全世界の服裝産業集団が冬を乗り切るには、市場、消費者の変化に絶えず対応することが大切です。

2020年の新冠疫病は、もともと競爭が激しいアパレル産業を追いやってきた。疫病の下で、服裝企業の生産経営が妨げられ、市場需要の減少、注文の萎縮などの多重困難に直面して、企業の現在の生存狀態はどうですか？

衣料品市場が低迷しているため、割引が常態化している。

広州番禺服裝市場は國內の有名な服裝卸売市場で、昔は市場が賑わい、荷物を持っている人でいっぱいでした。

今は衣料品卸売市場では割引が少ないです。普通はお客さんの注文によって価格を決めるのですが、今年のセールの掛け軸はほとんどすべての店に現れました。

割引セールはアパレル卸売市場の特例ではなく、武漢の「ショッピング天國」であり、國內外の有名ブランドを持つ楚河漢街でも、最後まで割引セールを実施します。

今年の服裝業界は例年に比べて差がはっきりしています。疫病が発生して、前期の生産メーカーは著工できなくなり、商品の種類の供給が遅れています。それでも、消費者はまだ多くないです。

経済専門家の葉檀：中國は今回の疫病の前に、実はすでに多くの似たような服裝のブランドがあります。今はシャッフル中です。企業が倒産する一方、新しいブランドが出てきます。

中國服裝業界協會の公式データによると、2020年1-5月において、中國の服裝類商品の小売額は累計2887億元で、同25.6%下落し、衣料品のオンライン小売額は同6.8%減少した。

全世界の服裝産業集団が冬を越す

疫病の影響で、國內外のアパレルブランドが波及した。あるブランドは倒産に直面し、あるものは全世界の多くの店舗を閉鎖せざるを得なくなりました。全世界のアパレル産業は冬を経験しています。

経営不振や疫病などの影響で、米國ニューヨークに本社を置く有名な下著ブランドビクトリアの秘密イギリス會社が破産清算手続きに入り、800以上の職場が危険にさらされています。

ここ數年、維密は下り坂を歩き始めました。ブランドを救うために、ビクトリアの秘密はブランドの代弁者から新製品の研究開発まで、多くの努力をしました。しかし、今のところ、自救措置の効果は非常に小さいです。

7月8日、202年に経営していた米メンズブランドのブルックス兄弟が破産を申請した。「ニューヨークタイムズ」によると、ブルックス兄弟は米國で「最も古いファッションブランドを継続運営している」という。ブルックス兄弟は1818年に誕生してから、リンカーン、ルーズベルト、ニクソン、ケネディ、ブッシュ、クリントン、オバマ、トランプなど40代の米國大統領に服裝を提供しました。

ブルックス兄弟は第二次世界大戦と大恐慌の中で生き殘り、多くの米國人に「國家の誇り」と言われています。すでに200年のブランド資産を持っていても、ブルックス兄弟はこの疫病の衝撃に耐えられませんでした。

4月末までの3ヶ月間、Zaraの親會社Inditexの売上高は前年同期比44%減の33億ユーロ、純損失は4.09億ユーロだった。

Inditexは2021年までに1000～1200店舗を閉店する計畫を発表しました。

中國の急速な消費ブランドの夏ベルは昨年すでに4400店舗を閉鎖しました。今年の第1四半期の売上高は引き続き大幅に下がり、57.75%下落しました。

世界第二位のアパレル小売業者であるスウェーデンH&Mは、3月末までに3778の店舗が一時休業しました。

米國最大の服飾ブランド、GAPは流行前から疲弊していた。新冠の疫病の影響で、GAPは第一四半期の売上高は43%から21億ドルまで下がり、営業損失は12億ドルに達し、すべてのブランドラインの下で店舗の売上高は50%以上下落した。

國信証券経済研究所紡織服裝業界アナリストの丁詩潔氏：國內上場會社の狀況から見ると、紡織服裝業界全體は、製造とブランド販売の全産業チェーンを含めて見て、現在A株は28社が中期業績予告を発表しています。純利益ベースはいずれも大幅に下落しています。

國際的な研究とコンサルティング會社Global Dataの研究報告によると、新型インフルエンザの疫病の影響を受け、2020年の世界服裝市場の損失総額は2970億ドルに達した。損失が最も深刻なのは、成熟度が最も高い市場です。今後數ヶ月以內にもっと多くのファッション會社が破産申請を提出する予定です。

疫病の下で服裝業はどうやって風波を乗り切りますか？

人員削減、減給、生産停止、これは服裝企業の自主救助の最初の3つの板の斧です。現在、新小売、5 G技術の機會を借りて、服裝産業の新しい希望に転換しました。

國家統計局のデータによると、今年の前の5ヶ月間に、中國の服裝靴帽子、針織物類の小売額は累計4067億元で、同23.5%下落した。

これに対して、売上高が低迷しているアパレルブランドのユニクロは、5月に大中華圏で月収と利益が同時期に増加し、業績の回復が目立っています。

中國紡織品輸出入商會服裝分會秘書長の馬英：疫病発生後の消費動向から見て、消費者は限られた消費ファンドに向かっており、自分の消費水準と生活品質を下げない限り、極致の製品価格性能比を追求している。

コストパフォーマンスに代表される國産ブランドは今回の危機でも成長力を得ている。アリ研究院のデータによると、天貓の四半期累計販売は1億元を超えるブランドの中で、國産ブランドの比率は7割を超えている。

婦人服ブランドの歌莉亞は2月14日の當日、プログラム生放送で1日400萬円近い取引額を記録した。

國內のアパレルグループの太平鳥はWeChatを通じて秒殺、小プログラムの流通、異なる都市や地域の輪番中継などの形式で、疫病の発生期間の半分の店舗は営業を停止したが、日平均の小売額は依然として1000萬元を超えている。メンズブランドのCommon Genderは、上場するとラインの下で結合し、全チャネルで販売するモデルを採用しています。

オンラインで販売されているアパレルブランドは、物流が回復するにつれて、経営も軌道に戻ります。アディダスの財務報告によると、第一四半期のブランドエレクトビジネスのチャネル売上高は35%伸び、3月の伸び幅だけで55%に達した。また、財務諸表では特に、投資を加速させて、電気商取引の仕事をサポートしていると指摘しています。

財経専門家の葉檀さん：現在のビジネスチャネルでは、モデルが大きく変化しました。オンラインマーケティングがディーラーと結合できれば、モデルチェンジが成功し、企業が才能を発揮できる。オンラインマーケティングとオフラインマーケティングが遅々として行き詰まれば、このような企業は合併されます。

90、00の後に消費の主力軍になって、彼らの好み、習慣と需要は注目されて、個性的な消費の體験を重視して若者の特徴になって、この波の下の服裝の産業、変局はひっそりと訪れています。

中國紡織品輸出入商會服裝分會秘書長の馬英さん：企業としてまず核心競爭力を高め、市場や消費者の変化に絶えず対応することが成功の秘訣です。