男裝の海瀾の家の在庫は90億元に達してもまだ割引されていません。

國名男裝ブランドの海瀾之家は、男裝に専念する高品質(zhì)ブランドで、これまで中國人に人気があり、男性消費層も多く、世界で5000店以上の店舗があります。

注目されている海瀾の家の業(yè)績も、多くの人を失望させません。昨年の売上高から見ると、海瀾之家の2019年の売上高は同15.09%増の219.7億元で、純利益は32.1億元を?qū)g現(xiàn)した。

海瀾の家の2019年の売上高は安踏に続いて、第二の売上高が200億元を超えた中國服企業(yè)になりました。2019年、會社の各種ブランドの総販売は1.6億件を超え、4.7%の市で中國男裝業(yè)界のトップを占め、6年連続の市場占有率で首位を獲得しました。

表面から見れば、海瀾の家は間違いなく大勝者ですが、ずっとその在庫の滯積問題をめぐって、その一番の悩みです。まだ解決されていません。データによると、在庫は90億元に達し、総資産は43%を占め、在庫回転日數(shù)は250日間です。

調(diào)査によると、長期的な高押し出し在庫はすでに海瀾の家のビジネスモデルに大きな圧力を與えています。海瀾之家の2020年第一四半期の主要経営データによると、報告期間內(nèi)に、會社の海瀾之家シリーズは売上31.61億元に貢獻し、粗利益は前年同期より10.97%減少した。會社の聖凱諾ブランドは売上2.65億元に貢獻し、粗利益は前年同期より4.65%減少した。

今この巨大な在庫圧力に直面している海瀾の家もセールをしていません。このような大きな在庫に直面しても「頼りになる」のは、「上流の売掛品＋下流の財務(wù)加盟」という提攜モデルを取っているからかもしれません。

聞くところによると、海瀾之家の「産業(yè)チェーン連盟」のビジネスモデルは、サプライヤと加盟業(yè)者が最も重要な二つの一環(huán)です。その中で、「服裝生産資源を十分に活用する」ために、海瀾の家とサプライヤーの間では、主に小売ガイドの掛け売り、共同開発、売れ殘り商品の返品と二次購買を結(jié)合した提攜モデルを採用しています。

2019年の財政報告を見ると、90億の在庫の中で、6億の原材料と職業(yè)の在庫を除いて、殘りの84億の在庫の中に46億は返品できます。

モデル上、會社は仕入れ時に先に商品を取って販売し、その後毎月お金を結(jié)び、會社の現(xiàn)金流れの健康を保証します。購買契約は返品できることを主とし、返品できないことを補助とします。これは海瀾の家のために一部の在庫圧力を減らすことができます。

注目すべきは、海瀾の家が中國サッカーの発展を助けていることです。昨年の12月、疫病が発生した前夜、中國男裝の海瀾之家は勢いに逆らって、毅然として中三大強豪北京中赫國安、上海上港、山東魯能泰山と契約し、三大クラブの公式正裝パートナーとなり、実際の行動で中國サッカーの発展を支持すると発表しました。

海瀾の家は自分の領(lǐng)域を拡大して、未來の道にクッションを作っているようです。また大きな脫皮があると信じています。一緒に楽しみましょう。