四ヶ月の「三連売り」は70億萬元の血を返し、「腕を折って生き延びよう」とします。

「世紀の交易」後、一時は靜かになった萬達は、近年最大の危機に直面しています。

7月30日早朝、萬達ホテルは公告を発表しました。會社はすでに7月24日に市場を終えた後、シカゴにある不動産プロジェクトを売り出しました。価格は2.7億ドルで、収益は約9400萬香港元です。これで萬達はすでに海外の不動産プロジェクトを全部クリアしました。

これまでの7月20日に、萬達は寶物王早教業務を売卻し、工商資料による販売金額は約4.2億元である。

今年3月、萬達はIRONMANグループ（世界の鉄人會社）を販売して、販売価格は7.3億ドルで、人民元の約51.59億元に相當します。

この3つの資産の売卻は、合計で現金約70億元を回収することができます。年前の「センチュリートレード」の規模とは比較にならないが、これはすでに「センチュリートレード」後最大規模の資産売卻となっている。

一部のプロジェクトの運営がうまくいかない以外に、新型肺炎の発生は萬達の映畫、スポーツ、商業などの業務に深刻な衝撃を與えていると分析者は見ています。萬達の內部では、「腕を折って生き延びよう」という救助が繰り広げられています。

3つの資産をれんばいする

米國のシカゴプロジェクトは2014年に買収され、シカゴ市の中心地に位置し、計畫総建築面積は約17.6萬平方メートルで、地理的な位置は非常に優れている。計畫によると、高さ361メートル、101階の五星ホテル（200室を超える予定）と高級マンションプロジェクトに建設され、シカゴの第三高建築と都市新ランドマークになる。

プロジェクトは2015年9月に前売を開始しましたが、2017年には資金チェーンが逼迫し、傘下のプロジェクトの販売を開始しました。當年7月、萬達は77のホテルを199600000000元の価格で富力に譲渡し、13の文化旅行プロジェクトの91%の株を438.44億元の価格で融創に譲渡しました。これは「センチュリートレード」とも言われています。

萬達グループの王健林會長は當時、「國家の呼びかけに積極的に応え、主な投資を國內に置くことにした」と述べました。

この指導のもとに、萬達は海外の不動産プロジェクトを販売し始めました。萬達は2016年末からマドリード、ロンドン、シドニー、黃金海岸などのプロジェクトを次々と販売しています。メディアによると、カリフォルニア州にあるビバリーヒルズプロジェクトも2018年末に販売された。

シカゴでのプロジェクトが売卻された後、かつて勢いがあった萬達海外の不動産投資が正式に終了しました。

前に売られた寶物王早教は、萬達文化傘下の寶もの王ブランドに所屬しています。萬達寶物王は2014年8月に正式に対外発表しました。傘下には楽園、早教、IPなど三つの業務プレートがあり、それぞれ萬達寶物王楽園、萬達寶物王早教と子供文化発展會社に対応しています。今回発売された業務は寶物王早教です。

萬達グループが披露した財務データによると、2018年寶王公司の収入は20.8億元で、同44.3%伸びた。開業寶物王楽園69社、早教50社、年客流は1.99億人で、同36%増加した。萬達の公式サイトの最新情報によると、萬達寶物王は中國の有名なブランドだけではなく、萬達の新しい柱産業になりました。しかし、近年では、寶珠王が軽資産の転換を始め、重資産の売卻が噂されています。

世界の鉄會社は萬達によって2015年に買収され、金額は6.5億ドルで、會社の業務は多くの世界大衆參加型のスポーツプロジェクトに関連しています。トライアスロン、ランニング、オフロード、自転車、マウンテンバイクなどが含まれています。

これは萬達體育の最も核心的な業務の一つです。萬達體育は同じく萬達文化グループに屬しています。三つの主要業務から構成されています。大衆が性運動業務、観賞性スポーツ業務とデジタルメディア業務に參加し、それぞれ3社の會社に対応しています。

年報によると、世界の鉄會社が主導した大衆型スポーツ事業は同7.6%増だったが、2019年に萬達スポーツの売上高は10.3億ユーロで、同9%減少した。粗利益は3.44億ユーロで、同6%減少した。純損失は2.74億ユーロだった。

多くの業務が挫折した

この3つの販売の論理には脈絡がありますが、ここ數ヶ月の間に集中的に発生したのは、偶然ではないと考えられています。

財経評論員の厳躍進は21世紀の経済報道記者に、疫病は商業、文化旅行、映畫とテレビなどの業界に大きな影響を與え、これはまさに萬達のいくつかの重要な核心業務であると述べました。伝統的な不動産業務と違って、これらの業務は周期が長く、利潤率が低いという特徴を持っています。そのため、たとえ疫病が発生しても、それは長い回復期に直面します。それに比べて、販売項目を通して資金を回収するのは、より直接的で効果的な選択です。

萬達傘下の四大業務グループ（商業管理、文化、不動産、投資）の中で、映畫、スポーツ、寶物王、文化旅行などの業務を含む文化グループが、最も深刻な挫折を遂げました。

今回発売された寶珠王早教を例に、新型肺炎の流行を受けて、今年2月から全國の寶物王早教と寶珠王楽園は一時は閉店狀態となりましたが、まだ完全に開業していません。

萬達スポーツは2019年7月にナスダックに上陸してから業績が赤字狀態になりました。債務規模が重すぎるため、萬達スポーツCEOの廖紅暉は「萬達スポーツは重點的に債務を減らし、萬達スポーツ全體の協力レベルを高め、軽資産ビジネスモデルと健康的な運営キャッシュフローを十分に利用する」と述べました。

しかし、世界的な疫病の影響を受けて、現在の世界スポーツ試合はほぼ停滯狀態にあります。鉄人會社が重傷を受けた以外に、萬達スポーツのもう一つの核心収入源の盈方會社は百以上のスポーツ試合の著作権代理協議を持っています。同様に楽観を許さないです。今年3月に一部の従業員を保留すると同時に、他の従業員は解雇されたり、他の業務ラインに統合されたりする可能性があると報道されました。

萬達映畫の影響は更に肉眼で見られます。映畫業界は一時氷點下したため、今年の第1四半期には、萬達映畫は前年同期の利益から4.26億元の損失になりました。萬達映畫が発表した業績予報によると、上半期の純利益は15億-16億元の損失を見込んでいる。

もう一つの業務グループの萬達商管は、同じように大きな打撃を受けました。疫病の発生期間は商戸に対して貸し切りを実施しました。それに、疫病の影響で、萬達商管の収入は影響を受けました。

公開情報によると、2020年4月15日までに、萬達商管は1年と1-2年以內に満期となる公開債はそれぞれ436.94億元と258.66億元である。2019年末までに、萬達商は無制限の貨幣資金を管理しています。657.67億元です。

厳躍進氏は、萬達の不動産業務に貢獻したキャッシュフローは比較的大きくなく、他の業務ラインに有効なサポートができないと指摘しています。したがって、融資のペースを速める以外に、販売項目は問題解決の一番早い方法です。易居克而瑞の統計によると、2019年の萬達不動産の権益売上高は430.8億元で、全國の不動産企業の60位にランクされています。

公開情報によると、今年以來、萬達商管は公募と中間手形の発行を通じて、すでに200億元を超える資金を募っている。しかし、他の業務條の融資限度額は相対的に限られています。

厳躍進は、萬達はここ數年の最大の危機に直面していると考えています。現在のところ、國內の疫病はすでに完全回復に近づいていますが、會社の傘下の業務はいつ正常に戻りますか？このため、今年の會社の各業務の業績は大きなストレスを受けることが予想されています。もし狀況が好転しないなら、萬達は引き続き資産を売卻する可能性もあります。

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