昆仲資本の呉子炯：「國産化」と垂直産業の交差點を探しています。

口述/昆仲資本創始パートナーの呉炯子

整理/21世紀経済報道の趙娜

初期投資機関はプロジェクトを見ても「撤退ガイド」を重視し、命中率を上げるには上場企業が一番多く出るところに行きます。

私たちが注目している分野は新エネルギー車、チップ、消費電子を含み、これらの垂直業界の中で最も爆発點があるのは「國産化」と業界の交差點です。

事件の元の角度から、垂直業界の生態圏と連絡を取り、國産の代替需要が高く、利潤が出やすく、技術の敷居が高い企業を探しています。もちろん、これらの企業の上場の確実性も高いです。

このような考えに基づいて、私達は光チップの分野でコンゲーム光電、霊明光子を投資し、レーザーレーダの分野で速騰聚創を投資し、自動化生産ラインの分野で先恵技術を投資しました。

昆仲の資本は呉子炯である。資料図

投資「0から1まで」

過去のVC投資のロジックは新モード、新経済、新流量を含む投資革新です。過去2年間から、多くの投資が実際に「複製」されています。つまり、海外にあるものは獨立して作らなければならないということです。中國は製造業の大國で、製造に関するどんな短い板でも投資のポイントです。

現在の先進的な製造分野では、光チップ、レーザーレーダなどの業界は0から1までの段階にあります。これはVCの投資機會です。VCはPEより失敗率が高く、プロジェクト成功のリターンも高いです。

具體的にプロジェクトの選択に行きます。私達は主に敷居が一番高いチームを探します。チームの面では、創始チームは粘り強く、學習能力が強く、組織能力が強く、人を集め、利益を分かち合うことができます。

先恵技術を例にして、會社の管理チームの相補的かつ凝集力が十分で、技術能力とビジネス能力を兼ね備えています。簡単に言えば、先恵技術の長い板は十分に長くて、明らかに短い板もありません。

DDは核心の仕事です

VC投資家は技術を知っているのはほんの一部だけで、レーザーレーダも知っているし、無人運転も分かります。チップも分かります。そのため、良いプロジェクトの核心の仕事を投げだします。

具體的には、投資者の學習能力は比較的強く、迅速に市場に切り込み、肝心な問題を見つけ、キーマンを見つけてインタビューをし、肝心な上流と下流と取引先を見つけて最善を盡くして調整する必要があります。

投擲後の管理の一環で、私達の自己位置付けはやはり「助手運転」をして、彼らにルートを見るように手伝います。投資者は創業者よりも技術を理解することができません。優位は創業者より視野が広いことです。私たちは異なる業界、會社、モデルに対してより敏感であり、資本経路についてもアドバイスをすることができます。

投資先は技術を恵んだ後、私達は企業と資本市場についてどのように業界を見て、どのように彼らを見て、どのように競爭相手を見ていますか？他の彼らは確かに強いです。投資先の助けが必要ではありません。

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