙は王昌輝と小豆の縁を結(jié)ばせました。

雇用通知を受けて、王昌輝は故郷の江蘇東臺(tái)から無(wú)錫に來(lái)ました。未來(lái)への憧れと奮闘の情熱を持って、小豆の仕事に入りました。ただの販売員ですが、王昌輝は仕事に対して真剣に責(zé)任を持っています。総監(jiān)督の職につくと、彼はよく現(xiàn)場(chǎng)の店に行って市場(chǎng)の狀況を調(diào)べています。専門店にいると半日になります。王昌輝は消費(fèi)者の店での言動(dòng)や行動(dòng)をよく観察しています。時(shí)には消費(fèi)者と相談しています。店員はこの特殊な「お客さん」に対してよく知っています。王昌輝は爆発物の主な押し、ユーザーの思考とファンの経済に対しても自分の理解があります。

仕事に勵(lì)みながら、勉強(qiáng)を通して自分の能力を高めることを忘れません。平日の晝間は仕事が忙しくて、王昌輝さんは夜遅くまで家で真面目に勉強(qiáng)しています。彼は専門學(xué)校から本科に合格しました。その後江南大學(xué)の大學(xué)院に合格しました。勉強(qiáng)が上手なだけに、王昌輝はビッグデータ分析に精通しています。彼はユーザーを中心に、科學(xué)的な店舗を通じて、爆発物に焦點(diǎn)を合わせて、會(huì)社の業(yè)績(jī)をずっとリードしています。

2018年小豆グループの各工場(chǎng)の1月から12月までの総合ランキングで、王昌輝さんはずっと1位です。2019年、小豆グループは「感謝の念を持って前に進(jìn)んでください」という報(bào)告會(huì)を行いました。王昌輝は優(yōu)れた業(yè)績(jī)を頼りに、「大規(guī)模貢獻(xiàn)賞を受賞しました」と150萬(wàn)元の奨勵(lì)を受けました。

　　「立腳ユーザーは、ユーザーを中心に」王昌輝がこれまで重視してきた経営理念です。毎年、王昌輝はチームを率いて積極的にロードショーなどの活動(dòng)を展開し、ブランドの露出率を高め、新しいユーザーを蓄積する。聞くところによると、2019年に王昌輝はあずきの家のマーケティングの3社のチームを率いて道路公演活動(dòng)500場(chǎng)を展開して、フラッシュの店の700回。會(huì)社の新規(guī)ユーザーは212萬(wàn)人で、累計(jì)ユーザーは500萬(wàn)人を突破しました。

「爆発物に焦點(diǎn)を當(dāng)て、特性を強(qiáng)化する」ことが王昌輝氏の販売実績(jī)向上の鍵となっている。2019年、王昌輝はビッグデータ分析によって、爆発物——小豆の家にいる赤ちゃん綿のブラジャーを発見し、そして主に小豆の家にいる赤ちゃんの綿のブラジャーを押して作っています。2019年にこの爆発品の販売量は57%伸びて、店より23%伸びます。

王昌輝は自分の努力によって一歩ずつ成長(zhǎng)し、會(huì)社の多くの重要な職務(wù)を擔(dān)當(dāng)しています。これは普通の従業(yè)員の奮闘の歴史であり、小豆の業(yè)績(jī)ガイド採(cǎi)用制度の一つでもあります。小豆の生い立ちを振り返り、王昌輝は深く感じた。努力さえすれば、どれぐらいの腕前がありますか？小豆はどれぐらいの舞臺(tái)を與えてくれますか？誰(shuí)もが小豆で自分の夢(mèng)を?qū)g現(xiàn)できます。

「現(xiàn)代企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)は結(jié)局人材の競(jìng)爭(zhēng)であり、企業(yè)の発展の勢(shì)いは人材の発展の後の力にあり、企業(yè)は従業(yè)員と共に成長(zhǎng)しなければならない」アズキグループの取締役會(huì)長(zhǎng)兼CEOの周海江さんはいつも強(qiáng)調(diào)しています。小豆グループは人材の育成を重視しています。人の採(cǎi)用において、小豆グループは常に競(jìng)爭(zhēng)上、制度上の人材選択體制を堅(jiān)持しています。小豆には、誰(shuí)でも昇降路があります。機(jī)會(huì)は平等です。ほとんど毎週のように競(jìng)爭(zhēng)して職につくポストがあります。部署は課長(zhǎng)、職場(chǎng)主任、販売経理から工場(chǎng)長(zhǎng)、會(huì)社社長(zhǎng)などまで、競(jìng)爭(zhēng)に參加する人は集団內(nèi)部のどのポストから來(lái)てもいいです。アズキ集団は人を使う面で、感情経済――利益経済――制度の選び方の四つの段階を通ります。「天下り競(jìng)爭(zhēng)?制度選挙人」は、小豆事業(yè)の発展に人材を輩出し、後継者として活躍しています。これも小豆集団が非凡な競(jìng)爭(zhēng)力と生命力を維持できる根本的な原因である。