専門家のコメント：技術(shù)駆動(dòng)企業(yè)の高度成長業(yè)界における潛在的な市場(chǎng)需要は巨大である。

現(xiàn)在、バイオ醫(yī)薬業(yè)界の発展は日進(jìn)月歩で、これまで新しい技術(shù)の誕生に欠けていません。すべての新しい技術(shù)は、現(xiàn)在のバイオ醫(yī)薬業(yè)界に対する認(rèn)識(shí)を覆し、過去の習(xí)慣的な見方を変える可能性があります。

広東港澳大灣區(qū)はその開放的な人材政策で転覆性技術(shù)をもたらすバイオ醫(yī)薬企業(yè)を積極的に受け入れています。これに対して、広東省社會(huì)科學(xué)研究開発センターの黎友煥主任は、広東港澳大灣區(qū)の生物醫(yī)療業(yè)界はすぐに全國の前に走ります。

一方、カモシカ企業(yè)のシープロスはその典型的な代表であり、腫瘍の液體の検査に専念する生物科學(xué)技術(shù)會(huì)社の海普斯は2014年に深センで誕生しました。現(xiàn)在、海普斯はすでに四輪半の融資を完成しました。磐谷創(chuàng)投、ソフトバンク中國、好ましい資本、深い創(chuàng)投、鋒資本など國內(nèi)外の有名な投資機(jī)構(gòu)の資金支持を得ました。

海普斯が成立したばかりの時(shí)、磐谷からの1000萬円のエンジェルホイール融資を受けました。なぜ創(chuàng)始期に海普斯を見たのですか？北京磐谷創(chuàng)業(yè)投資有限責(zé)任公司生命科學(xué)事業(yè)部執(zhí)行パートナーの李麗寧氏は21世紀(jì)の経済報(bào)道記者に対し、「海普斯創(chuàng)始チームの許明炎と陳実富はそれぞれ文庫で符號(hào)化、データ分析において強(qiáng)い學(xué)術(shù)的背景と技術(shù)的備蓄を有し、技術(shù)障壁を構(gòu)築する能力を備えている。同時(shí)に、彼らの革新精神と創(chuàng)業(yè)意欲は私達(dá)に感染しました。」

海普ロスの急速な発展について、李麗寧は、自身のチームの能力の持続的な向上と革新に加えて、大きな潛在的な市場(chǎng)需要の恩恵を受けていることが主な原因です。NGS高スループット測(cè)定技術(shù)は早期スクリーニング、治後管理などの面で持続的に進(jìn)歩しています。今後、NGS関連検査技術(shù)は腫瘍分野で千億以上の市場(chǎng)規(guī)模をもたらします。

業(yè)界爆発前夜

バイオ醫(yī)薬業(yè)界の急速な発展とともに、一定のリスクとチャンスと挑戦が共存していることは否めません。

黎友煥は記者に教えて、業(yè)界の中でいくつか企業(yè)は研究開発の成果を得て、いくつか企業(yè)は至る所にニワトリの毛の狀態(tài)です。「いくつかの中小企業(yè)はお金を使いましたが、製品が出てこない、あるいは出てきた製品は効果がないです。多くのファンドがシリコンバレーのバイオ醫(yī)薬企業(yè)に投資しましたが、元手が戻らないです。

バイオ醫(yī)薬業(yè)界の最大のリスクは研究開発に投入しすぎて、報(bào)われるのは一部だけです。黎友煥さんによると、大部分の企業(yè)は成長過程で、あるいはまだ市場(chǎng)に投入されていない過程ですでに倒産したという。

その次に、業(yè)界の転覆性の技術(shù)は市場(chǎng)の転化の困難性の大きい問題に直面しています。その將來の市場(chǎng)化は、臨床試験のサポートに欠かせない。大量の試験サンプル量と長期的な投入が必要である。

また、人材不足も苦境であり、世界中がバイオ醫(yī)薬業(yè)界の人材を奪い取っています。この業(yè)界に従事する人は多いですが、成功する人は少ないです。成功すれば、彼の製品や人材チームは各地から支持されます。

黎友煥氏は、バイオ醫(yī)薬業(yè)界は爆発的で爆発的な発展の前夜にあると考えていますが、この前夜は多くの企業(yè)にとって困難が多く、プレッシャーも大きいです。

これに対し、ソフトバンクの中國資本パートナーの劉覽氏は、「バイオテクノロジーの新技術(shù)が次々と生まれているため、バイオテクノロジーの投資自體にはリスクが潛んでいる。もし高い技術(shù)、高い障壁の業(yè)界を投資すれば、必ず失敗する可能性があります。高いリターンを期待しています。リスクの高いストレスに耐えなければなりません。」

実際、ソフトバンクは初期に海普ロスに投資して、そのわりに良い価格性能比に基づいています。「當(dāng)時(shí)のヘプロスの順位は上位ではなかったですが、このチームが比較的活気があって、株式構(gòu)造もよかったです。彼らが今後の発展の中で業(yè)界の先頭に立つことを望んでいます。その後の発展も當(dāng)時(shí)の考えを裏付けることができました。劉さんは記者に語った。

2018年、深セン市創(chuàng)新投資集団有限公司（以下、「深創(chuàng)投」という）は、海普ロスB輪融資チームに參加した。

深創(chuàng)投投資監(jiān)督の張昊は記者団に対し、「海普ロスは技術(shù)駆動(dòng)型の會(huì)社であり、遺伝子検査、特に超微量腫瘍液體の活検分野でのヘプロスの厚さを期待している。技術(shù)駆動(dòng)型の會(huì)社は専門家型のチームから來ています。國內(nèi)の大多數(shù)の業(yè)務(wù)プロセスをアウトソーシングする必要がある會(huì)社と違って、ヘプロスは醫(yī)學(xué)、ゲノム學(xué)、分子生物學(xué)、生物情報(bào)學(xué)、人工知能などの研究に従事する専門科學(xué)者チームを持っています。臨床分野での業(yè)務(wù)の安定成長だけでなく、科學(xué)研究、薬事企業(yè)、大健康などのサービス分野においても、多くの業(yè)界から支持されています。

その紹介によると、今年の海普斯と協(xié)力した科學(xué)研究機(jī)関はすでに國內(nèi)外の學(xué)術(shù)ジャーナルに20編以上の重級(jí)の文章を発表しています。全體の影響因子は100點(diǎn)を超えています。また、10枚以上の論文が審査及び複數(shù)の論文に投稿されています。同時(shí)に會(huì)議文50以上を発表しています。現(xiàn)在、ヘプロスは恒瑞など十?dāng)?shù)社の國內(nèi)の第一線の新薬開発企業(yè)と業(yè)務(wù)提攜しています。

張昊はまた、技術(shù)駆動(dòng)型の會(huì)社は前景性の研究から源を発して、早くも2015年に、海普斯は“萬人の癌の遺伝子測(cè)定計(jì)畫”をスタートして、これは中國の初の大型癌の“精密な醫(yī)療”の計(jì)畫ですと指摘しています。2017年、會(huì)社は更に「緑肺」「腸康」「肝臓探」各10萬人の大チームをスタートさせて研究計(jì)畫を立てました。海外の同類の研究に比べて、ヘプロスの研究は中國人の群れのデータにもっと注目して、中國人の群れの腫瘍の早期検診製品の発売のために豊富な経験を蓄積しました。現(xiàn)在、會(huì)社はすでに累計(jì)で10萬例以上のサンプルを検査しました。國內(nèi)最大の腫瘍液體サンプルデータベースを持っています。

急速に発展する中の偶然と必然

なるほど、バイオ醫(yī)薬業(yè)界はリスクが高いです。しかし同時(shí)に、政策と市場(chǎng)環(huán)境はバイオ醫(yī)薬業(yè)界にとって利益があります。黎友煥さんによると、多くのファンドがバイオ醫(yī)薬企業(yè)の発展を支えているという。業(yè)界は技術(shù)があり、資金が必要で、政策があり、人材が必要で、環(huán)境が必要です。言い換えれば、現(xiàn)在の科學(xué)技術(shù)革新要素と市場(chǎng)環(huán)境はすべて転覆性技術(shù)の発展を支えています。

今まで発展してきましたが、シープロスはバイオ醫(yī)薬業(yè)界でだんだん佳境に入りました。

李麗寧は記者に対し、2014年11月に創(chuàng)業(yè)したばかりの海普ロスと接觸し始めた。當(dāng)時(shí)、超ムーアの法則を経て、遺伝子診斷価格が急速に下がり、臨床分野で商業(yè)化の範(fàn)疇に入った。腫瘍疾患が満足されていない臨床需要が大きく、腫瘍の標(biāo)的薬の急速な発展を促し、診斷検査業(yè)界も急速に発展している。

しかし、PCR（ポリコアーゼ連鎖反応は、特定のDNAセグメントを拡大するための分子生物學(xué)技術(shù)である）などの診斷技術(shù)に伴うものは、限られた遺伝子部位の限定的な変更と組織サンプルに限られており、臨床ニーズを満たすことができない。NGS高スループット秩序は液體サンプルの検出感度と特異性を大幅に向上させ、複雑な部位の突然変異、融合、挿入／欠落、コピー數(shù)の変化などの問題を一度に検出することができる。

聞くところによると、NGSの高スループットの順序はサービスを提供する一環(huán)によって主に文庫の構(gòu)築、上機(jī)の序文とデータの分析の3つの一環(huán)に分けられます。その時(shí)、上機(jī)の序文の一環(huán)の各會(huì)社は基本的に第三者の例えばilluminaの技術(shù)のプラットフォームを使って、ほとんど違いがなくても技術(shù)の障壁を構(gòu)築することができなくて、一部のチームはまだ後端のデータの分析能力を備えていません。ヘプロス創(chuàng)始チームはちょうどこの方面に學(xué)術(shù)的背景があります。

劉さんはヘプスの高速発展には驚きませんでした。そして、ヘプロスに対して大きな期待を寄せました。「この業(yè)界はみんな高度成長のレベルにあります。シープロスは販売の面で多くの方法を考え、多くの策略を講じました。これは彼らの著実さと切り離せません。私たち各投資者も彼らのマーケティングの方法と方法をたくさん考えましたが、まだ足りないと思います。彼らはシープロスのチームにとってもっとよくやるべきです。」劉さんは言いました。

企業(yè)の発展?fàn)顩rを除いて、投資先にとって、投資後管理も投資時(shí)の重點(diǎn)考慮事項(xiàng)です。ヘプロスの投後管理については、ヘプロスは融資や企業(yè)管理などの面で規(guī)範(fàn)化しているという。

李麗寧氏は、市場(chǎng)環(huán)境と競(jìng)爭態(tài)勢(shì)の変化に伴い、製品、サービスの調(diào)整によって、コア戦略的優(yōu)位性を形成する方法を絶えず考えていくと述べた。創(chuàng)業(yè)會(huì)社の企業(yè)文化はまだ構(gòu)築中で、創(chuàng)始チームと異なる遺伝子背景のチームが融合する過程で挑戦に遭遇しやすいです。

また、新しい技術(shù)が市場(chǎng)や商業(yè)化に成功するには、関連部門が登録、審査、醫(yī)療保険などの面で監(jiān)督管理を絶えず改善し、社會(huì)全體の革新の効率を高める必要がある。この過程の中で、企業(yè)は受動(dòng)的で正確な予判ができなくて、絶えずに自分とチームにヒントを與えて、革新技術(shù)ビジネスシーンの成熟過程の複雑さに対して十分な覚悟をします。

?