経済構造性の変化の三大駆動力は政府、科學技術と人です。

11月6日に蘇州で開催された2020金鶏湖創業大會の決勝戦で、CMC資本創始パートナーの黎瑞剛氏は発言の中で中國経済の構造的変化の三大駆動力を分析しました。

2010年に設立されたCMC資本は現在約260億元の資金を管理しています。最近の第一期ファンドの収受は疫病発生の際に順調に完成しました。チームは9.5億ドルの第三期ドル基金を募集しました。

記者の整理によると、CMC資本は今年すでに多くの大プロジェクトに手を出しており、増資ブランドのエレクトリック?プロバイダを含み、その筆頭株主となりました。衣類のサプライチェーン?エレクトリック?プラットフォームに4000萬ドルのCラウンド融資を受け取りました。新たな小売生態企業KKグループのEラウンド融資を受けました。SaaSサービスを設計する時、知能約億元A＋ラウンド融資を投資しました。

すでに投資している企業の中で、完璧な日記は10月末に米國への上場申請を提出しました。速達は11月5日夜に正式に香港聯交所に上場申請を提出しました。チームは2015年に投資した猿導剛さんは155億ドルの見積もりで新しい融資を完成しました。

構造変化の駆動力

黎瑞剛は大會の挨拶の中で中國の経済構造的変化の駆動力と機會の所在を分析しました。三つの駆動力はそれぞれ政府、科學技術と人の群れだと思います。

構造的な変化の主な推進力は政府のトップダウンからの戦略的方向誘導駆動であり、近年注目されているテーマは輸入の代替、オリジナルの革新、國內の大循環などである。

構造変化の第二の駆動力は科學技術である。數年前の科學技術が市場に増分変革をもたらしたのと違って、近年の科學技術は経済の業態の中で重要な役割を果たしています。

黎瑞剛は今年と明の二年間の経済成長について楽観的な見通しを持っています。彼は一方で、中國のサプライチェーンは疫病発生後も穏健な態勢を呈していると考えています。一方、科學技術の駆動力は中國の経済に対する保存力の駆動も高速道路の中にあります。

構造変化の第三の駆動力は人であり、人口反復と次世代消費者の成長を含む。

変革中のチャンス

「投資と起業にとって、最も重要なのはチャンスをつかむことです。これらの機會はしばしば構造的な変化の中に存在します。」黎瑞剛が言った。

CMC資本の成長を振り返ってみると、ファンド管理チームは政策、科學技術、人々の変化に対する鋭い感知と迅速な反応を発見することができます。

2016年を起點として、CMC資本は正式に文蕓娯楽、科學技術、消費同期配置のステップを踏み出しました。チームも正式に「華人文化産業投資基金」から「CMC資本」に名稱を変えました。

21世紀の経済報道記者によると、CMCの資本は4年近くの配置を通じて、すでに娯楽以外に開拓され、消費と科學技術分野で多くの優良品質プロジェクトを獲得している。一連の投資ポートフォリオの背後に反映されているのは、モバイルインターネットがもたらしたコミュニティ群の変革、ビッグデータが伝統的なルートの変革、ビッグデータとAI結合によるサプライチェーンの効率向上などです。

黎瑞剛は以前に紹介したように、CMC資本はすでに國資の性質を持つ文化産業基金から人民元と米ドルを同時に管理する雙貨幣基金に転換し、娯楽、科學技術と消費の三大領域をカバーする純市場化投資プラットフォームになった。

私たちは不幸な時代に住んでいます。私たちも幸運な時代を生きています。不確定の中で構造的な機會が現れるからです。」黎瑞剛は、確定できるのは、変化に適応し続けることだと言いました。

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