華映新國産品の投資を解決する：新消費(fèi)ブランドは黃金時(shí)代を迎え、デジタル化、サプライチェーンは二大配當(dāng)金である。

2020年のPE/VC市場は不景気に見えますが、水面下では暗流がわき起こります。

疫病の狀況が安定期に入った後、投資者たちは速やかに多忙に戻ります。それだけではなく、各大手機(jī)関の年次総會(huì)と業(yè)界フォーラムでは、境界を越えて、貪欲と進(jìn)取、不確定な中で確実性を探して投資者の話題になっています。

「外の世界は絶えず変化し、変化を受け身に受け、適応といい、変化を自発的に抱擁することは、『進(jìn)化』または『反復(fù)』である」。華映資本の創(chuàng)始管理パートナーの季薇から見ると、境界拡張の考えは主に、第一、コースにチャンスがあるかどうか、第二、チームの遺伝子が適合しているかどうかに基づいています。

華映資本は國內(nèi)の創(chuàng)業(yè)ブームが始まった2008年に設(shè)立されました。同期は人民元の株式投資ファンドのスタートです。今、チームは総額60億元を超える資金を管理しています。180社近くの企業(yè)を投資しています。

過去12年間、華映資本の配置重點(diǎn)は最初のデジタルコンテンツ関連産業(yè)から、シーン流量の入り口と現(xiàn)金化になり、消費(fèi)、科學(xué)技術(shù)と企業(yè)サービスに至るまで、現(xiàn)在は大消費(fèi)と科學(xué)技術(shù)の二大根拠地となっている。

私達(dá)の能力圏はずっとデジタル経済の分野で、人と技術(shù)の2つの主要な線をめぐって投資しています。今年9月の華映資本2020年度大會(huì)では、四半期薇によると、華映資本はすでにデジタルコンテンツの快適區(qū)から、消費(fèi)アップグレードの広大な天地に到達(dá)した。

新國産品の時(shí)代

華映資本が成立した時(shí)はちょうど國內(nèi)の淘ブランドの萌芽期に當(dāng)たり、チームはブランドを淘汰して、更に広い消費(fèi)ブランドの投資領(lǐng)域で関心を持っていますが、なかなか手が出ません。

2015年、華映資本は正式に本土の消費(fèi)ブランドの投資領(lǐng)域に入り、食品飲料、美化粧品の保護(hù)、ライフスタイルなど多くの細(xì)分コースを配置しており、代表項(xiàng)目はパンダの精醸、微念（李チル）、ホー鍋、ITO旅行箱、Maia Active、小喬運(yùn)動(dòng)などを含む。

ブランドを淘汰する大潮の開放は寶ネットを洗ってB 2 C業(yè)務(wù)の淘寶商城を出しますをスタート地點(diǎn)にして、いくつかの自主ブランドの創(chuàng)業(yè)チームはプラットフォームの資金と流量の支持のもとで迅速に強(qiáng)大になります。淘寶商城が「雙11」ネットを?qū)毪筏酷帷⒍啶翁蕴芝楗螗嗓芜\(yùn)営者が資本の視野に入り、當(dāng)時(shí)の淘ブランドの融資ブームを成し遂げました。

數(shù)年後、初代の淘ブランドは単一依存から脫卻し、マルチプラットフォームの発展を?qū)g現(xiàn)しました。その中の三匹のリス、小熊電器はすでにIPOの発売を完成しました。戎美は創(chuàng)業(yè)板の発売過程にあります。もっと多いブランドの創(chuàng)業(yè)チームは単一プラットフォームの流量依存から次第に沒落し、最終的に市場に別れを告げます。

「彼らの天井は當(dāng)時(shí)のブランドの天井よりずっと高いです」チャオは、ブランド時(shí)代の創(chuàng)業(yè)者より、新國産品時(shí)代の新興消費(fèi)ブランドの創(chuàng)始者たちの資源整合能力が非常に強(qiáng)く、學(xué)習(xí)と反復(fù)能力も非常に強(qiáng)いと考えています。同時(shí)に、サプライチェーンの成熟は彼らの組織資源の助力になります。

季薇は中國本土の消費(fèi)ブランドの発展を三つの段階に分けます。伝統(tǒng)ブランド時(shí)代、淘ブランド時(shí)代と新國産品時(shí)代。

伝統(tǒng)的なブランドの時(shí)代のルート方式は伝統(tǒng)的なルートに依存しています。マーケティングは主に高コストのテレビ広告とスターの支持に依存しています。ブランド時(shí)代を洗うのはタオバオラインの流量配當(dāng)金で、対応地にも制限されています。ルートの単一の流れによる圧迫にも対応しています。

ブランド投資戦略

近年の華映資本のto Cエンド消費(fèi)分野における投資は、新興消費(fèi)ブランド、國潮、新小売と消費(fèi)サービスなどの異なるテーマをカバーしている。

華映資本主管パートナーの王維魏から見れば、未來5-10年は新消費(fèi)ブランドの金配當(dāng)期間であり、駆動(dòng)力は新しい消費(fèi)者グループ、新ルート、新供給チェーン、新チームなどを含む。

ブランドは長期的な建設(shè)の過程で、良い製品を提供し、消費(fèi)者のニーズを満たすことができるのが根本です。ヴィッキーは言った。

具體的には新國産品ブランドの選択基準(zhǔn)について、華映資本の部分を整理してプロジェクトを投じると、消費(fèi)者の洞察とコンテンツマーケティングの面で優(yōu)れているだけでなく、製品の研究開発能力、サプライチェーンの整合性と革新組織の構(gòu)築においても競爭力があることが分かります。

例えば、李子チルは內(nèi)容から切り込んだグルメブランドであり、マイナーな考えは一つのMCN機(jī)構(gòu)によってIPの確立と自社ブランドの製品ラインの構(gòu)築を完成させました。ホープ鍋は百草味の創(chuàng)始者である蔡紅亮の再創(chuàng)業(yè)で、食事の「一人食」シーンを定義しただけでなく、「ヒートフード業(yè)界のエルメス」というラベルでホット食品の多くの細(xì)分化された製品類に切り込みました。家庭のフィットネスの領(lǐng)域は“內(nèi)容＋ハードウェア”のモードを探求して、創(chuàng)始チームはまだ家庭の健康なシーンの下のいくつかの製品の種類を配置しています。PolyVolyは三谷アミノ酸のシャンプーとRever小さい虹の浴のボールなどのネットの赤い爆発の金を製造して、また革新的な組織の構(gòu)造の設(shè)計(jì)を通じて多ブランドの孵化の可能性を探求しています。

本土の新世代消費(fèi)ブランドの成長には似たような経路があります。オンラインマーケティングの投入によってコールドスタートを?qū)g現(xiàn)し、成長過程でサプライチェーンの不足を補(bǔ)足し、製品能力の向上を?qū)g現(xiàn)し、シングルラインからマルチチャネルへの拡張を段階的に完成し、細(xì)分化された競爭者が流入する前にユーザーの知恵を迅速に占領(lǐng)します。

「今日はマーケティング能力が強(qiáng)くて、短線でスーパー爆発品に突進(jìn)したわけではないので、ユーザーを殘して、ライフサイクルの価値を創(chuàng)造することができます。大企業(yè)がやるべき新しいブランドは全部作れます。本當(dāng)の強(qiáng)い浸透力を形成するチャンスがあります。」PolyVoly創(chuàng)始者の李梓嘉さんは21世紀(jì)の経済報(bào)道記者に語った。

未來を語る：効率＋革新

PE/VC投資者にとって、市場は構(gòu)造的な機(jī)會(huì)の過渡期にあります。現(xiàn)在の環(huán)境の中で、モバイルインターネットの月活成長はトップを占めており、新たな技術(shù)による転覆性の機(jī)會(huì)は早急に探る必要があります。

みんなは次の転覆方向を探しています。四半期薇は、新しい構(gòu)造的な機(jī)會(huì)が來る前に、華映資本の投資キーワードは効率と革新であり、注目の方向はメディア変革と製品革新、産業(yè)デジタル化のアップグレード、科學(xué)技術(shù)革新と國産代替の三つの方向を含むと言っています。

具體的にメディア変革と製品革新の分野に行き、華映資本投資の細(xì)分方向は新ブランド、新サービス、新プラットフォーム、サプライチェーン能力、ブランドの出航、及び先導(dǎo)企業(yè)の一部の業(yè)務(wù)再編を含む。

チャオは中國市場が過去20年間で二大配當(dāng)金、すなわちデジタル化とサプライチェーンを形成したと考えています。それらは「新ブランド、新國産品の推進(jìn)力であり、新消費(fèi)のために翼をさした」と述べました。

新國産品の投資テーマから見ると、華映は以前に內(nèi)容とルート、デジタル化賦能分野での投資は、すべて今本土の消費(fèi)ブランドを探して支持している取っ手です。投獄した例から見ると、その次世代の消費(fèi)者の洞察と新メディアチャネルに関するプロジェクトは快速美、構(gòu)成美、下校ハイなどがあり、デジタル賦能分野ですでにスズメエレクトビジネス、プラスと科學(xué)技術(shù)、ゼロアイ知能などを投資しました。

「常に風(fēng)に従って行動(dòng)してはいけない。一定の境界にも縛られてはいけない」時(shí)間と共に進(jìn)まないと生存空間がなくなります。チャオさんによると、華映が業(yè)界変革に直面する選択は取引から深さサービスまでで、転位競爭の能力圏を見つけることです。

今、華映資本は新興消費(fèi)分野の業(yè)界生態(tài)を形成しています。「転位競爭」戦略は消費(fèi)ブランドの分野での投資から一斑を見ることができ、あるいはより近いもの、すなわち前述の新國産品のテーマにおける投資配置に焦點(diǎn)を當(dāng)てることができる。

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