紡績業界は「工不足モード」を開いて、人件費が50%を超えて上がりました。

21世紀の経済報道によると、求人難に関する話題が広く議論されています。

江蘇勵強繊維有限公司の呉志祥社長は、生活コストが増加したため、5年前には、會社の人件費は20%しかなく、今は60%に達しました。また、労働人口が減少し、従業員が不安定になり、流動が速くなり、余分な費用が発生するなど、會社が直面する難題でもある。

広州燦萍服裝有限公司の社長の陳歓さんによると、工場內の5年前の給料はまだ3000元から4000元で、今は8000元に上がっています。

研究によると、會社の社長は紡織服裝業界の全體の給料はもう低くないと思いますが、社員はこれに対して不満を感じています。

梁偉さんは紡績業界で17年間働いています。忙しい時、毎日12時間働いています。朝と夜の交替で、休みが少なくて、圧力が少なくて、元の給料は4000元ぐらいしかありません。今は毎月9000元ぐらいです。

受け取った給料はだんだん多くなりますが、トニー?偉さんは長年働いてきたので、給料は上がらないと思います。給料が上がるにしたがって、物価も上がる。鄧健さんも似たような感じがします。給料は上がったが、物価も上がっていると彼は付け加えました。

人件費が増えただけでなく、原材料も増えました。陳さんによると、以前の企業の人件費は30%ぐらいで、材料のコストは30%ぐらいでした。今は人件費が50%を超えて、60%にも達しています。材料のコストも40%ぐらいです。だから、今のところ利益點が5%に達するのはとても難しいです。量が多いと、やはり儲かるかもしれません。値上げも避けられないです。

陳歓氏によると、人件費の上昇は紡績業界に大きな影響を與え、必要な生産コストも増加している。コストは製品価格に反映され、消費者は自然に価格の上昇が速いと感じている。アジア國家

彼は自分の工場で生産した製品を例にとって、生産コストが50%増加したと顧客に説明していますが、顧客は依然として10%の値下げを要求しています。

今の10月の若者は、配達しても工場に行きたくないです。現在の狀況は確かにこのようです。すでに明らかになっている事実があります。それは新興産業が臺頭しているということです。このような猛烈な衝撃の下で、伝統的な製造業は新興國から抜きん出るために、変革を行わなければならない。

紡織服裝のハイエンド産業チェーンに転換して、多くの専門家の意見ですが、実際に操作してみると、企業はかなり難しいことを発見しました。その中の一つの困難は熟練労働者の不足です。

一つは資金、コストなどのストレスで、多くの中小企業が高度な技術人材を採用するのが難しいからです。例えば、陳歓の工場は労働者を募集することができますが、経験豊富な師匠を募集できません。彼は非常に悩んでいます。

同時に、技術労働者は紡績服裝業は疲れているので、ずっとやっていくつもりはないと思っています。鄧健さんは長期的に工場で働きたくなくて、もう一年か二十萬円を預けて、ちょっとした商売をしたいです。彼は將來がないのはアルバイトです。給料がいくら高くても、人も古いし、できないこともあります。自分が社長になるよりいい時もあります。

実際には、今の雇用難は、実は人がいないからではなく、人員と職位が一致しないからです。実は、これらの基礎仕事をしたい人がいます。ただ、彼らの技能は生産の要求を満足できません。したがって、実際の雇用難は、主に技術者や労働者のハードワークに反映されます。

中國の紡績業界の利益が低いので、できるだけアルバイトを募集します。これはほとんどの紡績業界の低水準競爭をもたらしました。

ちょうどこの疫病が発生して今年の生産任務は支離滅裂になり、熟練労働者の職場移動は更に頻繁になりました。紡績工場では募集規模を拡大しようとしたが、熟練労働者はすでに競爭相手に素早く呼び出されてしまった。

だから今は人材を殘してはいけないというのが、紡績工場の問題です。

結局、人を引き留めることができなければ、いくら募集しても、最終的に離れる人はいません。これでやっと「竹のリバウンド」ができました。