華映新國産品の投資を解決する：新消費ブランドは黃金時代を迎え、デジタル化、サプライチェーンは二大配當金である。

2020年のPE/VC市場は不景気に見えますが、水面下では暗流がわき起こります。

疫病の狀況が安定期に入った後、投資者たちは速やかに多忙に戻ります。それだけではなく、各大手機関の年次総會と業界フォーラムでは、境界を越えて、貪欲と進取、不確定な中で確実性を探して投資者の話題になっています。

「外の世界は絶えず変化し、変化を受け身に受け、適応といい、変化を自発的に抱擁することは、『進化』または『反復』である」。華映資本の創始管理パートナーの季薇から見ると、境界拡張の考えは主に、第一、コースにチャンスがあるかどうか、第二、チームの遺伝子が適合しているかどうかに基づいています。

華映資本は國內の創業ブームが始まった2008年に設立されました。同期は人民元の株式投資ファンドのスタートです。今、チームは総額60億元を超える資金を管理しています。180社近くの企業を投資しています。

過去12年間、華映資本の配置重點は最初のデジタルコンテンツ関連産業から、シーン流量の入り口と現金化になり、消費、科學技術と企業サービスに至るまで、現在は大消費と科學技術の二大根拠地となっている。

私達の能力圏はずっとデジタル経済の分野で、人と技術の2つの主要な線をめぐって投資しています。今年9月の華映資本2020年度大會では、四半期薇によると、華映資本はすでにデジタルコンテンツの快適區から、消費アップグレードの広大な天地に到達した。

新國産品の時代

華映資本が成立した時はちょうど國內の淘ブランドの萌芽期に當たり、チームはブランドを淘汰して、更に広い消費ブランドの投資領域で関心を持っていますが、なかなか手が出ません。

2015年、華映資本は正式に本土の消費ブランドの投資領域に入り、食品飲料、美化粧品の保護、ライフスタイルなど多くの細分コースを配置しており、代表項目はパンダの精醸、微念（李チル）、ホー鍋、ITO旅行箱、Maia Active、小喬運動などを含む。

ブランドを淘汰する大潮の開放は寶ネットを洗ってB 2 C業務の淘寶商城を出しますをスタート地點にして、いくつかの自主ブランドの創業チームはプラットフォームの資金と流量の支持のもとで迅速に強大になります。淘寶商城が「雙11」ネットを導入した後、多くの淘汰ブランドの運営者が資本の視野に入り、當時の淘ブランドの融資ブームを成し遂げました。

數年後、初代の淘ブランドは単一依存から脫卻し、マルチプラットフォームの発展を実現しました。その中の三匹のリス、小熊電器はすでにIPOの発売を完成しました。戎美は創業板の発売過程にあります。もっと多いブランドの創業チームは単一プラットフォームの流量依存から次第に沒落し、最終的に市場に別れを告げます。

「彼らの天井は當時のブランドの天井よりずっと高いです」チャオは、ブランド時代の創業者より、新國産品時代の新興消費ブランドの創始者たちの資源整合能力が非常に強く、學習と反復能力も非常に強いと考えています。同時に、サプライチェーンの成熟は彼らの組織資源の助力になります。

季薇は中國本土の消費ブランドの発展を三つの段階に分けます。伝統ブランド時代、淘ブランド時代と新國産品時代。

伝統的なブランドの時代のルート方式は伝統的なルートに依存しています。マーケティングは主に高コストのテレビ広告とスターの支持に依存しています。ブランド時代を洗うのはタオバオラインの流量配當金で、対応地にも制限されています。ルートの単一の流れによる圧迫にも対応しています。

ブランド投資戦略

近年の華映資本のto Cエンド消費分野における投資は、新興消費ブランド、國潮、新小売と消費サービスなどの異なるテーマをカバーしている。

華映資本主管パートナーの王維魏から見れば、未來5-10年は新消費ブランドの金配當期間であり、駆動力は新しい消費者グループ、新ルート、新供給チェーン、新チームなどを含む。

ブランドは長期的な建設の過程で、良い製品を提供し、消費者のニーズを満たすことができるのが根本です。ヴィッキーは言った。

具體的には新國産品ブランドの選択基準について、華映資本の部分を整理してプロジェクトを投じると、消費者の洞察とコンテンツマーケティングの面で優れているだけでなく、製品の研究開発能力、サプライチェーンの整合性と革新組織の構築においても競爭力があることが分かります。

例えば、李子チルは內容から切り込んだグルメブランドであり、マイナーな考えは一つのMCN機構によってIPの確立と自社ブランドの製品ラインの構築を完成させました。ホープ鍋は百草味の創始者である蔡紅亮の再創業で、食事の「一人食」シーンを定義しただけでなく、「ヒートフード業界のエルメス」というラベルでホット食品の多くの細分化された製品類に切り込みました。家庭のフィットネスの領域は“內容＋ハードウェア”のモードを探求して、創始チームはまだ家庭の健康なシーンの下のいくつかの製品の種類を配置しています。PolyVolyは三谷アミノ酸のシャンプーとRever小さい虹の浴のボールなどのネットの赤い爆発の金を製造して、また革新的な組織の構造の設計を通じて多ブランドの孵化の可能性を探求しています。

本土の新世代消費ブランドの成長には似たような経路があります。オンラインマーケティングの投入によってコールドスタートを実現し、成長過程でサプライチェーンの不足を補足し、製品能力の向上を実現し、シングルラインからマルチチャネルへの拡張を段階的に完成し、細分化された競爭者が流入する前にユーザーの知恵を迅速に占領します。

「今日はマーケティング能力が強くて、短線でスーパー爆発品に突進したわけではないので、ユーザーを殘して、ライフサイクルの価値を創造することができます。大企業がやるべき新しいブランドは全部作れます。本當の強い浸透力を形成するチャンスがあります。」PolyVoly創始者の李梓嘉さんは21世紀の経済報道記者に語った。

未來を語る：効率＋革新

PE/VC投資者にとって、市場は構造的な機會の過渡期にあります。現在の環境の中で、モバイルインターネットの月活成長はトップを占めており、新たな技術による転覆性の機會は早急に探る必要があります。

みんなは次の転覆方向を探しています。四半期薇は、新しい構造的な機會が來る前に、華映資本の投資キーワードは効率と革新であり、注目の方向はメディア変革と製品革新、産業デジタル化のアップグレード、科學技術革新と國産代替の三つの方向を含むと言っています。

具體的にメディア変革と製品革新の分野に行き、華映資本投資の細分方向は新ブランド、新サービス、新プラットフォーム、サプライチェーン能力、ブランドの出航、及び先導企業の一部の業務再編を含む。

チャオは中國市場が過去20年間で二大配當金、すなわちデジタル化とサプライチェーンを形成したと考えています。それらは「新ブランド、新國産品の推進力であり、新消費のために翼をさした」と述べました。

新國産品の投資テーマから見ると、華映は以前に內容とルート、デジタル化賦能分野での投資は、すべて今本土の消費ブランドを探して支持している取っ手です。投獄した例から見ると、その次世代の消費者の洞察と新メディアチャネルに関するプロジェクトは快速美、構成美、下校ハイなどがあり、デジタル賦能分野ですでにスズメエレクトビジネス、プラスと科學技術、ゼロアイ知能などを投資しました。

「常に風に従って行動してはいけない。一定の境界にも縛られてはいけない」時間と共に進まないと生存空間がなくなります。チャオさんによると、華映が業界変革に直面する選択は取引から深さサービスまでで、転位競爭の能力圏を見つけることです。

今、華映資本は新興消費分野の業界生態を形成しています。「転位競爭」戦略は消費ブランドの分野での投資から一斑を見ることができ、あるいはより近いもの、すなわち前述の新國産品のテーマにおける投資配置に焦點を當てることができる。

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