社説：生放送は長期価格戦の産物です。

最近では、全國各地で生放送で商品の火が広がり、政府や企業(yè)、電気商が次々と機械をかけて、さまざまな商品やサービスを売りさばいています。この流れの影響で、多くの機関、企業(yè)がネットキャスターを出して、堂々たる生放送に參加して貨物の大軍を連れます。

生放送での商品の販売方式は2019年に上昇しました。オンラインでのトラフィックがますます高くなり、顧客コストが上昇しているため、一部の電気商は商品の靜止畫の展示を動畫に転換し始めました。一部の商店はネット中継方式を通じて観客とインタラクティブに製品を販売しています。これはプラットフォームの流量費用を削減し、コストを低減することができる。このような方法はインターネットのビデオ化の流れによる派生品であり、ネット販売は電子商取引のプラットフォームに限らず、異なるプラットフォームで生放送して商品を持ち込むことができます。

疫病の影響で、今年は実體商業(yè)が衝撃を受けました。ネット上の商業(yè)販売は災いのもと、より多くの買い物に行けない消費者が殺到し、より多くのネットユーザーを育成しました。同時に、多くの企業(yè)の販売が痛手を受け、ネット販売の通路を探しています。生中継商品は工場と直接ドッキングできます。伝統(tǒng)的な卸売の代理費、チャネル費、その他の広告コストなどを取り除き、より低い価格で直接消費者に販売することができます。

多くの政府も積極的に生中継を推進しています。一方、政府部門は中小企業(yè)の生産再開を積極的に支援し、消費の拡大を推進し、人の流れ、物流を運行させ、生放送は疫病防止コントロールがまだ終わっていない時に有効な販売ルートになる。製品は無料で生放送して商品を持って、電気商の貧困扶助を?qū)g現(xiàn)します。生放送帯の商品はまずネット販売が進化した新しいビジネスモデルであり、また疫病による特殊な市場環(huán)境と貧困扶助が堅調(diào)であることが分かります。

生中継商品は新しいビジネスモデルとして、再生産中の企業(yè)の販売を増やすことと農(nóng)業(yè)の貧困扶助を促進することができます。しかし、これはあくまでもビジネスモデルであり、市場の法則に従います。現(xiàn)在、多くの非市場の主體は普通に生放送して商品を持って任務化しています。一部の地方部門では生放送をして特定の人たちに買わなければならないようにして、形を変えて露払いしています。あるところでは定量的指標の要求を提出し、形式主義の発展に向かう。非市場部門は本職をしっかりと行い、市場を市場に渡すべきです。

新興國のものとしての生中継は、業(yè)界の規(guī)範や管理基準に乏しく、虛偽の宣伝や偽の粗悪品の販売、流量の利用、虛偽の注文などが後を絶たない。これに先立ち、初の全國生放送電気事業(yè)者基準「ビデオ生放送ショッピング運営とサービス基本規(guī)範」が導入され、業(yè)界の粗野な成長狀態(tài)を終了するのに役立つ。同時に、生放送の中で爆発物が現(xiàn)れて、いつも商店の在庫が足りないあるいは注文數(shù)が多すぎて、短期間內(nèi)に出荷できない問題が現(xiàn)れて、サプライチェーンは爆発式の需要を満たすことができなくて、消費者に対して傷を形成することができます。

私達は、生放送の帯の商品が至る所で花が咲くのは疫病の特殊な段階の産物であるべきで、このようなモードは主に中小企業(yè)にサービスして、ブランドの影響力を持つ大中型の製造業(yè)企業(yè)はすべて伝統(tǒng)の販売ルートがあって、もし企業(yè)は生放送の時に安く売るならば、自分の代理店と販売店に対して衝撃を形成することができますと思っています。また、中國では非正規(guī)の商業(yè)販売に従事する人が増えてきており、大規(guī)模な生放送商品も數(shù)量がもっと多い人を引き付けます。長時間にわたって商品を見たり、略奪したりして、資源を使いすぎて、社會全體の進歩と効率の向上に役立ちません。

生放送で商品を持ち込むのは、商売がより低い販売コストを追求してきた結(jié)果です。これは長期価格競爭の必然的な産物です。米國の製造業(yè)は「品質(zhì)?価格バランス」の法則をとって、製品の品質(zhì)とコストの中でバランスを取っています。日本企業(yè)は「品質(zhì)製造」方式で世界競爭力を獲得しています。中國の輸出部門はプロセス革新とサプライチェーンの効率で優(yōu)位を獲得しています。中國の製造業(yè)は革新の投入と品質(zhì)のアップグレードに不足していることを招きました。

中國のビジネス分野では長期的に価格競爭が続いており、多くの中小企業(yè)が不合格品や模倣品のコスト優(yōu)勢を占め、ブランド企業(yè)の利益と革新の投入を抑制している。そのため、多すぎる數(shù)の個人の電気商と中小企業(yè)の製品は価格競爭の商業(yè)の文化を構(gòu)成して、製造業(yè)のモデルチェンジの進級に対して不利です。製造業(yè)が長期的に価格競爭に主導されると、より多くの人が個人化された小売業(yè)に身を投じるよう激勵します。製造業(yè)に打撃を與えたり、近代化された商業(yè)システムの構(gòu)築に対して抑圧を形成したりします。このような局面は変えなければなりません。勢い。

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