スポーツブランドはデジタル化の転換に力を入れる第2四半期の一般的な回復

最近、スポーツブランドは続々と第2四半期の財報を発表し、財報から見ると、第1四半期に比べて、スポーツブランドの中國市場における全體的な業績は回復し、その中で電子商取引業務は力強い。

各スポーツブランドにとって、世界的な疫病発生が依然として曲がり角を見せていない中で、ブランドのマーケティングと管理がダブルで「デジタル化」に移行するのは必然的なことである。361°最近、多くの電子商取引に投資し、電子商取引業務に力を入れ続けている。比音勒芬はショートビデオ専門マーケティング機構の上海微祥を買収し、ブランドの普及とオンライン販売を強化する予定だ。ナイキ、アディダス、ルルレモン、プーマなどのスポーツブランドは、スポーツブランドに関する新たなデジタル化が到來していることを意味する「デジタル変革」の重要性を財報で何度も強調している。

スポーツブランドの第2四半期のパフォーマンスは全體的に暖かさを取り戻した

各スポーツブランドが発表した第2四半期の財務報告を見ると、業績は第1四半期に比べて異なる程度向上した。

安踏體育がこのほど発表した第2四半期の初期業績データによると、安踏ブランドの売上高は低レベルの下落を記録し、第1四半期の20%から25%の下落幅に比べて縮小した。

アンタンは今年、生中継資源の投入を増やした

361°が発表した2020年第2四半期の運営概要によると、361°メインブランド製品の2020年第2四半期の小売額（小売価値で計算）は前年同期より2桁低い下落幅となった。獨立運営事業の361°子供服ブランドの2020年第2四半期の小売売上高（小売価値で計算）は前年同期比2桁低い下落幅もあった。第1四半期に比べて、主要ブランドの小売額は前年同期比25%-30%、361°子供服ブランドは前年同期比25%-30%下落し、業績は明らかに回復した。（過去の関連報道：第4回アジア競技大會に力を借りて、361°長期にわたりスポーツ用品業界の発展をよく見ている）

特歩國際（HK 1368）は2020年中間業績の利益警報及び2020年第2四半期の中國內陸部の業務運営狀況を発表した際、「新型コロナウイルスが発生した過去數カ月間、特歩グループは全體的に逆流した強い態勢を呈しており、企業経営の予想に対して、特歩は十分な自信を示している。また、グループは現在現金の備蓄に余裕があり、財務狀況は良好である」と述べた。

疫病発生時に特別ステップガイドオンラインで生中継販売

ゴルフの細分化されたアパレルブランド、ビーンドルフィンはこのほど、上半期の業績速報を発表し、第2四半期には、ビーンドルフィンが経営の回復を加速させ、前年同期を上回った。このうち営業収入は前年同期比7.03%増加し、新規小売業と電子商取引の売上高は大幅に増加した。

ポスト疫病時代、電子商取引は大いに神威を示した

第2四半期のスポーツブランドの業績向上は、電子商取引の貢獻から離れられず、特に過去の「618」電子商取引の年間の大促進の中で、これらのブランドたちは次々と輝かしい成績を出した。「618」期間中、安踏は累計14億3000萬元で前年同期比78%増となり、新記録を樹立した。ステップマスターブランドの全ルートの累計成約額は2億5000萬元を突破した。

「618」期間中の安踏の累計成約額は14億3000萬元

アリプラットフォームのデータによると、スニーカーの2020年4-6月のオンライン売上高は前年同期比26.35%、25.86%、41.21%増加し、スポーツウェアの4-6月のオンライン売上高は同30.04%、38.81%、55.54%増加した。第2四半期はスニーカーでもスポーツウェアでも販売が目立った。

國際スポーツブランド大手のナイキ、アディダスにとって、海外での疫病発生が続く中、オフラインルートは依然として正常に回復することが難しく、オンラインルートはますます重要になっている。

ナイキが先月発表した通期決算によると、第4四半期に予想外の純損失が発生し、売上高は前年同期比38%減少したものの、消費者がナイキのウェブサイトに殺到してスニーカーやフィットネス用品を購入したことで、ナイキのデジタル売上高は75%上昇し、総収入の30%前後を占めた。

アディダスもこのほど、5月の大中華區の全體収入の伸びがプラスになったと発表し、第2四半期の大中華區の売上高は前年同期並みになる見通しだ。次に、アディダスのサブブランドのリーボックは戦略の重點を電子商取引の分野に傾斜させ、より多くのデジタルパートナーと協力し、この分野で深化と開拓を行う。

スポーツブランドはデジタル化の転換に力を入れる

電子商取引データの増加はナイキにとって極めて重要である。ナイキは米國に直販店を含む384店舗を展開しており、感染拡大が続いていることがオフラインに大きな影響を與えている。ナイキは7月23日、デジタルビジネスに専念し、新型コロナウイルス感染癥の影響で消費者が購買習慣を変える際に、顧客に製品をより直接販売し、「消費者向けの加速化」という電子商取引の新たな段階に入るための一連の指導層の変動とリストラ措置を発表した。彼らの新しい目標は、デジタル事業の売上比率を前期の30%から50%に高めることです。

同時に、このようなデジタル化の転換は実店舗に與える影響は非常に大きく、その中には潛在的な人員削減が含まれており、従業員の離職コストは2億～2億5000萬ドルになる可能性がある。

ナイキのほか、361°も晉発株式とパートナー企業を設立し、三六一度（中國）の間接子會社である多一度（泉州）電子商取引有限公司に投資し、電子商取引事業を継続的に発展させている。

デジタル化の販売チャネルを強化するのは一方で、スポーツブランドのマーケティングも「デジタル化」に移行し始めている。比音勒芬はこのほど、上海微祥ネットワーク科學技術有限公司（略稱：上海微祥）の株式100%を買収すると発表した。上海微祥はショートビデオ専門のマーケティング機構であり、自メディアとショートビデオ普及のデータ蓄積、及び快手、振動音などのプラットフォームコンテンツ制作、伝播、ドレナージなどの面でのサービス優位性により、MCNサービスチームの専門的なマーケティング戦略を結合し、顧客にショートビデオ自メディア、ソーシャル自メディアなどの媒體上で良質なビデオコンテンツ制作、発行、普及サービス。

また、スポーツブランドのほとんどが「全國民的な荷物持ち」のマーケティング方式をスタートさせ、コミュニティのインタラクション、生中継の荷物持ち、ショートビデオ、ホームショーなどの方式を通じて、このような方式はブランドの疫病発生による在庫圧力を大幅に緩和するだけでなく、スポーツブランドの日常的な運営コストを大幅に削減した。

スポーツブランドにとって、デジタル化の転換は近年の大きな発展傾向であり、疫病の発生はこの転換を加速させたにすぎない。スポーツブランドだけでなく、ほとんどの消費財類は、インターネットはより便利な消費ルートであるだけでなく、ブランドが消費者により親しみ、消費者の好みをより迅速に感知する窓口でもあることを認識している。長期的に見ると、スポーツブランドのデジタル化の転換は電子商取引に限らず、ブランドの日常管理と運営もさらにデジタル化されるだろう。