王天凱:自主的創造革新の強化と國內市場の開拓
自主的創造革新の度合いを大きくするには、紡績業界は特に資源配置の最適化に関心を持ち、各方面の要素を吸収して、各種の技術難題を攻略します。國內市場の開拓に対して、企業は端末市場に対して、より詳細な分析と研究を行います。
十八大以來、中國紡績業界は黨中央が提出した「革新、協調、緑、開放、共有」という五つの発展理念に従って、業界の制定と発表した「紡織強國建設要綱」をめぐって、科學技術、ブランド、持続可能性、人材面での新たな優位を高めてきました。同時に、業界も“科學技術、ファッション、緑色”の新しい位置づけを明確にしました。全體的に見て、業界は自主的に革新して、ブランドの建設、緑色の発展の意識と理念の上ですべてわりに大きい昇格があって、これによって、いくつかの方面の進展は明らかです。
産業チェーンの角度から見ると、繊維開発、知能製造、グリーン生産、自主ブランドの建設と発展はいずれも巨大な向上があり、いくつかの自主革新プロジェクトは突破性を持っています。その中で、中復神鷹の「ドライドライウェット紡績千トン級高強/百トン級中模炭素繊維産業化の重要な技術と応用」、山東康平納の「筒子紗デジタル化自動染色セット技術と裝備」は國家科學技術進歩一等賞を獲得しました。これらの向上はまだ局部的なものであるにもかかわらず、業界のモデルチェンジ、高品質の発展に大きな推進作用を発揮するものと見られます。
現在の國內外の複雑な情勢の下で、業界は安定した発展を維持して、私は必ず“自主的創造革新力を増大する”と“國內市場開拓”の二つの大きな文章をしっかりと行わなければならないと思います。
最近、習近平総書記は科學者座談會の開催を主宰し、演説の中で、我が國の経済社會の発展と民生の改善は過去のいかなる時よりも科學技術解決案を必要とし、革新という第一動力をいっそう強める必要があると強調しました。需要の方向誘導と問題の方向誘導を堅持して、迅速に問題を解決することができる技術に対して、急いで推進します。
自主的創造革新の力を高めるには、科學技術の革新生態を改善し、革新と創造の活力を引き出す以外に、紡績業界は特に資源配置の最適化に関心を持ち、各方面の要素を吸収し、各種技術の難題を克服しなければならない。革新がなければ、高品質の発展はありえない。
國內市場の開拓に対して、中央はすでに「國內の大循環を主體とし、國內の國際雙循環相互促進の新たな発展パターン」を構築することを提案しました。紡績は消費財業界として、國內の大循環のポイントは端末市場にあります。もっと詳しく分析し、研究し、內部循環を主體とした文章を作成します。國內市場の開拓も未來の業界のバランス発展の肝心な點です。
今年は我が國の「第13次5カ年計畫」の収監の年であり、「14次5か年」の企畫?編纂のキーポイントの年でもあります。「十四五」は「十三五」と比べて、共通點があります。大きな面から言えば、共通點は國が改革開放を堅持する方針政策に変化がないことであり、違いは外部環境が大きく変化したことである。
業界がどのような政策環境を獲得する必要があるかについては、全體として三つの方面から考えられると思います。
第一に、どのように公平、公正、公開の市場競爭環境を確立するのに役立つか、本當に市場の資源配置に決定的な役割を果たします。
第二に、業界自身で完全に解決するのは難しいです。國家レベルで必要なサポートが必要です。いくつかの重要な材料、裝備、技術などの難関と産業化、グリーン生産と消費を牽引する関連政策支援などが含まれます。
第三に、國內の大循環を主體として、國家がどのように十分な支援を與えるかをめぐって、宣伝、ルートなどを含む。
未來に向かって、全世界の紡績産業は変局の中で穏やかな発展を実現するには、価値、責任、長期的な観點から、共通認識を強化し、緊密に協力し、道を探る必要がある。中國紡績業は次の発展においても、短板を整備し、共同発展を遂げる必要がある。ショートボードはどうやって補えばいいですか?実は上ですでに述べました。外部から言えば、公平、公正、公開の市場競爭環境を確立することが肝心です。內部から言えば、資源配置を最適化し、革新力を強め、肝心な技術、材料、裝備などを改善します。また、人材を育成するとともに、人材を尊重し、人材を集め、業界の発展において重要な問題を絶えず克服していくことが必要です。
將來、業界の発展の中で出會う困難と問題は比較的に多くなります。「紡織服裝週刊」は中國紡織連盟の會報、業界主流メディアとして、間違いなく、業界のモデルチェンジ発展に大きな推進作用を発揮し続けます。これは一般的な宣伝記事以外に、深さ、品質、啓発、思考があり、業界のモデルチェンジの発展に役立つ文章が多く欲しいです。
周刊志については、周に新しい情報がほしいです。周にはいいアイディアがあります。様々な新メディアを活用して、周刊志を業界、企業のリーダーと社員たちに愛されるメディアにしたいです。これは私達の週刊の記者に絶えず一線に深く入り込むように求めて、価値を発見することができて、効果的に精製して、直ちに報道します。20年の基礎がある週刊誌はますます良くなると信じています。
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