第9回全國紡織企業「管理革新成果」審査會が開催されます。

11月13日、第9回全國紡績企業「管理革新成果」及び「管理革新成果創始者」審査會が紹興新昌で開催されました。審査會は中國紡織工業連合會が指導し、全國紡織企業管理革新成果検定業務委員會、中國紡織工業企業管理協會が主催し、ダリシルク（浙江）有限公司が引き受け、紡績業界の企業管理を強化し、業界管理の革新を促進することを目指しています。前期の選別を経て、今回は20社の企業が審査會に參加しました。

中國紡織工業連合會副會長、中國紡織工業企業管理協會會長の夏令敏氏、中國紡織工業連合會の陳樹津副會長、中國紡織連合副秘書長、中紡企業協會常務副會長の楊峻氏、中國服裝協會副會長、中國紡織工業企業管理協會副會長の謝青氏が審査會に出席した。審査専門家グループのメンバーは中國紡織連合元副會長の陳樹津、中國企業連合會企業革新工作部副主任の張文彬、中國紡織聯副秘書長、中紡企業協商會議常務副會長の楊峻、中國紡織連合産業部主任、産業経済研究院常務副院長の華珊、中國紡織聯情報部主任の翟燕駒、中國紡織企畫研究會常務副會長、中國紡織工業企業管理協會の兪亦政副會長、王進軍、元副會長のジェン霊芝、秘書長の朱國學、東華大學経済管理學院教授、博士生指導者の顧慶良、西安工程大學管理學院教授の郭偉、紹興環思知恵科技股份有限公司會長の樊敏など。北京服裝學院商學院副院長、李成鋼教授、天津工業大學管理學院教授王亜超氏、東華大學紡織學院助教授劉蘊瑩氏、西安工程大學管理學院助教授姜鋳氏らが今回の審査會のコメント専門家を擔當した。

會議は中國紡織工業企業管理協會の王進副會長が主催します。

科學管理の革新は時代と共に進む必要がある。

中國紡織企業の管理?革新と発展を促進するために、企業の転換?昇格とリスク対応における管理?革新の経験を総括し、革新的で模範的な優秀な管理?革新の成果を普及させ、中國紡織工業連合會全國紡織企業管理?革新成果審査?確定作業委員會は全業界において2020年第9回全國紡績企業「管理創新しい成果」及び「管理革新成果の創始者」の組織申告業務。

調査によると、今回の全國紡織業界の「管理革新成果」及び「管理革新成果創始者」組織の申告作業は全國紡織企業から43の管理革新成果を受け取り、全國紡織企業管理革新成果検定作業委員會を通じて検定され、32社の企業のプロジェクト成果が入選し、四つの専門家グループを作って入選成果をそれぞれ現場調査した。研究、材料修正、採點結果をまとめた後、20の成果を選別して今回の審査會に入ります。

全國紡績業界の「管理革新成果」及び「管理革新成果創始者」の審査作業は中國紡織連盟の重要な仕事であり、中國紡織工業企業管理協會が組織を擔當してこの仕事を展開し、すでに8回成功しました。この仕事の発展は我が國の紡績企業の改革を深化させ、管理を強化し、革新発展を促進することに積極的な役割を果たし、業界に一定の影響力を持つ。

協會は先進企業の管理革新経験を総括し、普及させるために、「全國紡織業界管理革新成果経典事例」、「中國紡織業界管理革新成果青書」及び「全國紡織業界管理革新成果経典事例（2016-2018）年度」を相次いで出版し、業界革新管理モデル、技術改造を加速し、発展構想を開拓するために參考を提供しました。

デジタル化は企業の高品質で効率的に発展することができます。

審査會では、20社の企業代表がそれぞれ申告した管理革新の成果を報告しました。専門家グループのメンバーは成果の革新性、実踐性、効果と利益性、模範性と規範性などの方面に対して現場審査を行い、そして成果の存在する問題に対して中肯と積極的な提案を提出しました。

夏令敏は総括の中で、第一に、紡織企業の発展過程を管理する中でずっと非常に重要な役割を発揮しています。企業自身の発展から言えば、管理面で絶えず革新する必要があります。同時に、技術の進歩は企業管理の革新にも絶えない技術サポートをもたらしました。

第二に、管理革新は必ずデジタル化の基礎を作り、ネット化の理念を確立し、知能化の方向を明確にしなければならない。デジタル化は企業管理の重要な基礎であり、工業インターネットは將來のインテリジェント化の強固な基礎であり、工業インターネットの応用は産業クラスター、中小企業のサービスにおいてさらに強化される。

第三に、管理革新は必ず実効性を重視し、情報化管理、管理ネットワーク化を実際のところに落としていくのは順序を追って漸進的な過程である。中國紡織工業企業管理協會は今後も不動の注意を払って管理革新を業界の重點仕事としております。

14日には、參加者も現場でダリシルク（浙江）有限公司を見學しました。ダリシルクはシルクとシルク製品の研究開発、生産と販売を一體化した現代化、ハイテク紡績企業として、各種のシルク生地、高級シルクの家紡製品と高級シルクのアパレルを専門に生産しています。心」を通じて、全面的な管理革新を通じて、シルク企業の新しいイメージを作り出しました。

入選企業の成果シェア

東方國際（集団）有限公司副総裁の封亜培氏：

ビッグデータを背景に、國際貿易サプライチェーンサービス管理の構築と応用

東方國際は各傘下の貿易企業と集約管理を行い、重要な分野とノードにリスク管理のメカニズムを導入し、リスク提示、経営予測、分析決算に有機的な統合を実現する。ビッグデータやインターネットなどの情報技術を利用して、思想と方法を管理して著地実踐と応用を行い、長期的に持続可能な発展の経営と管理の新しいモデルを形成する。

コメント：東方國際は自身の優位をつかみ、長年の貿易優勢を利用して、サプライチェーン管理においてサービス管理に重點を置いており、サプライチェーンにリスク警告を提出し、合理的な科學の枠組みを構築する。知恵と協力して革新的な管理プラットフォームを作り、データ障壁を通じて、データ協力を実現し、情報資源の統合を加速し、一體化的な管理を強化することができます。

浙江真珠生活科學技術有限公司総経理劉訓林：

真珠ナノ材料の革新チェーンに基づくビジネスモデル構築

ここ數年來、會社は真珠ナノの新材料に対して多種類の反復研究を行い、品種と機能を増やす前提で、多ルートの優良品質の産業チェーン市場を開発し、真珠技術産業連盟を設立しました。同時に新しい小売モデルを模索して、オンラインラインの下で互いに結合して、國內國外の雙方向循環。また、工業旅行と蕓術ファッションを結合した科學技術文創造モデルを創始しました。

コメント：ナノ新材料、技術研究開発などの反復研究を突破口として、さまざまな新しいビジネスモデルを構築し、企業の転換発展を推進する。真珠ナノ材料を通して、各分野を通じて、成果転化と応用において、伝統的な紡績と現代科學技術のファッション、文化、観光を十分に結合し、特色のある転換発展の道を踏み出しました。

北京京工服裝集団有限公司黨委員會書記、董事長李耀東：

コミュニティ経済を深く耕し、アパレル企業のモデルチェンジの新しいモデルを創始する。

運営チェーン化を通じて、コミュニティのネットワークレイアウトを最適化する。會社の「京工1961」コミュニティ店はチェーン経営で深くブランドのコミュニティを推進し、コミュニティ店を複合サービス機能を提供できるコミュニティ生活館にしています。同時に、京工集団はデジタル化によって、インターネットに基づくマーケティング革新の深化を実現し、リーン生産管理を通じて、コミュニティサービスの運営品質を向上させる。

コメント：京工集団は店舗を窓口として、グループを支えとして、紡織服裝産業の核心的な一環をコミュニティ経済全體の革新モードに溶け込み、紡織服裝業界のためにコミュニティ経済に切り込む良い手本を提供し、コミュニティと社會の普遍的な認可を得ました。

安徽華茂集団有限公司黨委員會書記、董事長、倪俊龍総経理：

デジタル化賦能紡織企業の高品質で効率的な発展の革新実踐

デジタル化エネルギーを通じて、世界で最大規模の15萬錠のデジタル化學工場が建設されました。技術革新はエネルギーを賦與し、國産綿紡裝備技術の突破的な進歩を促しました。管理革新エネルギーを通じて、生産、品質とコストなどの管理水準の向上を実現しました。

コメント：安徽華茂は技術のボトルネックを突破して、より低いコストでデジタル化學工場を建設します。大データ技術を利用して情報化サービスプラットフォームを開発して、全流れのデータ収集を実現します。紡績生産の全過程の品質は管理システムに遡ります。

杭州諾邦無紡股份有限公司行政総監の朱慧泉：

デジタル化?改造融合駆動高効率生産制御

ノ邦は全プロセスの設備自動化の実現を通じて、少人數化工場の構築に力を入れています。人、機、材料、法、環、測定などのオンラインデータを収集し分析して、デジタル化ソフトウェアツールの運用を通じて、生産の全過程、品質全過程、安全管理の數字化を実現します。

コメント：企業の精密化と自動化を通じて、設備のエネルギー消費、工蕓などの各方面でオンラインデータの収集を実現し、既存の生産運行中の暴走データをリアルタイムのデータに変え、経験からデータドライバまで、データ駆動の効率的な生産コントロールを実現しました。

オルドス資源株式會社東昊工場生産計畫部経理周敏：

紡績の動的製造率に基づくカシミヤ企業のデジタル化管理の変革

オルドスの紡績の動的な製造率は模型を作って予測を行うので、いくつかの紡績糸の獨特な製造率を形成して、それによって精確な原料投入を実現して、余紗を減らして、在庫を下げます。紡績製造率の一環でのデジタル化の応用は、原料の配合投端、購買端及び排産及び工蕓設計の動的デジタル化管理応用を促進し、お客様により正確な定価に合致するための根拠を提供します。

コメント：オルドスグループは、スマートな製造、ビッグデータなど現代の科學技術の創造をきっかけに、紡績のダイナミックな製造率に焦點を合わせています。紡績製造工程のデジタル化運用は各環節を牽引し、コストの精密化運用を実現し、企業管理をより細かく、正確にする。

山東岱銀紡織グループ株式有限公司技術総監督劉徳慶：

國際化に基づくスーツの高級オーダーメイドの実踐

“國際化に基づくスーツの高級オーダーメイドの実踐”は、岱銀グループが世界に向けてスーツの個性的なカスタマイズ業務を展開するために採用した全流れ管理モデルであり、この管理モードでのスーツカスタマイズ業務は國際化受注、カスタマイズとライン生産を実現し、全球の異なるタイプのお客様に便利で効率的なスーツカスタマイズサービスを提供するためにサポートしています。

コメント：岱銀は核心知能設備をグレードアップし、全體的に品質、コスト、納期をめぐって、版型、細部に工夫を凝らし、データ決定によって管理水準の向上をサポートします。

中恒大耀紡織科技有限公司総経理の朱建軍：

1+Nガーゼ製品のサプライチェーン管理とサービスプラットフォームを構築する。

中恒大耀の生産パターンは「分散生産」でまとめられ、サプライヤーの生産優勢と下流顧客の需要を組織サプライチェーンの核心として考え、異なる地域、製品種類、工場優勢を集めて、最終的に顧客の要求に合う製品を生産します。中恒大耀は原料から紡績糸、紡績、染色加工まで、異なる生産工場から完成して、生産から販売までの全産業チェーンを作って閉ループします。

コメント：中恒大耀はサプライチェーンの細分化管理モデルを理論から実踐まで具現化したサプライチェーン管理モデルの革新を行い、機織ガーゼを中心に、「1+N」システムを利用して、紡績業界の中小企業にサービスを提供します。

上海國際綿取引センター株式有限公司市場発展部ディレクター汪前進：

「産業＋プラットフォーム＋金融」連動発展の革新実踐

取引センターはプラットフォームの基礎取引サービス機能に基づいて、現物取引サービスの配置を完成します。「産業＋プラットフォーム＋金融」の連動発展により、市場の方向標的役割を持つ大口の紡績原料価格指數を育成する。

コメント：綿取引センターは原料という主要なポイントをつかみ、金融商品の革新によって先物連動を実現し、未來に期待できる。

楊集団有限責任公司戦略発展部部長智勇：

楊集団の知恵化転換のトップレベルの設計と実踐

楊グループは全體の資源の管理と情報化の仕事の基礎を利用して、生産プロセス、プロセスを最適化し、大規模でフレキシブルなカスタマイズ生産要求に適応する。情報システムプラットフォームを設立することによって、専用APIデータインターフェースを開発し、サプライチェーンを通じて、カスタマイズサービスの効率的な実施のために堅固な基礎を打ち立てる。

コメント：楊グループは知能化を通じて、各生産環節を通して、布地から布地サプライヤー、ディーラーまで、知能製造を通じてサービスを向上させます。

北京方聖ファッション科學技術集団有限公司情報総監の駱海江：

伝統服裝企業の取引先関係管理革新

方聖集団はお客様向けの先端分野において、SAAS化応用を適時に採用し、マーケティング中臺、生産舞臺裏において、グループは有名なソフトウェア體系を導入し、お客様の需要要素とサプライチェーン能力を統合し、消費者先端革新と産業サプライチェーンの集積統合を実現し、ネットワーク接続と情報技術革新をベースとしたファッション科學技術生態システムを構築する。

コメント：方聖集団は管理革新の構築を行う時、取引先関係體系を通じて構築、実施、評価を行い、需要供給チェーンを整合し、ネットワークと情報技術を基礎とした生態系を構築しました。実踐を通じて最後に理論の向上に戻り、理論と実踐の結合を効果的に行い、管理者の思考と脈絡を體現しています。

葫蘆島益豊（集団）スポーツ服飾有限公司の総経理ピカディ：

デジタル化を基礎とした服裝知能製造システムの応用

益益豊グループの服裝知能製造システムの基礎は全チェーン、全プロセス、全部門のデジタル化協力であり、それぞれ物ネットワーク技術のRFIDデジタル化技術の運用、デジタル化サプライチェーンとデジタル化の快速バージョン技術に基づく。

コメント：益豊グループは自分に対して明確な発展の位置付けを持っています。常に知能製造とリーン生産を緊密に結び付けています。工場を訪問した時にも、普通の従業員はスマート設備の使用に慣れています。本當に知能製造を実際のところに落としました。

魏橋紡織株式有限公司副董事長張艶紅：

デジタル化、情報化に基づくスマート紡績企業管理モデルの革新

2016年に魏橋がスマート紡績行列の生産と研究に入り、情報化、デジタル化のインテリジェント化生産體系が徐々に形成された後、2019年にスマート化新プロジェクトの深度研究開発と改善が行われ、実際の経験に基づいて、スマート紡績生産管理體系を再構築し、情報化、インテリジェント化の新しい管理モデルの革新を実現しました。

コメント：魏橋紡織は知能設備、知能ユニット、スマート紡績工場の各環節の特色とハイライトに対して非常に際立っています。また、魏橋紡織は知能政策決定、知能診斷においても大幅に向上し、綿配合システム、オンラインモニタリングなども徐々に改善されています。

湖南中南智能裝備有限公司の取締役、副総経理の賀禮：

デジタル制御と標準化に基づいてリードする知能製造革新駆動システムの構築

企業の標準體系と標準化工作體系を確立し、標準管理モデルを革新する。加工、在庫、実験などのデジタルプラットフォームを確立し、生産管理モードを革新する。品質管理可視化システムを構築し、品質管理モードを革新し、情報化システムを利用して品質を図り、管理可能、制御可能、知ることができる。スマートネット接続サービスクラウドプラットフォームを構築し、サービス管理モードを革新する。

コメント：中南智能はインテリジェント化の生産管理を中心に、デジタル雙子技術、工業インターネット技術、インテリジェント化標準を持ち、三つのスマートプラットフォームと四つの化學建設を持ち、紡績服裝企業と効果的にドッキングします。

新疆中泰紡織集団有限公司機械動力部補助祁剛：

先進設備管理システムの企業運営における応用

中泰紡績は2018年の設備管理年を契機として、設備の故障率を迅速に低減することを出発點として、現場管理狀態を変更し、革新成果は主に以下の通りである。

コメント：中泰は合理的なパフォーマンス管理、組織構造、現代的なデジタル化、情報化システムを構築することによって、皆様の普及と學習に値する。

浙江嘉名染整有限公司副総経理の莫栄明：

染め知能製造プラットフォームを中心とした生産管理デジタル化の転換実踐

會社は先進性に基づき、重要な情報のデジタル化と標準化を重點的に推進し、情報管理の標準化を推進します。生産規則の整理、知識管理の革新を推進します。

コメント：嘉名の主なイノベーションポイントは、第一に、色、工程のルート、工數などの重要な情報の面で、デジタル化と標準化を確立し、情報管理を推進しています。第二に、管理プロセスを通じて変革と最適化を行い、生産管理の標準化を実現しました。

華紡株式有限公司體系管理主任郭慶祥：

リーン生産創客グループは高品質の発展を助けます。

華紡公司は「リーン生産創客グループ」を推進し、全員が創客グループに參加することによって、「単獨機臺の設立、前後関連機臺の成立、同種の機械臺の成立、同工種の成立」などの形式を実現し、労働者數の基準でグループの生産量と流れの基準に従って実際の狀況を増加または減少させる。

コメント：華紡株式はリーン生産と創客の両方を有機的に結合し、この創造活動を展開することによって、従業員を積極的に企業管理に參加させ、実際には企業の人材育成に役立つだけでなく、人材の企業管理に參加する意識を高めることができます。

湖南東方ファッション有限公司の社長は鄧紅梅主任を擔當しています。

自在文化は軽裝軽生活の管理と革新と実踐をリードします。

自在な文化で製品と販売の革新をリードし、お客様のニーズに基づいて、國家級工業設計センターを創立し、「布地が柔らかく、デザインが軽便で、組み合わせが楽で、洗いやすい」などの製品を開発しました。「楽自在」のワンストップサービスに基づいて、「一城一館」の軽い生活の家を建設します。

コメント：オリエンタルファッションの自在文化は會社の戦略、ビジネスモデルなどに浸透しています。文化の力を利用して人を引きつけ、感染させ、特に製品の革新はマーケティング革新、管理とサービス革新の面でいい成績を収めました。

利華ファッション服飾（深圳）有限公司董事長劉文誠：

ミッション分解により運営活動がより制御可能で信頼性が高い

リファファッションは各生産周期（月）が始まる前に、當月の生産総任務に対して計畫、予算を行い、いくつかの生産単位で任務分解、伝達、生産を行います。任務分解とは具體的には、會社が総経営目標と責任を複數の自主獨立運営小ユニットに分け、各タスクグループは獨立して採算し、損益を自負することをいう。

コメント：定量化分権は主に分権式の集権、協力式の指導、柔軟化組織、企業文化の革新を含み、利華ファッションは生産管理分野で量子化分権を使って新たな組織構造を行い、企業の赤字が黒字になり、持続的に成長し、疫病の発生期間も引き続き上昇する局面を実現しました。

徳宏正信実業株式有限公司グループ副総経理の王氷：

內外二重循環を促進し、シルクロードグリーン発展の新しいモデルを構築する。

正信會社は「東糸西移」の融合大紡績を中心として、桑蠶工業化を手段として、「一帯一路」を建設支點として、小蠶共育を中心とする工業化、科學化種桑養蠶新モードを創造し、桑の枝で木耳菌キノコを生産し、廃菌で田に包み、桑園の耕免技術を普及させ、お客様に解決案を提供します。

コメント：正信公司はシルク業界の模範的な模範モデルで、東桑西移動と東糸西移動を実現しました。包容力のある胸で、內外の雙循環を促しました。また、正信社は國內資源を十分に利用して、「一帯一路」の順風車に乗り、良い社會効果を達成しました。