「戦疫」における広東省の「國有企業速度」：30日で100臺の口蓋機を製造

今年初め、新型コロナウイルスの流行が突然襲ってきた際、マスクは瞬く間に公衆生命の防御線となったが、同時に一時的に「マスク1枚では求められない」という現実的な挑戦も現れた。

マスクの供給不足を解消することは、「戦疫」の効果に大きく関係している。その時、各地でマスクの在庫が日々「足かせ」になっている中、全國の目が再び広東に向けられ、この製造業の大省が奇跡を起こすことを期待していた。

広東省は期待に背かず、わずか2カ月でマスクの1日生産量を10萬羽未満から6000萬羽以上に一挙に引き上げたと言える。生産能力の拡張がこのように急速に進んでいるのは、強力な設備供給能力であり、2月から3月中旬にかけて、広東省のマスク機の生産量は全國の8割を占め、マスク、マスク機、テープ貼り機、テープ貼りの4種類の物資の國の調達數はいずれも全國1位であり、全國の疫病対策を力強く支えている。

注目に値するのは、広東省委員會省政府の配置によると、この背後には広東國資國有企業が重要な役割を果たしている：わずか15日で省所屬國有企業のマスク機ゼロの突破を実現した、わずか30日で初の100臺の自己研磨マスク機がラインオフしたのは、驚くべき「國有企業のスピード」だ。

これも実は縮図であり、近年広東の國有企業が絶えず向上している強大な統一計畫能力、革新活力、探索精神と擔當意識を直観的に示しており、新たな國有企業改革のために素晴らしい「伏線」を埋めるに違いない。

「國が必要なものは何でも生産する」

1月23日、武漢は城を閉鎖した。

この前例のない措置は、疫病の深刻さを直接宣言した。重要な防疫や醫療保障物資として、各地でマスクの供給問題が浮上している。

當時、広東省內にしかなかったマスク工場はまだ操業しておらず、既存の在庫はすぐに巨大な需要を満たすことができず、マスクの供給難を緩和することが喫緊の任務となった。

広東省國家資金委員會黨委員會書記、主任の李成氏は當時の焦燥狀態について記憶に新しい：寄付金の寄付は根本的な問題を解決することができなくて、特別な時期、國有企業は何をしますか？答えはただ一つ。「國が必要なものは何を生産すべきか」。

すぐに、1月末、広東省所屬企業の広新控股集団は仏山マスク生産企業の必得福公司と協力し、2つの生産ラインを注文し、加工生産を委託し、省所屬企業の自己保有マスク生産能力を最速で形成するよう努力した。

これはただの始まりです。1月31日、國有企業の「力を集中して大事を運ぶ」という制度的優位性を十分に発揮し、マスク不足の局面を徹底的に逆転させるため、広東省政府、省國家資金委員會は自らマスク製造機を研究開発することを決定し、そして省國資システムマスク製造機の研究開発とマスク生産の共同指導協調メカニズムを構築した。

広東省委員會省政府の配置によると、2月4日、広東省國家資本委員會は広業グループに20日間で5臺のマスク機の研究開発製造を手配した。疫病の発展に伴い、広東省委員會省政府は思い切ってエスカレート行動を決定した。2月8日、広東省國資委はさらに30日間で100臺の口蓋機を統一的に生産し、全省ひいては全國の疫病対策の大局に貢獻するために力があることを明らかにした。指摘しなければならないのは、この任務が円満に完成した後、広東省の國資システムはさらに努力して、前後して全部で200臺のマスク機を生産して、高品質で広東省委員會省政府の明確な任務を完成します。

もちろん、この過程は容易ではありません。1つは広東省所屬企業には関連経験がないこと、2つはまた場所、機械部品、人員と生産許可などの現実的な問題に直面している。

広東省広業裝備製造集団有限公司黨委員會書記、董事長の羅俊暉氏は「條件はなく、條件作りも完了しなければならない」と述べた。肝心な図面問題を解決するために、彼は技術研究開発グループを率いて、力を集中して殲滅戦を戦い技術の難関を攻略し、わずか3日以內に技術図面の再設計と改善を完成した。

広東省委員會省政府の決定に基づいて、広東省國家資本委員會は強力な資源統一計畫の調整を展開し、迅速に戦力を形成し、難題を一つ一つ攻略した。広晟公司は広東風華芯電公司の生産場所を提供し、資金改造に投入した。注目すべきは、広晟公司は武漢火神山病院の建設にも積極的に參加し、広東製造の力を體現している。

生産材料の異常な不足の局面に直面して、広新ホールディングス所屬會社の仏塑科技は長期的な顧客関係とルート資源を利用して、迅速に溶融布を購入することができた。5月末現在、広新グループは全國の疫病予防?抑制重點企業7社に組み入れ、省（市）の疫病予防?抑制重點企業1社に組み入れ、醫療用通気フィルム1815トン、無孔防水通気フィルム及び不織布貼合品1220萬平方メートルを生産し、それぞれ下流企業に1815萬枚、800萬枚の醫療用防護服を生産できる肝心な材料を提供した。

15日間でマスクマシンを開発

時間が厳しく、任務が重く、経験が不足している現実に直面して、広東國有企業は黨組織の指導的役割を十分に発揮し、それを堅塁攻略と困難克服、統一的管理の巨大な原動力に転化した。広業グループを例にとると、マスク機械プロジェクトの審査時に、同時にプロジェクトの難関攻略難関突破臨時黨支部を設立し、そして4つのマスク機械難関攻略難関黨グループを設立し、全力で研究開発、製造資源を統合し、協調的に生産を推進した。

今回の「マスク戦爭疫病」では、広東省の國有企業のネットワークが健全で、システムが完全で、迅速に対応するなどの際立った優位性が十分に発揮され、特に黨組織があれば、四方八方の資源と力が徐々に接近し、共同合力を形成することができる。

例えば、広業グループが所屬する裝備グループ（裝備研究院）、省機械研究所、凱旋真空、トヨタ自動車、大威會社、農機會社、方力會社、広東訊社など10社近くの企業は迅速に資源と力を統合し、200人以上の支援協力を協調している。また、場所、原材料、労働者などの問題も広東省國家資金委員會の統一的な協調の下で一つ一つ解決された。

しかし、一部のセンサー、ケーブル接続チェーンなどの部品の不足は依然としてマスク機の開発の推進を制限している。幸いなことに、乗り継ぎはすぐに現れる。李成氏によると、深刻な疫病狀況に直面して、國務院國家資金委員會は適時に統一的な配置を行い、関連中央企業を迅速に協調させ、疫病対策物資の保障が逼迫している不利な局面を共同で逆転させた。

2月12日、関連企業の責任者が広東省に來て、関門カバー機の開発を共同で攻撃した。一方、広業裝備製造研究院は関連中央企業にマスク機技術図面、防護服貼付機図面を提供し、その生産を支持した。一方、関連中央企業は広業グループがセンサー、ケーブル接続機チェーンなどの不足部品の一部を解決するのを積極的に支援し、數人のデジタル旋盤操作員を支援している。

2月25日、広業グループが自主生産した初の全自動マスク機が正式にラインオフし、図面の研究開発から完全なラインオフまで、わずか15日間しかかからなかった。

広東省は驚くべき「國有企業のスピード」を示した。注目すべきは、このような高効率は平時の蓄積から離れられず、國有企業は主に重大な民生に関わる基礎的な産業と戦略的な産業に集中し、資源の牽引性が強く、流出性が強いが短期的な投入性が大きいという特徴があり、長期的な発展と全體の効率を両立している。

「國が必要とするものは何でも生産する」という決意と行動の背後には、國有企業システムの強力な適応性、革新能力、生産要素の協同がある。

形勢を逆転させる100臺のフードマシン

特殊な時期には、原材料の生産、設備の調整から労働者の訓練、物流に至るまで、マスクの生産周期の全プロセスは非常狀態に適応しなければならない。

當時、厳格な防疫の下、一時徴用された6000平方メートル以上の工場では、數百人の労働者が晝夜を問わずマスク機をリレー生産していた。

「私たちには本物の機械裝備労働者はいません。各省所屬の企業から支援されていて、最初は作業服さえ統一されていませんでした」と李成氏は言う。

以前、広東省の國有企業が作ったのは重機が多く、マスク生産は軽紡工業に屬していたが、これは飛行機の大砲から刺繍までの生産だと形容する人もいる。

李長安氏は広業グループ傘下の凱旋真空會社技術センター主任で、主にマスク機図面の設計と加工部品の設計を擔當しており、マスク機の出荷前の調整のために、技術者と何度も修正調整を行っている。

南方財経の全メディア記者によると、マスク製造機の生産が突破した際、広東省の國家資金委員會は新疆の疫病対策物資が非常に不足していることを知り、生産された最初のマスク製造機を新疆に調剤することにした。3月3日、4千キロ以上の「長旅」を経て、初の全自動ワンドラッグマスク機が新疆に無事到著した。3月10日、2臺目のマスク機が予定通り納入された。

1カ月以上の奮闘を経て、知恵と汗を集めた100臺以上のマスク機がすべてオフラインで納入され、いずれも40萬前後のコストで販売されていたが、當時市販されていたマスク機の価格は1200萬に上昇した。「民に利益を譲る」というのは、今回の疫病対策における國有企業の鮮明なイメージであり、當然の責任と責任でもある。

マスク機のほか、広東國有企業はより多くの醫療物資の保障に責任を負っている。例えば、広新控股集団傘下の仏塑科技控股の華韓會社は大晦日から最短時間（わずか7日間）で50トンの防護服原料を製造した、広新ホールディングスは広東貿易のグローバル資源を利用して、傘下の複數の対外貿易企業を組織して重要な緊急時対応物資を緊急時にグローバルに調達し、広東省の公共衛生緊急時対応物資の生産?供給保証システムの建設の推進に積極的に參加した。

広業グループ傘下企業として、広業清怡食品科學技術有限會社はわずか60時間で消毒アルコールの迅速な転産を実現した。李富樫氏は同企業の物流部副部長で入黨活動家でもあり、原料を奪い、商品源の情報を得るために、毎日100件の電話をかけて商品源を尋ねていたが、何日もたたないうちに聲がかすれてしまった。

広物グループ傘下の東莞巨正源科技有限公司は、迅速にメルトブローンポリプロピレン専用材料を転産し、10日足らずで研究開発を完了した。同企業の曽一平董事長によると、春節期間中、會社には350人が職場を守り、日夜交代で操業を停止せず、毎日1750トンのポリプロピレンを生産することができ、広東省の全省の生産需要を満たすだけでなく、他の省を支援することにも力を入れている。

「2カ月間の多忙さは、みんなで戦いの洗禮を経験し、マスク不足の局面を完全に逆転させた」と李成氏はまとめた。

データによると、広東省のマスク生産企業は4月中旬現在、1月末のわずか2社から600社以上に急増し、1日の生産量は10萬羽未満から6000萬羽超に上昇した。2月から3月中旬にかけて、広東省のマスク、マスク機、テープ貼付機、ゴム條の4種類の物資の輸送総量はいずれも全國1位になった。このうち、全國のゴムストリップのほとんどは広東製で、マスク機、テープ貼付機が全國の生産量の8割を占めている。

國有企業が強くなり、優れ、大きくなることを支持する

それだけでなく、再生産?再稼働時間が最も早く、割合が最も高く、動力を帯びた最強の企業群として、國有企業が果たした模範的な効果は、多くの民営企業と中小企業の順調な再稼働を牽引した。早くも2月11日、広東省ではすでに18の省所屬企業が操業を再開し、15萬人近くが一線で奮闘している。

また、広東省委員會省政府の配置に基づき、広東省國資委も適時に政策を打ち出し、疫病の影響を受けて正常に経営できない民間賃貸企業に対して賃貸料の減免を明確に要求した。南方財経全メディアの記者が広東省國家資金委員會から明らかにしたところによると、広東省全省の國資システムは家賃を50億元以上減免するという初歩的な試算がある。

同時に、この役を経て、生産能力が遅れ、キャッシュフロー構造が不合理で、リスク抵抗力が弱い企業に淘汰されるペースを加速させ、それによって國有企業の生産端からより市場競爭力のある分野への転換を促進し、國有企業の競爭力を向上させる。

これも新たな國有企業の改革深化の重要な方向である。広東省委員會省政府の構想と配置に基づき、國有企業が実業主業に焦點を當てて強くし、優れ、大きくすることをさらに支援し、中國の特色ある現代企業制度を明らかにするベンチマーク企業、リード企業を構築する。そのため、広東省國家資本委員會は國と省の戦略的配置をめぐって、企業機能の位置づけを強化し、実業、特に先進的な製造業の発展を堅持し、國有経済競爭力、革新力、制御力、影響力、リスク抵抗力を全面的に強化する。國家備蓄システムの短板を體系的に整理し、重要物資と緊急品の生産を積極的に配置する。