映畫館の複寫映畫は大規模な変化を迎えました。

休館後の178日目には、映畫館が復活しました。

7月16日、國家映畫局は、低リスク地域の映畫館が各予防措置を効果的に実行することを前提に、7月20日に秩序よく営業を再開すると通知しました。

國家映畫局が発表した「疫病防止マニュアル」（以下「指南」という）によると、映畫館はチケットの買い方を調整しなければならない。すべてネット実名予約、接觸方式なしでチケットを販売します。席を挾んで切符を販売します。見知らぬ観客の間隔が1メートル以上あることを保証します。毎回の入場率は30%を超えてはいけません。

同時に、「ガイド」は合理的な段取りを要求します。映畫の上映場所は上映場の回數を減らして、日の列の切れは正常な時期の半分まで減らして、映畫を見る時間を制御して、一回ごとに2時間を上回らないで、場の休憩時間を延長して、映畫館に対して十分にきれいにして消毒します。

私たちはとっくに準備をしています。上場大手から中小に至るまで、21世紀の経済報道記者に感嘆した。

燈臺のデータによると、7月20日21時50分現在、全國の興収は357.04萬元に達し、このデータは全國で10%未満の映畫城が開業し、重要な切符売り場は北京などではまだ営業していない狀況下にある。全國平均の切符は22.7元で、その中の新上映映畫「初めての別れ」の平均価格は28元です。去年の全國の平均価格は37.12元だった。もう相當いいです。複數の業界のトップが述べた。

興行収入は回復しつつあり、業界の根本的な転換も起きている。

「寫し取る」影投

中國映畫家協會が5月27日に発表した「映畫館生存狀況調査報告」によると、映畫業界の第1四半期の興行収入は前年同期比88%減の500館規模以下で、第1四半期の興収は同91.3%減の一方、500館規模以下の四半期の平均興行収入は6.18萬元で、同期の月平均運営コストは34.9萬元で、運営コストは興行収入の564%だった。全業界の第1四半期の平均運行コストは興行収入の342%である。47%の映畫館がキャッシュレスになり、42%の映畫館が休業のリスクに直面していると考えています。

拓普が発表した報告によると、2020年5月までに開業記録があった劇場數は計14197館、2017年から2020年までにログアウトされた劇場數は計936館で、2020年には映畫館19館をログアウトする（ログアウト承認が完了していない會社を含まない）。

「多くの映畫館では給料、社會保障、家賃などのプレッシャーに耐えられないが、キャッシュフローは大きな問題だ」7月20日、重慶區県影城の擔當者がいます。

巨頭も衝撃を受けましたが、旋回空間はずっと大きいです。4月末、萬達映畫公告は43億元の増額を立案し、映畫館の新規建設プロジェクト及び會社の流動資金の補充及び借金の返済に用いる。そのうち、映畫館プロジェクトの投資総額は31.45億元で、募集資金は30.45億元を投入し、殘りの13.5億円は流動資金の補充に用いる予定です。映畫館の建設場所は北京、上海、広州などで、2020年から2022年までに162館を新設する予定です。

7月14日、橫店の映畫とテレビは公告を発表して、累計で収益と関係がある政府の補助資金の5131.89萬元を受け取りました（監査を経ていません）。2019年の純利益の10%を超えました。

政府から多額の補助金を受ける前に、橫店での現金流出は楽観できない。第1四半期報によると、橫店の映畫?テレビの売上高は9154.61萬元で、前年比-89.52%で、純損失は1.38億元で、同-186.6%であった。帳簿には通貨資金だけが殘っています。7967.71萬元です。

キャッシュフローの問題は基本的に解決され、ビッグスリーは自分の「刈り入れ」を始めました。萬達映畫の曽茂軍総裁は21世紀の経済報道記者に対し、東北のある省都の核心地域では、建設コストが8000萬円を超える劇場があり、最終的には2000萬円以下で買えば、値段の差が大きいと語った。萬達に止まらず、3月に上海影集団は全國初の「映畫館防疫救済基金」を発表しました。

もっと大きな変更は運営モードから來ます。6月、萬達映畫は萬達院線のフランチャイズ経営の加盟権を発表しました。曽茂軍によると、萬達映畫の自営館はもともと拡張計畫が続いていますが、「重さを並べて行う」ことができます。そして、萬達映畫は映畫館の端で最も核心的な競爭力は管理能力にあると考えています。現在、萬達院線が加盟して、プロジェクトが実際に著地しました。

曽茂軍は隠し立てしないで、疫病の発生はこの過程を加速しました。「制御不能な要素に直面した場合、軽資産モデルのコストは比較的低い。外部にも需要があります。多くの社長が以前の資本化の道はほとんど行き詰まりました。売るのも難しいです。萬達に管理を委託して、効果を高めることができます。」

困難な映畫界の巨頭

チャネルの端においては、大手が優勢があるということは、內容の端においては、他の生態系の侵入によって相殺されます。

4月29日、華誼兄弟は非公開発行A株予約案を発表しました。募集資金総額は22.9億元を超えません。

募金の裏には、華誼兄弟のキャッシュフローが緊張しています。2019年年報によると、期末までに、現金及び現金等価物の殘高は5.54億元だけで、2018年のこの數字は21.55億元である。2020年第1四半期において、その帳簿上の現金及び現金等価物の殘高は2.68億元しか殘っていません。第一四半期に、華誼兄弟の売上は2.29億元で、同61.4%減少した。純損失は1.43億元で、同52.64%減少した。

華誼兄弟の大きな問題は、これまで多くの大規模な市場の反応が予想より悪く、疑問を引き起こしたことです。「華誼はヘッド監督と各資源のセットモードに過度に依存して、時代遅れになりました。」多くの映畫業界の中核従業員が21世紀の経済報道記者に語った。

先ほど『ナタクの魔童降世』を出しましたが、風の中で光のマスコミも変わりつつあります。6月23日、光のメディアの理事長の王長田は內部の手紙を発表して、すべての運営の中の映畫プロジェクトに対して改めて評価すると表して、重點をつかんで、逸品を出して、同時に、組織の構造と人材の育成の構造を改善します。また、王長田氏は、光メディア傘下の全資會社のカラースタジオの社長である易巧氏が10月文化総裁に就任し、後者は「三體」の実寫映畫の製作を擔當したと発表しました。『ナタクの魔童降世』はまさに易巧チームによって支配されています。

工商登記資料によると、各層の持分が浸透した後、「三體」の田暁鵬監督は10月文化の実際支配者で、持ち株比率は68.28%に達し、カラースタジオの持ち株は28.11%に達し、王長田最終持ち株は11.766%に達した。これは光にとって、監督の発言権が著しく上昇していることを意味し、リスクが分擔されることを意味しています。

かつて高慢だった映畫の巨頭が身を置いて、背後にはさらなる生態系の侵入があった。現在、映畫の業務はすでに萬達映畫の主要業務になりました。曽茂軍は、映畫とテレビドラマにまたがると、IPコストを大幅に低減し、萬達が映畫館のチャンネルで優位に立ち、IPプレミアム能力の爭奪に力を入れると考えています。現在最も重要な資源はヘッドIPです。

テンセントは直接にIPソースを握った。4月27日、文を読んで公告を発表し、現在の騰訊副総裁、騰訊影業首席執行官の程武氏が閲文集団の最高経営責任者と執行役員に就任したと発表した。テンセントは閱文57.06%の株式を持っています。

「騰訊が主に文章を読んだ後、私たちに大きな影響を與えました。単一の映畫會社は大平臺に直面して、ますます難しくなりました。すべての主體が変化しています。」他に映畫會社の高いパイプがあります。

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